ฉันรักแปลCCHAPTERCASE 5 presents a

ฉันรักแปลCCHAPTERCASE 5 presents a firm profitability analysis
for Apple and BlackBerry in fiscal year 2012. Although
the analysis presented therein allows us to answer the
two key questions we set out to accomplish (accurately
assess firm performance and compare it to competitors),
keep in mind that this is a static analysis. It covers
only one fiscal year. We basically take a snapshot of a
moving target. To obtain a more complete picture, managers
need to engage in a dynamic analysis, repeating
this over a number of years. This will allow managers to
identify when and where things went wrong (in the case
for BlackBerry) and how to get back on track.
Questions
Exhibit 5.12 shows key financial data for Apple and
BlackBerry for the three fiscal years 2010–2012. (Five
years’ worth of data, 2008–2012, and related analysis
are available online in Connect.) Using the financial
ratios presented in the five tables in the “How to Conduct
a Case Analysis” module (near the back of the text,
after the MiniCases), do the following.
1. Calculate some key profitability,
activity, leverage,
liquidity, and market
ratios for Apple and
BlackBerry over time.
2. Conduct a dynamic
firm profitability analysis over time (fiscal years
2008–2012) as shown in Exhibit 5.1. Can you find
signs of performance differentials between these
two firms that may have indicated problems at
BlackBerry? When did BlackBerry’s performance
problems become apparent?
3. Make a recommendation to Thorsten Heins, the
CEO of BlackBerry, about actions he could take to
improve firm performance.
4. Make a recommendation to Tim Cook, the CEO of
Apple, about actions he could take to improve firm
performance.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

ฉัน รัก แปล CCHAPTERCASE 5 trình bày một phân tích lợi nhuận vững chắc cho Apple và BlackBerry trong năm tài chính 2012. Mặc dù các phân tích được trình bày trong đó cho phép chúng tôi để trả lời hai câu hỏi quan trọng, chúng tôi đặt ra để thực hiện (chính xác đánh giá hiệu suất công ty và so sánh nó với đối thủ cạnh tranh), giữ nhớ rằng đây là một phân tích tĩnh. Nó bao gồm chỉ một năm tài chính. Chúng tôi về cơ bản có một bản chụp của một mục tiêu di động. Để có được một bức tranh hoàn chỉnh hơn, các nhà quản lý cần phải tham gia vào một phân tích năng động, lặp đi lặp lại điều này trong một số năm. Điều này sẽ cho phép các nhà quản lý để xác định khi nào và nơi mà mọi thứ đã đi sai (trong trường hợp cho BlackBerry) và làm thế nào để có được trở lại theo dõi. Câu hỏi Exhibit 5.12 cho thấy dữ liệu tài chính cho Apple và BlackBerry cho năm tài khóa ba 2010-2012. (Năm năm rồi dữ liệu, giai đoạn 2008-2012, và phân tích liên quan có sẵn trực tuyến tại Connect.) Sử dụng các tài chính tỷ lệ hiện trong năm bảng trong "Làm thế nào để Thực hiện mô-đun một Analysis Case" (gần phía sau của văn bản, sau khi MiniCases), làm như sau. 1. Tính toán một số lợi nhuận, chính hoạt động, đòn bẩy, tính thanh khoản, thị trường và tỷ lệ cho Apple và BlackBerry theo thời gian. 2. Tiến hành động phân tích lợi nhuận công ty theo thời gian (năm tài khóa 2008-2012) như thể hiện trong hình 5.1. Bạn có thể tìm thấy dấu hiệu của sự khác biệt về hiệu năng giữa các hai công ty mà có thể đã chỉ ra vấn đề ở BlackBerry? Khi đã thực hiện BlackBerry của vấn đề trở nên rõ ràng? 3. Thực hiện một đề nghị để Thorsten Heins, các giám đốc điều hành của BlackBerry, về hành động của ông ta có thể làm để cải thiện hiệu suất công ty. 4. Thực hiện một đề nghị cho Tim Cook, CEO của Apple, về hành động của ông ta có thể làm để cải thiện công ty thực hiện.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Tôi thích dịch cchaptercase 5 hiển thị trong năm 2012 tài chính letih blackberry táo và phân tích lợi nhuận doanh nghiệp
năng lực. Trong khi TheBook trong đó đề xuất phân tích, để chúng ta có thể trả lời các câu hỏi TheBook thành lập, chúng tôi kết thúc (TheBook đánh giá chính xác hiệu suất của công ty và so sánh nó TheBook đối thủ cạnh tranh ), đó là. một phân tích tĩnh. Chỉ có một năm tài chính. Chúng tôi về cơ bản là một bản chụp của một mục tiêu di động. Để có được một bức tranh hoàn chỉnh hơn, các nhà quản lý cần phải được phân tích năng động, lặp lại điều này trong nhiều năm. Điều này sẽ cho phép các nhà quản lý để xác định khi nào và nơi mà các lỗi (như trường hợp Blackberry) và làm thế nào để lấy lại phong độ xảy ra. Blackberry ba năm tài chính 2010. (Năm
năm của dữ liệu, giai đoạn 2008-2012, phân tích tương quan
có thể được kết nối trực tuyến.) Sử dụng các tài chính
tỷ lệ trong năm bảng "Làm thế nào để
là trường hợp phân tích" module (gần văn bản và trở lại
một kế hoạch bài học nhỏ), làm như sau.
1. Tính lợi nhuận của một số các hoạt động chính, đòn bẩy, tính thanh khoản, khả năng thị trường các tỷ lệ của táo và blackberries theo thời gian, 2. Tiến hành phân tích năng động của lợi nhuận của công ty (năm tài chính 2008 - 2012), thể hiện trong hình 5.1. Bạn có thể tìm thấy dấu hiệu của sự khác biệt về hiệu năng giữa hai công ty, hai công ty đã có thể chỉ ra một vấn đề, ​​BlackBerry? Khi buổi biểu diễn của BlackBerry? 3. Đề nghị cho một
Thorsten Heins, Giám đốc điều hành của blackberry, ông có thể hành động để cải thiện hiệu suất của công ty. Kiến nghị Giám đốc điều hành Tim Cook, hành động của Apple, ông có thể làm để cải thiện hiệu suất của công ty.