The HR function has changed and wil

The HR function has changed and will continue to change. In the last decade, the advent of technology enabled many HR departments to separate transaction work from transformation work. Transaction work could be done efficiently through technology, while transformation work required an organizational diagnosis and unique insights. The transaction/transformation distinction led to the shared services model of organization, which includes:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงาน HR มีการเปลี่ยนแปลง และจะทำการเปลี่ยนแปลง ในทศวรรษที่ผ่านมา การมาถึงของเทคโนโลยีเปิดใช้งานหลายแผนก HR เพื่อแยกธุรกรรมงานจากงานการเปลี่ยนแปลง อาจจะทำงานธุรกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านเทคโนโลยี ในขณะที่ต้องทำการเปลี่ยนแปลงการวินิจฉัยองค์กรและข้อมูลเชิงลึกเฉพาะ ธุรกรรม/การเปลี่ยนแปลงแตกต่างกับรูปแบบบริการร่วมขององค์กร ซึ่งรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีการเปลี่ยนแปลงและจะยังคงมีการเปลี่ยนแปลง ในทศวรรษที่ผ่านมาการกำเนิดของเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานแผนกทรัพยากรบุคคลจำนวนมากที่จะแยกการทำงานการทำธุรกรรมจากการทำงานการเปลี่ยนแปลง การทำงานของการทำธุรกรรมสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านทางเทคโนโลยีในขณะที่การทำงานของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการวินิจฉัยขององค์กรและข้อมูลเชิงลึกที่ไม่ซ้ำกัน ความแตกต่างการทำธุรกรรม / การเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่​​รูปแบบการให้บริการที่ใช้ร่วมกันขององค์กรซึ่งรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชัน HR มีการเปลี่ยนแปลงและจะเปลี่ยนไปเรื่อย ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา การเข้ามาของเทคโนโลยีเปิดใช้งานแผนก HR มีการแยกงานธุรกรรมจากงาน เปลี่ยนสภาพ งานสามารถทำธุรกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยีในขณะที่การเปลี่ยนแปลงงานที่ต้องการการวินิจฉัยองค์กร และข้อมูลเชิงลึกที่ไม่ซ้ำกันรายการ / การเปลี่ยนแปลงความแตกต่างนำไปสู่การใช้บริการ รูปแบบขององค์กร ซึ่งรวมถึง :