Our beliefs about what motivates hu

Our beliefs about what motivates human behavior in large measure determine
how we interpret, respond to, and try to influence the behavior of others.
When theorists initially began to study human behavior in organizations, the
assumptions they made about the nature of people were relatively simplistic
and generally negative. One of the first and most central ideas in the study
of organizational management was that in order for organizations to function,
workers had to be induced or forced to produce certain behaviors and
perform particular tasks. These tasks were to be accomplished by people
within an organization that was understood principally as a “structure” for
regularizing interactions and processes. The goal of this structure was to
obtain efficient and consistent performance of tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดความเชื่อของเราเกี่ยวกับอะไรแรงบันดาลใจพฤติกรรมมนุษย์ในวัดใหญ่ว่าเราตี ตอบสนอง และพยายามมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่นเมื่อ theorists แรกเริ่มทำการศึกษาพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร การสมมติฐานที่พวกเขาทำเกี่ยวกับธรรมชาติของคนค่อนข้างเร่งรีบและโดยทั่วไปเป็นค่าลบ ความคิดแรก และกลางที่สุดในการศึกษาอย่างใดอย่างหนึ่งการจัดการองค์กรคือการที่ให้องค์กรทำงานคนงานต้องสามารถทำให้เกิด หรือบังคับให้ผลิตพฤติกรรมบางอย่าง และทำงานเฉพาะ งานเหล่านี้ได้ดำเนินการ โดยคนภายในองค์กรที่ถูกเข้าใจว่าเป็น "โครงสร้าง" ในหลักregularizing โต้ตอบและกระบวนการ เป้าหมายของโครงสร้างนี้ได้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกันประสิทธิภาพของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเชื่อของเราเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นพฤติกรรมของมนุษย์ในการวัดขนาดใหญ่ที่กำหนด
วิธีการที่เราตีความและตอบสนองและพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่น.
เมื่อทฤษฎีแรกเริ่มที่จะศึกษาพฤติกรรมของมนุษย์ในองค์กร
สมมติฐานที่พวกเขาทำเกี่ยวกับธรรมชาติของคนที่มีความเรียบง่ายค่อนข้าง
และลบโดยทั่วไป หนึ่งในความคิดแรกและส่วนใหญ่กลางในการศึกษา
ของการจัดการขององค์กรก็คือว่าในการสั่งซื้อสำหรับองค์กรในการทำงาน
ของคนงานจะต้องมีการเหนี่ยวนำหรือถูกบังคับให้ผลิตพฤติกรรมบางอย่างและ
ดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานเหล่านี้จะได้รับการประสบความสำเร็จโดยคน
ที่อยู่ในองค์กรที่เป็นที่เข้าใจกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะที่เป็น "โครงสร้าง" สำหรับ
ระเบียบปฏิสัมพันธ์และกระบวนการ เป้าหมายของโครงสร้างนี้คือการ
ได้รับประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อของเราเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นพฤติกรรมมนุษย์ในการวัดขนาดใหญ่ตรวจสอบ
เราจะตีความ ตอบสนองและพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้อื่น ทฤษฎีแรก
เมื่อเริ่มที่จะศึกษาพฤติกรรมมนุษย์ในองค์การ ,
สมมติฐานที่พวกเขาทำเกี่ยวกับธรรมชาติของคนได้ค่อนข้างง่าย
ทั่วไปและเชิงลบ หนึ่งความคิดแรกและภาคกลางมากที่สุดในการศึกษา
ของการจัดการองค์กรคือเพื่อให้องค์กรสามารถฟังก์ชั่น
คนงานต้องกระตุ้นหรือบังคับให้สร้างพฤติกรรมบางอย่างและ
ปฏิบัติงานเฉพาะ งานเหล่านี้จะสำเร็จได้ด้วยคน
ภายในองค์กรที่เข้าใจหลักเป็น " โครงสร้าง "
regularizing ปฏิสัมพันธ์และกระบวนการ เป้าหมายของโครงสร้างนี้

ให้ได้ประสิทธิภาพและสอดคล้องประสิทธิภาพของงาน