Errors of OmissionUntil recently, e

Errors of Omission
Until recently, errors of omission have received little attention in the patient safety movement. Missed nursing care, defined as any aspect of required care that is omitted in part or in whole or delayed, has the significant potential to lead to adverse patient outcomes. The failure to carry out necessary nursing tasks has also been defined as care rationing and was
found to be a strong independent predictor of patient outcomes. Kalisch et al reported 9 elements of regularly missed nursing care: ambulating, turning, delayed or missed feedings, patient teaching, discharge planning, emotional support, hygiene, intake and output documentation, and surveillance. Reported reasons for missed care included too few staff, poor use of existing staff resources, time required for the nursing interventions,poor teamwork, ineffective delegationhabit, and denial.Bittner and Gravlin’s exploration of delegation and critical thinking built on Kalisch’s work and the understanding of delegation as a significant cause of missed care. Factors relevant to delegation effectiveness were reported as tasks delegated, knowledge expectations, nurse and nursing assistant (NA) relationships and roles, RN-NA communication, and
system support.15 These authors suggested that nurse executives closely examine what is occurring at the nurse-patient interface and urge nurse executives to design a care delivery model that will support the
delegation process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดของกระทำการอัน
จนล่าสุด ข้อผิดพลาดของกระทำการอันได้รับความสนใจน้อยในการเคลื่อนไหวความปลอดภัยที่ผู้ป่วย ไม่มีพยาบาล กำหนดเป็นมุมมองใด ๆ ต้องดูแลที่ละเว้นในบางส่วน หรือทั้งหมด หรือล่าช้า มีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญที่นำไปสู่ผลร้ายผู้ป่วย ความล้มเหลวในการดำเนินงานการพยาบาลที่จำเป็นได้ถูกกำหนดเป็น rationing ดูแล และถูก
พบมี ผู้ทายผลอิสระแข็งแรงผลลัพธ์ผู้ป่วย Kalisch et al รายงาน 9 องค์ประกอบของประจำไม่มีพยาบาลดูแล: ambulating เปิด ล่าช้า หรือไม่มี feedings สอนผู้ป่วย ปล่อยวาง สนับสนุนทางอารมณ์ สุขอนามัย และการออกเอกสาร และการเฝ้าระวังการ ดูแลไม่ได้รับรายงานสาเหตุรวมพนักงาน ทรัพยากรที่มีอยู่ของพนักงาน ใช้ดีน้อยเกินไป เวลาที่จำเป็นสำหรับการรักษาพยาบาล ทีมไม่ดี การ delegationhabit ผล และปฏิเสธBittner และของ Gravlin สำรวจของการมอบหมายและวิจารณญาณที่สร้างขึ้นในการทำงานของ Kalisch และความเข้าใจของการมอบหมายเป็นสาเหตุสำคัญของการดูแลที่ไม่ได้รับ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายประสิทธิผลมีรายงานเป็นงานที่มอบหมาย ความคาดหวังความรู้ พยาบาล และพยาบาลผู้ช่วย (NA) ความสัมพันธ์และบทบาท RN-นาสื่อสาร และ
support.15 ระบบเหล่านี้ผู้เขียนแนะนำว่า ผู้บริหารการพยาบาลอย่างใกล้ชิดตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นในอินเทอร์เฟซการพยาบาลผู้ป่วย และกระตุ้นให้ผู้บริหารการพยาบาลในการออกแบบรูปแบบจัดส่งดูแลที่จะสนับสนุนการ
กระบวนการมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อผิดพลาดของการละเลย
จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ , ข้อผิดพลาดของการละเลยได้รับความสนใจน้อยในความปลอดภัยของผู้ป่วยเคลื่อนไหว คิดถึงการดูแลทางการพยาบาล และกำหนดลักษณะของต้องดูแลที่ถูกตัดออกบางส่วนหรือทั้งหมด หรือล่าช้าใด ๆ มีศักยภาพที่สำคัญที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของผู้ป่วยที่ไม่พึงประสงค์ ความล้มเหลวที่จะดําเนินงานพยาบาลที่จำเป็นได้ เช่นการดูแลและ
พบว่าสามารถทำนายอิสระที่แข็งแกร่งของผลผู้ป่วย kalisch et al รายงาน 9 องค์ประกอบของเป็นประจำพลาดการพยาบาล : ambulating , เปลี่ยน , ล่าช้าหรือพลาด feedings , สอน , อดทน , วางแผน , สนับสนุน , สุขภาพทางอารมณ์ปลด ไอดี และเอกสารการส่งออกและการเฝ้าระวัง รายงานเหตุผลที่พลาดการดูแลรวมพนักงานน้อยเกินไป ใช้ที่ยากจนของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรที่มีอยู่เวลาที่ต้องใช้ในการปฏิบัติการพยาบาล จนทีมงาน delegationhabit ไม่ได้ผล และปฏิเสธ บิตเนอร์ และ gravlin สำรวจของคณะ และการคิดอย่างมีวิจารณญาณที่สร้างขึ้นบน kalisch งานและความเข้าใจของคณะผู้แทนเป็นสาเหตุสำคัญของคิดถึงห่วงใย ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลการปฏิบัติงานฯ ได้รับรายงานว่า ความต้องการความรู้ผู้ช่วยพยาบาลและพยาบาล ( NA ) ความสัมพันธ์และบทบาทของการสื่อสารและ rn-na
, ระบบ support.15 นักเขียนเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารพยาบาลอย่างใกล้ชิดตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นที่พยาบาลผู้ป่วยอินเตอร์เฟซและผู้บริหารพยาบาลกระตุ้นการออกแบบรูปแบบการดูแลการจัดส่งนั้นจะสนับสนุน
กระบวนการแทน