iRobot Corporation, yang didirikan

iRobot Corporation, yang didirikan pada tahun 1990 di Delaware, dirancang dan dibangun dari perilaku berbasis robot untuk rumah, militer, dan digunakan untuk industri. iRobot merupakan salah satu perusahaan pertama yang memperkenalkan teknologi robot ke pasar konsumen. Robot perawatan rumah adalah produk iRobot yang paling sukses, dengan lebih dari 5 juta unit terjual di seluruh dunia dan terhitung lebih dari setengah dari total pendapatan tahunan. iRobot memiliki hubungan kontrak jangka panjang dengan pemerintah AS untuk memproduksi robot untuk pertahanan militer.

Terlepas dari kompetensi, iRobot masih memiliki keprihatinan serius. Meskipun industri robotika tidak sangat kompetitif, iRobot diperlukan lebih banyak kompetisi untuk membantu membangun skala total dan visibilitas industry. Robot perawatan rumah, merupakan sumber pendapatan terbesar. Masa resesi ekonomi terbukti menjadi masalah bagi penjualan barang konsumen iRobot yang diberikan bahwa anggaran diskresioner yang cenderung menurun. Selain itu, iRobot memiliki lebih dari 70 paten, banyak yang akan segera berakhir pada tahun 2019. Selain itu, iRobot sangat tergantung pada beberapa pemasok pihak ketiga untuk memproduksi produk konsumen.




Company History

Pada akhir 1980-an, robot paling keren di dunia sedang dikembangkan di Lab Kecerdasan Buatan MIT. pendiri iRobot, melihat teknologi ini sebagai dasar untuk kelas baru robot yang bisa membuat hidup orang lebih mudah dan lebih menyenangkan. Jadi, pada tahun 1990, pendiri memutuskan untuk bekerja penuh waktu dan mendirikan iRobot di Delaware.

Setelah meninggalkan laboratorium MIT luar angkasa, mereka fokus bisnis pada eksplorasi luar angkasa, memperkenalkan Jenghis bagi para peneliti robot pada tahun 1990. Pada tahun 1998, para pendiri mengalihkan fokus mereka ke robot taktil militer dan robot konsumen setelah membuat kontrak penting dengan Amerika Serikat Defense Advanced Research Project Agency (DARPA). Kontrak ini memberikan dana yang diperlukan R & D untuk mengembangkan teknologi baru Sebagai akibat langsung, iRobot disampaikan kepada pemerintah pada tahun 2001 untuk membantu dalam pencarian di WTC. Pada tahun 2010, thousans dari PacBots melayani negara pada bagian front perang.

Pada tahun 2002, iRobot mulai menjual robot rumah praktis pertama dan terjangkau, Roomba. iRobot terus mengembangkan dan mengungkap robot konsumen baru seperti robot pembersih selokan dan vakum kolam. Pada tahun 2005, iRobot mengangkat US $ 120 juta dalam IPO (penawaran saham perdana) dan mulai diperdagangkan di bursa saham NASDAQ.




iRobot’s Products and Distribution

iRobot dirancang dan dibangun untuk kebutuhan konsumen, pemerintah, dan industri. iRobot menjual robot rumah melalui jaringan lebih dari 30 pengecer nasional. Secara internasional, iRobot bergantung pada jaringan di dalam negeri distributor untuk menjual produk ke toko-toko ritel di negara masing-masing. iRobot juga menjual produknya melalui toko online sendiri dan toko online lainnya.

Robot Rumah telah menjadi produk perusahaan paling sukses dengan lebih dari 5 juta unit terjual di seluruh dunia. Penjualan robot rumah menyumbang 55,5% dan 56,4% dari total pendapatan iRobot tahun 2009 dan 2008.

Di bidang robotika pemerintah dan industri, iRobot ditawarkan baik untuk darat dan kendaraan tanpa awak maritim, menjual kendaraan langsung ke pengguna-akhir atau melalui kontraktor utama dan distributor. jaringan distribusi iRobot yang secara cermat dipantau.




Competition

Banyak pesaing iRobot yang memiliki sumber daya yang lebih signifikan keuangan. Mereka termasuk:




AB Electrolux

Didirikan pada tahun 1910, Electrolux yang berkantor pusat di Swedia. Ia melakukan bisnis di 150 negara dengan penjualan sebesar US $ 15 miliar, dan terlibat dalam pembuatan dan penjualan peralatan rumah tangga dan profesional. Sebuah Electrolux Trilobite dihargai sekitar, US $ 1.800 jauh lebih mahal dari Roomba, yang dijual antara US $ 200 dan US $ 500.




Alfred Karcher GmbH & Co.

Didirikan pada 1935, Karcher adalah produsen Jerman untuk membersihkan sistem dan peralatan, dan dikenal karena tinggi tekanan pembersihnya. Pada tahun 2003, meluncurkan Karcher RC 3000, pembersih pertama di dunia dengan sistem otonom yang bersaing dengan penyedot debu Roomba iRobot di pasar internasional.




Samsung Electronics Co, Ltd

Didirikan pada tahun 1969, Samsung bermarkas di Korea Selatan. Samsung elektronik perusahaan terbesar di dunia dengan pendapatan sebesar US $ 117.400.000.000 pada tahun 2009. Samsung merupakan pemain terkemuka di pasar dunia dengan lebih dari 60 produk termasuk peralatan rumah tangga seperti mesin cuci, lemari es, oven, dan vakum pembersih. Pada November 2009, meluncurkan Tango, robot pembersih debu otonomnya, yang tersedia di Korea Selatan. Pada bulan Maret 2010, perusahaan meluncurkan NaviBot, pembersih debu otonom, di Eropa.




QinetiQ

Didirikan pada tahun 2001, QinetiQ adalah perusahaan di bidang teknologi pertahanan yang berkantor pusat di Inggris dengan pendapatan US $ 2,4 miliar. Yang diproduksi pesawat, kendaraan udara tak berawak, dan produk energi. iRobot pesaing yang paling berat di pasar kendaraan tak berawak udara adalah QinetiQ.




Lockheed Martin Corporation

Berbasis di Maryland, yang berbasis di AS Lockheed adalah kontraktor pertahanan kedua terbesar di dunia berdasarkan pendapatan dan mempekerjakan 140.000 orang di seluruh dunia. Perusahaan ini dibentuk dari penggabungan Lockheed Martin Marietta pada tahun 1995, dan berkompetisi dengan iRobot di pasar kendaraan darat tak berawak.




Research and Development at iRobot

iRobot percaya bahwa dengan memanfaatkan R & D modal akan lebih mampu merespon dan berada di depan kebutuhan pelanggan dengan menghadirkan sesuatu yang baru, produk inovatif ke pasar.

Inti perusahaan bidang teknologi adalah sistem kolaboratif, semi-autonomus operasi, platform canggih, dan interaksi manusia dengan robot. Setiap daerah memberikan manfaat unik untuk pengembangan dan kemajuan teknologi robot. Penelitian di bidang ini dilakukan dengan tiga metode yang berbeda:




Organisasi Tim berkisar tim kecil yang fokus pada proyek-proyek spesifik tertentu atau robot. Mereka bekerja sama dengan semua lini bisnis yang berbeda untuk memastikan bahwa suatu produk telah terintegrasi dengan baik.




Pengembangan spiral digunakan untuk produk militer. Produk yang baru dibuat dikirim ke lapangan dan diuji oleh tentara dengan seorang insinyur di lapangan terdekat untuk menerima umpan balik dari para prajurit mengenai kinerja produk.




Model Leverage digunakan organisasi lainnya untuk pendanaan, penelitian, dan pengembangan produk. iRobot generasi berikutnya tentang produk militer yang didukung oleh organisasi pemerintah AS yang bervariasi.

kesuksesan iRobot yang bergantung pada teknologi miliknya, keterampilan intelektual dari karyawan, dan kemampuan untuk berinovasi.




Financial Results

Sales, Net Income, and Gross Margins

Dari 2005 sampai 2009, pendapatan iRobot total lebih dari dua kali lipat dari US $ 142 juta menjadi US $ 299 juta. Pendapatan yang diterima dari produk menyumbang hampir 88% dari total pendapatan, jauh lebih besar dari 12% sisanya yang diperoleh dari pendapatan kontrak, meskipun pendapatan kontrak menunjukkan rekor tinggi US $ 36 juta pada akhir tahun 2009. Meskipun pendapatan menurun di 2009, iRobot mampu mengendalikan biaya dan biaya operasional, mengakibatkan peningkatan laba bersih lebih dari empat kali lipat dari US $ 756.000 pada 2008 menjadi US $ 3,3 juta pada tahun 2009.




Cash and Long-Term Debt

iRobot berada dalam posisi keuangan yang kuat karena terkait dengan kas dan utang jangka panjang. status keuangan iRobot ini memberikan suatu keunggulan kompetitif sebagaimana mestinya yang harus mampu menahan perubahan suasana yang tak terduga saat ini dan masa depan dalam penjualan, masalah pemasok, dan pembatalan kontrak pemerintah.




Marketing

Strategi promosi iRobot yang bervariasi berdasarkan kelompok produk. iRobot dengan agresif memanfaatkan alat media sosial seperti Facebook dan twitter terutama untuk mempromosikan layanan dukungan dan pengakuan merek. Strategi lain brand yang digunakan oleh iRobot pendidikan.

iRobot mengembangkan pendidikan dan robot penelitian, membuat program mobile robot, untuk memberikan pendidik, siswa, dan pengembang dengan tentang pemrograman dan pengembangan.

Meskipun beberapa metode untuk menjangkau konsumen saat ini mempunyai potensi, beberapa analis industri mengaku iRobot tidak memiliki agresivitas terhadap akuisisi pelanggan.




Operations

iRobot bukan merupakan perusahaan manufaktur, juga tidak mengklaim sebagai perusahaan manufaktur. Kompetensi inti perusahaannya adalah untuk merancang, mengembangkan, dan memasarkan robot, tapi tidak memproduksinya. Semua kegiatan non-inti adalah outsourcing ke pihak ketiga yang terampil di bidang manufaktur. Sementara produsen pihak ketiga menyediakan bahan baku dan tenaga kerja, iRobot berkonsentrasi pada pengembangkan dan pengoptimalan prototipe.

Hingga April 2010, iRobot hanya menggunakan dua produsen pihak ketiga untuk produk konsumen: Jetta Co Ltd dan Kin Yat Industrial Co Ltd, keduanya terletak di Cina. iRobot tidak memiliki kontrak jangka panjang dengan perusahaan, dan manufaktur dilakukan secara pesanan pembelian. Hal ini berubah pada bulan April 2010, ketika iRobot mengadakan perjanjian multi-tahun manufaktur dengan perusahaan elektronik Jabil Circuit Inc, yang akan membuat, menguji, dan memasok iRobot termasuk untuk produk Roomba.




The Robotic Industry

Robot bisa melayani berbagai macam industri seperti konsumen, otomotif, konstruksi militer, pertanian, ruang, energi terbarukan, kesehatan, penegakan hukum, utilitas, manufaktur, hiburan, pertambangan, transportasi, ruang, dan industri gudang.

Pada tahun 2008, sebelum krisis ekonomi, pasar global untuk sistem robot industry diperkirakan sekitar US $ 19 miliar. Industri robot terjual di seluruh dunia pada tahun 2009 merosot hingga 50% dibandingkan tahun

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

iRobot คอร์ปอเรชั่น ซึ่งก่อตั้งในปี 1990 ในรัฐเดลาแวร์ ออกแบบ และสร้างจากหุ่นยนต์ตามลักษณะการทำงานสำหรับบ้าน ทหาร และใช้ในอุตสาหกรรม iRobot เป็นหนึ่งในบริษัทแรกที่แนะนำเทคโนโลยีหุ่นยนต์เพื่อตลาดผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ iRobot หุ่นยนต์ดูแลบ้านที่สุดประสบความสำเร็จ มีมากกว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลก และบัญชีมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ประจำปีของพวกเขาทั้งหมดได้ iRobot มีความสัมพันธ์ทางสัญญาระยะยาวกับสหรัฐอเมริการัฐบาลผลิตหุ่นยนต์สำหรับการป้องกันทางทหารโดยไม่คำนึงถึงความสามารถ iRobot ยังมีความกังวลที่รุนแรง แม้ว่าวิทยาการหุ่นยนต์อุตสาหกรรมไม่แข่งขัน iRobot ต้องแข่งขันเพิ่มเติมเพื่อช่วยในการสร้างมาตราส่วนและการมองเห็นของอุตสาหกรรม หุ่นยนต์ดูแลบ้าน เป็นแหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุด ภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจถือเป็นปัญหาสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภคที่กำหนดที่ diskresioner งบประมาณ iRobot ที่มีแนวโน้มลดลง นอกจากนี้ iRobot มีสิทธิมากกว่า 70 มายซึ่งเร็ว ๆ นี้จะหมดอายุใน 2019 นอกจากนี้ iRobot เป็นมากขึ้นอยู่กับผู้ผลิตเพื่อผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ บางประวัติบริษัทในปลายทศวรรษ 1980 ได้รับการพัฒนาในห้องปฏิบัติการปัญญาประดิษฐ์ MIT หุ่นยนต์ยอดเยี่ยมของโลก ผู้ก่อตั้งของ iRobot ดูเทคโนโลยีนี้เป็นพื้นฐานสำหรับคลาสใหม่ของหุ่นยนต์ที่สามารถทำให้ชีวิตง่ายขึ้น และสนุกสนานมากขึ้น ดังนั้น ในปี 1990 ผู้ก่อตั้งตัดสินใจที่จะทำงานเต็มเวลา และก่อตั้ง iRobot ในรัฐเดลาแวร์หลังจากออกจากพื้นที่ปฏิบัติการ MIT ธุรกิจเน้นสำรวจอวกาศ แนะนำเจงกีสสำหรับนักวิจัยหุ่นยนต์ที่ในปี 1990 ในปี 1998 ผู้ก่อตั้งให้เปิดการโฟกัสของทหารเพราะหุ่นยนต์และหุ่นยนต์ของผู้บริโภคหลังจากทำสัญญาสำคัญกับสหรัฐอเมริกาป้องกันขั้นสูงงานวิจัยโครงการหน่วยงาน (DARPA) สัญญานี้มีเงินจำเป็น r&d เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เป็นผลโดยตรง iRobot ส่งรัฐบาลในปี 2544 เพื่อช่วยในการค้นหาที่ WTC PacBots รองรับรัฐ thousans ของบนด้านหน้าของสงครามในปี 2553ใน 2002, iRobot หุ่นยนต์บ้านเริ่มขายจริงก่อน และราคาไม่ แพง Roomba iRobot ยังคงพัฒนา และค้นพบหุ่นยนต์ผู้บริโภคใหม่เช่นหุ่นยนต์ดูดฝุ่นเย็บกระดาษและสระว่ายน้ำ ในปี 2005, iRobot ยกสหรัฐอเมริกา $ 120 ล้านในเสนอขายหุ้น (IPO) และเริ่มซื้อขายในแนสแด็กทรัพย์ผลิตภัณฑ์และการกระจายของ iRobotiRobot เป็นการออกแบบ และสร้างความต้องการของผู้บริโภค รัฐบาล และอุตสาหกรรม ขาย iRobot หุ่นยนต์บ้านผ่านเครือข่ายของร้านค้าปลีกแห่งชาติกว่า 30 ต่างประเทศ iRobot อาศัยบนเครือข่ายในประเทศของผู้จัดจำหน่ายขายผลิตภัณฑ์ไปยังร้านค้าปลีกในประเทศญี่ปุ่น iRobot ยังจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าออนไลน์ของตัวเองและร้านค้าออนไลน์อื่น ๆหุ่นยนต์บ้านได้กลายเป็น ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของบริษัท มีมากกว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลก หุ่นยนต์บ้านขายหรอก 56.4 55.5% ของรายได้รวมใน iRobot 2008 และ 2009ในด้านรัฐบาลและวิทยาการหุ่นยนต์อุตสาหกรรม iRobot เสนอดีสำหรับที่ดินและยานพาหนะ โดยไม่มีเรือทะเล รถขายไป ยังผู้ใช้โดยตรง หรือ ผ่านผู้รับเหมาหลักและผู้จัดจำหน่าย รอบคอบมีการตรวจสอบเครือข่ายการกระจายของ iRobotการแข่งขันIRobot คู่แข่งมากมายที่มีทรัพยากรมากในทางการเงิน รวม:AB Electroluxก่อตั้งขึ้นใน 1910, Electrolux ตั้งสำนักงานใหญ่ในสวีเดน เขาทำธุรกิจใน 150 ประเทศมียอดขายของ 15 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และมีส่วนร่วมในการผลิตและขายของใช้ในครัวเรือนและระดับมืออาชีพ Trilobites Electrolux มีมูลค่าทั่วสหรัฐอเมริกา $ 1800 มากแพงกว่า Roomba ที่ขายในสหรัฐอเมริกา $ 500 และ 200 ดอลลาร์ สหรัฐอัลเฟรด Karcher GmbH & Co.ก่อตั้งขึ้นในปี 1935 เป็นผู้ผลิตเยอรมัน Karcher ล้างระบบและอุปกรณ์ และเป็นที่รู้จักสำหรับความดันสูงเรามีการทำความสะอาด ใน 2003 เปิด 3000 Karcher RC การทำความสะอาดของโลกแรกปกครองระบบที่แข่งขัน ด้วยเครื่องดูดฝุ่น Roomba iRobot ในตลาดต่างประเทศซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ Co., ltdก่อตั้งขึ้นใน 1969 ซัมซุงอยู่ในเกาหลีใต้ บริษัทซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ในโลกมีรายได้ของสหรัฐอเมริกา $ 117,400,000,000 ในปี 2009 ซัมซุงเป็นผู้เล่นชั้นนำในตลาดโลกมีมากกว่า 60 ผลิตภัณฑ์รวมถึงเครื่องใช้ในครัวเรือนเช่นเครื่องซักผ้า ตู้เย็น เตาอบ และแหนบ พฤศจิกายน 2009 เปิดแทงโก้ หุ่นยนต์ทำความสะอาด otonomnya ฝุ่น ซึ่งมีอยู่ในประเทศเกาหลีใต้ ในเดือนมีนาคมปี 2010 บริษัทเปิดตัว NaviBot อิสระ ฝุ่นทำความสะอาดในยุโรปQinetiQก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 2001, QinetiQ เป็นบริษัทในฟิลด์ของเทคโนโลยีการป้องกันที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักรกับรายได้ของ 2.4 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ผลิตเครื่องบิน ยานพาหนะทางอากาศไม่ และพลังงานผลิตภัณฑ์ iRobot คู่แข่งยิ่งใหญ่ที่สุดในตลาดอากาศยานไร้คนขับเป็น QinetiQล็อก ฮีดมาร์ตินอยู่ในแมริแลนด์ ล็อกฮีดที่เราใช้เป็นผู้รับเหมาการป้องกันที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยรายได้ และใช้ 140000 คนทั่วโลก บริษัทก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกิจการของล็อกฮีดมาร์ตินนมารีเอตใน 1995 และร่วมแข่งขันกับ iRobot ตลาดยานพาหนะภาคพื้นดินไม่วิจัยและพัฒนาที่ iRobotiRobot เชื่อว่า โดยใช้ R & D ทุนจะสามารถตอบสนอง และ หน้าความต้องการลูกค้าเพื่อนำเสนอสิ่งใหม่ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์การตลาดเทคโนโลยีหลักของบริษัทเป็นระบบร่วมกัน ดำเนินการกึ่ง autonomus แพลตฟอร์มที่ซับซ้อน และมนุษย์โต้ตอบกับหุ่นยนต์ แต่ละพื้นที่มีประโยชน์เฉพาะเพื่อการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีด้านหุ่นยนต์ วิจัยในพื้นที่นี้จะดำเนินการได้สามวิธี:ทีมองค์กร revolves รอบทีมเล็ก ๆ ที่เน้นเฉพาะโครงการหรือหุ่นยนต์ พวกเขาได้ใกล้ชิดกับบรรทัดอื่นทั้งหมดของธุรกิจเพื่อให้มั่นใจว่า ผลิตภัณฑ์ได้ถูกรวมอย่างถูกต้องการพัฒนาของเกลียวที่ใช้สำหรับสินค้าทหาร ผลิตภัณฑ์สร้างขึ้นใหม่จะถูกส่งเข้าไปในฟิลด์ และทดสอบกองทัพกับวิศวกรบนพื้นดินในบริเวณใกล้เคียงได้รับผลป้อนกลับจากทหารเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใช้รูปแบบอื่น ๆ องค์กรที่ใช้สำหรับการจัดหาเงินทุน วิจัย และการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ของ iRobot รุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์ทหารที่สนับสนุน โดยรัฐบาลสหรัฐอเมริกาความสำเร็จของ iRobot ที่พึ่งเทคโนโลยี ทักษะทางปัญญาของพนักงาน และความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆผลลัพธ์ทางการเงินขาย กำไรสุทธิ และขอบรวมตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2552 รายได้ของ iRobot สองเท่าจากสหรัฐฯ $ 142 ล้านบาทกับ 299 ล้านดอลลาร์มากกว่า รายได้ที่ได้รับจากผลิตภัณฑ์บัญชีเกือบ 88% ของรายได้รวม ไกลมากกว่า 12% ส่วนเหลือจะได้รับจากรายได้สัญญา แม้ว่ารายได้สัญญาพบสูงคอร์ดของสหรัฐอเมริกา $ 36 ล้านบาทในสิ้นปี 2552 แม้ว่ารายได้ลดลงในปี 2552, iRobot สามารถควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ผลกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นกว่า quadrupled จากสหรัฐอเมริกา $ 756,000 ในปี 2008 กับสหรัฐ 3.3 ในปี 2552เงินสดและหนี้ระยะยาวiRobot เป็นในฐานะการเงินแข็งแกร่งเนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับเงินสดและหนี้ระยะยาว สถานะการเงินของ iRobot จะให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันเท่าที่ควรซึ่งควรจะสามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงอารมณ์คาดปัญหาปัจจุบัน และในอนาคตในการขาย จำหน่าย และการยกเลิกสัญญาของรัฐบาลการตลาดIRobot กลยุทธ์ส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ iRobot ด้วยก้าวร้าวใช้สังคมเครื่องมือเช่น Facebook และ twitter เป็นส่วนใหญ่เพื่อ ส่งเสริมการสนับสนุนแบรนด์ กลยุทธ์อื่นที่ใช้แบรนด์ iRobot ศึกษาiRobot พัฒนาศึกษาและวิจัยหุ่นยนต์ สร้างหุ่นยนต์เคลื่อนที่ ให้นักการศึกษา นักเรียน และนักพัฒนากับการเขียนโปรแกรมและพัฒนาแม้ว่าวิธีการต่าง ๆ ในการเข้าถึงผู้บริโภคในปัจจุบันมีศักยภาพ iRobot professed นักวิเคราะห์ในบางอุตสาหกรรมไม่มี aggressiveness กับการซื้อของลูกค้าการดำเนินงานiRobot ไม่ใช่บริษัทผู้ผลิต หรือไม่ก็อ้างว่า เป็นบริษัทผู้ผลิต ความสามารถหลักของบริษัทคือการ ออกแบบ พัฒนา และตลาดหุ่นยนต์ แต่ผลิตได้ กิจกรรมทั้งหมดที่ไม่มีหลักมีแหล่งภายนอกบุคคลที่มีทักษะในการผลิต ในขณะที่ผู้ผลิตอื่นให้วัตถุดิบและแรงงาน iRobot มุ่งเน้นในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของต้นแบบเมษายน 2553, iRobot ใช้เพียงสองสามบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค: Jetta จำกัดและกินซุนอุตสาหกรรม จำกัด ทั้งสองอยู่ในจีน iRobot มีสัญญาระยะยาวกับบริษัท และการผลิตในใบสั่งซื้อ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเดือน 2553 เมษายน เมื่อ iRobot จัดหลายปีผลิตข้อตกลงกับอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท Jabil วงจร Inc. ซึ่งจะสร้าง ทดสอบ และจัดหาผลิตภัณฑ์ iRobot Roomba รวมหุ่นยนต์อุตสาหกรรมหุ่นยนต์สามารถรองรับหลากหลายอุตสาหกรรมเช่นรถยนต์ ผู้บริโภค ทหารก่อสร้าง เกษตร พื้นที่ พลังงานทดแทน สุขภาพ กฎหมาย สาธารณูปโภค ผลิต บันเทิง เหมืองแร่ ขนส่ง อุตสาหกรรม และพื้นที่คลังสินค้าได้ใน 2008 ก่อนวิกฤตเศรษฐกิจ ตลาดโลกสำหรับระบบหุ่นยนต์อุตสาหกรรมคือประมาณที่ประมาณ 19 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ หุ่นยนต์อุตสาหกรรมที่มีขายทั่วโลกในปี 2009 ลดลงถึง 50% มากกว่าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

iRobot คอร์ปอเรชั่นซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1990 ในเดลาแวร์, การออกแบบและสร้างหุ่นยนต์จากพฤติกรรมตามไปที่บ้านของทหารและใช้ในอุตสาหกรรม iRobot เป็นหนึ่งใน บริษัท แรกที่นำเทคโนโลยีหุ่นยนต์ไปยังตลาดผู้บริโภค หุ่นยนต์ดูแลบ้านเป็น iRobot ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่มีมากกว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลกและคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดรวมรายได้ประจำปี iRobot มีความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวกับรัฐบาลสหรัฐในการผลิตหุ่นยนต์สำหรับการป้องกันทางทหาร. โดยไม่คำนึงถึงความสามารถ iRobot ยังคงมีความกังวลอย่างจริงจัง แม้ว่าอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ไม่ได้แข่งขันมาก iRobot จำเป็นการแข่งขันมากขึ้นที่จะช่วยสร้างขนาดและการแสดงผลของอุตสาหกรรมโดยรวม หุ่นยนต์ดูแลบ้านเป็นแหล่งที่มาของรายได้ที่ใหญ่ที่สุด ระยะเวลาของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่ได้รับการพิสูจน์จะเป็นปัญหาสำหรับการขายของ iRobot สินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้รับงบประมาณการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะลดลง นอกจากนี้ iRobot มีมากกว่า 70 สิทธิบัตรหลายแห่งซึ่งเร็ว ๆ นี้จะมาถึงจุดสิ้นสุดใน 2019 นอกจากนี้การ iRobot สูงขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ของบุคคลที่สามบางส่วนในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค. ประวัติ บริษัทในช่วงปลายปี 1980 หุ่นยนต์ที่เจ๋งที่สุดในโลกจะถูกพัฒนา ที่เอ็มไอทีปัญญาประดิษฐ์แล็บ ผู้ก่อตั้ง iRobot ดูที่เทคโนโลยีนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการเรียนใหม่ของหุ่นยนต์ที่จะทำให้ชีวิตของผู้คนได้ง่ายขึ้นและสะดวกมากขึ้น ดังนั้นในปี 1990 ผู้ก่อตั้งตัดสินใจที่จะทำงานเต็มเวลาและก่อตั้ง iRobot ในเดลาแวร์. หลังจากออกจากพื้นที่ห้องปฏิบัติการเอ็มไอทีมุ่งเน้นธุรกิจของพวกเขาในการสำรวจอวกาศนักวิจัยแนะนำหุ่นยนต์เจงกีสในปี 1990 ในปี 1998 ผู้ก่อตั้งเบี่ยงเบนความสนใจ โฟกัสของพวกเขาไปยังหุ่นยนต์ทหารและหุ่นยนต์ของผู้บริโภคสัมผัสได้หลังจากการทำสัญญาที่สำคัญกับกลาโหมสหรัฐวิจัยขั้นสูงของหน่วยงานโครงการ (DARPA) สัญญาให้การสนับสนุนเงินทุนที่จำเป็น R & D เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เป็นผลโดยตรง, iRobot ส่งไปยังรัฐบาลในปี 2001 เพื่อช่วยในการค้นหาที่สาระ ในปี 2010 thousans ของ PacBots รับใช้ประเทศชาติในด้านของสงคราม. ในปี 2002 หุ่นยนต์บ้าน iRobot เริ่มขายครั้งแรกในทางปฏิบัติและราคาไม่แพง Roomba iRobot ยังคงพัฒนาและค้นพบหุ่นยนต์ของผู้บริโภคใหม่ ๆ เช่นคูเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์และบ่อ ในปี 2005 iRobot ยกสหรัฐ $ 120,000,000 ในการเสนอขายหุ้น (เสนอขายครั้งแรก) และเริ่มซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แนสแด็ก. ผลิตภัณฑ์ IRobot และกระจายiRobot ออกแบบและสร้างขึ้นสำหรับความต้องการของผู้บริโภคของรัฐบาลและอุตสาหกรรม iRobot หุ่นยนต์บ้านขายผ่านเครือข่ายกว่า 30 ร้านค้าปลีกแห่งชาติ นานาชาติ iRobot อาศัยเครือข่ายของผู้จัดจำหน่ายในประเทศที่จะขายสินค้าให้กับร้านค้าปลีกในประเทศของตน iRobot ยังขายสินค้าผ่านร้านค้าออนไลน์ของตัวเองและร้านค้าออนไลน์อื่น ๆ . หุ่นยนต์บ้านได้รับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่มีมากกว่า 5 ล้านหน่วยขายทั่วโลก ขายบ้านของหุ่นยนต์คิดเป็น 55.5% และ 56.4% ของรายได้รวม iRobot ในปี 2009 และปี 2008 ในสาขาของรัฐบาลหุ่นยนต์และอุตสาหกรรม iRobot จะมีบริการทั้งสำหรับยานพาหนะกำลังใจบกและทางทะเลยานพาหนะจำหน่ายโดยตรงให้กับผู้ใช้ปลายทางหรือผ่านทางผู้รับเหมา และผู้จัดจำหน่ายหลัก iRobot เครือข่ายการกระจายมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบ. การแข่งขันคู่แข่งหลาย iRobot ที่มีทรัพยากรทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขารวมถึง: AB Electrolux ก่อตั้งขึ้นในปี 1910 อีเลคโทรมีสำนักงานใหญ่อยู่ในประเทศสวีเดน มันทำธุรกิจใน 150 ประเทศที่มียอดขาย 15 $ พันล้านและมีส่วนร่วมในการผลิตและการขายของเครื่องใช้ในครัวเรือนและเป็นมืออาชีพ อีเลคโทร Trilobite มูลค่ารอบ $ 1,800 อยู่ไกลมีราคาแพงกว่า Roomba ซึ่งขายระหว่าง $ 200 และ $ 500 อัลเฟรด Karcher GmbH & Co. ก่อตั้งขึ้นในปี 1935 Karcher เป็นผู้ผลิตเยอรมันของระบบการทำความสะอาดและอุปกรณ์และเป็นที่รู้จักกันสูง ทำความสะอาดแรงดัน ในปี 2003 เปิดตัว Karcher RC 3000, ทำความสะอาดครั้งแรกในโลกที่มีระบบอัตโนมัติที่แข่งขันกับเครื่องดูดฝุ่น iRobot Roomba ในตลาดต่างประเทศ. ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ จำกัดก่อตั้งขึ้นในปี 1969 ซัมซุงตั้งอยู่ในเกาหลีใต้ ซัมซุง บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ในโลกที่มีรายได้จากสหรัฐ $ 117,400,000,000 ในปี 2009 ซัมซุงเป็นผู้เล่นชั้นนำในตลาดทั่วโลกที่มีมากกว่า 60 ผลิตภัณฑ์รวมทั้งเครื่องใช้ในครัวเรือนเช่นเครื่องซักผ้า, ตู้เย็น, เตาอบและเครื่องดูดฝุ่น ในเดือนพฤศจิกายน 2009 เปิดตัว Tango, เครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์อัตโนมัติที่มีอยู่ในเกาหลีใต้ ในเดือนมีนาคม 2010 บริษัท ได้เปิดตัว NaviBot, เครื่องดูดฝุ่นในกำกับของรัฐในยุโรป. QinetiQ ก่อตั้งขึ้นในปี 2001 QinetiQ ในด้านของ บริษัท เทคโนโลยีการป้องกันที่มีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักรที่มีรายได้ของสหรัฐ 2400000000 $ เครื่องบินผลิตกำลังใจเครื่องบินยานพาหนะและผลิตภัณฑ์พลังงาน iRobot คู่แข่งที่ร้ายแรงมากที่สุดในตลาดอากาศยานไร้คนขับเป็น QinetiQ, ล็อกฮีดมาร์ตินคอร์ปอเรชั่นอยู่ในรัฐแมรี่แลนด์ล็อกฮีดของ US-based เป็นผู้รับเหมาการป้องกันที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลกขึ้นอยู่กับรายได้และมีพนักงาน 140,000 คนทั่วโลก บริษัท ที่เกิดจากการควบรวมกิจการของล็อกฮีดมาร์ตินมารีเอตในปี 1995 และการแข่งขันกับยานพาหนะภาคพื้นดินกำลังใจตลาด iRobot. การวิจัยและการพัฒนาที่ iRobot iRobot เชื่อว่าโดยใช้เงินทุน R & D จะดีขึ้นสามารถที่จะตอบสนองและอยู่ข้างหน้าของความต้องการของลูกค้าโดยนำเสนอบางสิ่งบางอย่าง ใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด. สาขาเทคโนโลยีองค์กรหลักคือระบบการทำงานร่วมกันดำเนินงานกึ่งอิสระซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่มีความซับซ้อนและปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์กับหุ่นยนต์ แต่ละพื้นที่ให้ผลประโยชน์ที่ไม่ซ้ำกันในการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีหุ่นยนต์ การวิจัยในพื้นที่นี้จะกระทำโดยวิธีการที่แตกต่างกันสาม: องค์กรตั้งแต่ขนาดเล็กทีมทีมที่มุ่งเน้นเฉพาะบางโครงการหรือหุ่นยนต์ พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับทุกสายธุรกิจที่แตกต่างเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรวม. เกลียวพัฒนาที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ทางทหาร ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำถูกส่งไปยังสนามและการทดสอบโดยกองทัพกับวิศวกรในสาขาใกล้เคียงที่จะได้รับการตอบรับจากทหารต่อประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์. รุ่น Leverage องค์กรอื่น ๆ ที่ใช้สำหรับการระดมทุนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ iRobot รุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์ทางทหารได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐบาลสหรัฐที่แตกต่างกัน. iRobot สำเร็จที่อาศัยเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของทักษะทางปัญญาของพนักงานและความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ . ผลประกอบการขายกำไรสุทธิและอัตรากำไรขั้นต้นจาก2005-2009, รายได้ iRobot รวมเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจากสหรัฐ $ 142,000,000 ไป $ 299,000,000 รายได้ที่ได้รับจากผลิตภัณฑ์ที่มีสัดส่วนเกือบ 88% ของรายได้รวมมากขึ้นกว่า 12% มาจากรายได้ตามสัญญาแม้ว่ารายได้ตามสัญญาพบว่าสูงเป็นประวัติการณ์ของสหรัฐ $ 36,000,000 ในตอนท้ายของปี 2009 แม้ว่ารายได้ลดลงในปี 2009 iRobot จะสามารถที่จะควบคุม ค่าใช้จ่ายและต้นทุนการดำเนินงานที่มีผลในการเพิ่มขึ้นของกำไรสุทธิมากกว่าปากต่อปากจากสหรัฐ $ 756,000 ในปี 2008 เป็น US $ 3,300,000 ในปี 2009 เงินสดและหนี้ระยะยาวiRobot อยู่ในตำแหน่งทางการเงินที่แข็งแกร่งเพราะมันมีความเกี่ยวข้องกับเงินสดและตราสารหนี้ ในระยะยาว สถานะทางการเงินของ iRobot ให้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาควรจะสามารถที่จะทนต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในชั้นบรรยากาศในวันนี้และในอนาคตในการขาย, ปัญหา, การจัดหาและการยกเลิกสัญญาของรัฐบาล. การตลาดกลยุทธ์ส่งเสริมการขาย iRobot แตกต่างกันตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ iRobot อุกอาจใช้เครื่องมือสื่อสังคมเช่น Facebook และ Twitter เป็นหลักในการส่งเสริมการบริการและการสนับสนุนการรับรู้แบรนด์ แบรนด์กลยุทธ์หนึ่งที่ใช้โดยการศึกษา iRobot. IRobot พัฒนางานวิจัยการศึกษาและหุ่นยนต์ที่ทำให้โปรแกรมหุ่นยนต์เคลื่อนที่เพื่อให้การศึกษานักเรียนและนักพัฒนาที่มีเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมและการพัฒนา. แม้ว่าหลายวิธีในการเข้าถึงผู้บริโภคในปัจจุบันมีศักยภาพที่นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมบางคนอ้าง iRobot มีความแข็งขันต่อการซื้อของลูกค้าไม่มี. การดำเนินงานiRobot ไม่ได้เป็น บริษัท ผู้ผลิตยังไม่ได้เรียกร้องที่จะเป็น บริษัท ผู้ผลิต ความสามารถหลักของ บริษัท คือการออกแบบพัฒนาและตลาดหุ่นยนต์ แต่ไม่ได้สร้างมันขึ้นมา ทุกกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเป็น outsourced ต่อบุคคลที่สามที่มีฝีมือในการผลิต . ขณะที่ผู้ผลิตบุคคลที่สามเพื่อให้วัตถุดิบและแรงงานเข้มข้น iRobot ใน pengembangkan และการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นแบบจนถึงเดือนเมษายน2010 iRobot ใช้เพียงสองผู้ผลิตบุคคลที่สามสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค: Jetta จำกัด และญาติมิตรภัตตาคารอุตสาหกรรม จำกัด ทั้งสองตั้งอยู่ในประเทศจีน iRobot ไม่มีสัญญาระยะยาวกับ บริษัท และการผลิตจะทำในการสั่งซื้อ นี้มีการเปลี่ยนแปลงในเดือนเมษายนปี 2010 เมื่อ iRobot ลงนามในการผลิตหลายปีกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ บริษัท Jabil วงจรอิงค์ซึ่งจะสร้างทดสอบและการจัดหา iRobot รวมทั้งผลิตภัณฑ์ Roomba. อุตสาหกรรมหุ่นยนต์หุ่นยนต์สามารถตอบสนองความหลากหลายของอุตสาหกรรมเช่นผู้บริโภคยานยนต์การก่อสร้างทางทหาร, การเกษตร, พื้นที่, พลังงานทดแทน, สุขภาพ, การบังคับใช้กฎหมาย, สาธารณูปโภค, การผลิต, ความบันเทิง, การทำเหมืองแร่, การขนส่ง, พื้นที่และคลังสินค้าอุตสาหกรรม. ในปี 2008 ก่อนที่จะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจตลาดโลกสำหรับอุตสาหกรรมระบบหุ่นยนต์อยู่ที่ประมาณประมาณ US $ 19000000000 หุ่นยนต์อุตสาหกรรมมียอดขายทั่วโลกในปี 2009 ลดลง 50% เมื่อเทียบกับปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ไอ โรบอท หยาง didirikan พาดาในปี 1990 ในเดลาแวร์ dirancang แดน dibangun ดารี perilaku berbasis หุ่นยนต์ไปยังบ้าน militer , แดน digunakan เพื่ออุตสาหกรรม . หนึ่งใน บริษัท แรก ยัง พี่ยีนส์ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉันแนะนําเทคโนโลยีหุ่นยนต์เก ปาซาร์ konsumen . หุ่นยนต์รักษาบ้านคือ ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ Sukses IROBOT หยาง ,กับเพิ่มเติมกว่า 5 ล้านหน่วย terjual ตี้ทุกคนทั่วโลกแดน terhitung เพิ่มเติมกว่า setengah จากทั้งหมด pendapatan tahunan . ไอโรบอทได้ความสัมพันธ์ของ kontrak jangka ยังกับรัฐบาลเพื่อ memproduksi เป็นหุ่นยนต์เพื่อ pertahanan militer

terlepas ดารี kompetensi IROBOT ยังคง , ได้ keprihatinan ซีเรียส . แม้อุตสาหกรรม robotika ที่ kompetitif sangat ,ไอโรบอทต้องระบุเพิ่มเติมมาก kompetisi เพื่อ เป็นประโยชน์ membangun Skala ทั้งหมดแดน visibilitas อุตสาหกรรม หน้าแรกรักษาหุ่นยนต์ ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉัน pendapatan ที่มา terbesar . เวลา resesi เศรษฐกิจจะ terbukti ามสําหรับส่วน penjualan บารัง konsumen IROBOT ยางเมาส์ว่างบประมาณ diskresioner ยาง cenderung menurun . นอกจากนี้ , ไอโรบอทได้ paten เพิ่มเติมกว่า 70 ,เพิ่มเติมยางต้องการในไม่ช้า berakhir พาดาในปี 2019 . นอกจากนี้ , ไอโรบอท sangat tergantung ในบาง pemasok บุคคลที่สามเพื่อให้ memproduksi ผลิตภัณฑ์ konsumen .




ประวัติบริษัท

ที่ akhir 1980 , หุ่นยนต์ส่วนใหญ่จะ dikembangkan คาเรน ดิ คัพดีแลป kecerdasan กระดาษทําด้วยมือ MIT ยีนส์ pendiri ,เห็นเทคโนโลยีนี้เช่น Dasar เพื่อคลาสใหม่หุ่นยนต์ยาง bisa membuat ประชันขันแข่งรังขึ้นง่ายและเพิ่มเติม menyenangkan . ดังนั้น , ในในปี 1990 pendiri memutuskan สําหรับการทํางาน penuh เวลาแดน mendirikan IROBOT ในเดลาแวร์ .

หลังจาก meninggalkan alat MIT ลัวร์ angkasa พวกเขา Fokus Business ที่ eksplorasi ลัวร์ angkasa แนะนํา , jenghis สําหรับส่วนพารา peneliti หุ่นยนต์ที่ในปี 1990ที่ในปี 1998 , พารา pendiri mengalihkan Fokus พวกเขาไป taktil militer หุ่นยนต์หุ่นยนต์แดน konsumen หลังจาก membuat kontrak สิ่งสําคัญกับประเทศสหรัฐอเมริกาโครงการการป้องกันการวิจัยขั้นสูงของ Agency ( DARPA ) kontrak นี้ memberikan เดน่า ยังต้องระบุ R & D เพื่อให้เกี่ยวกับด้านขวามือเทคโนโลยีใหม่เช่น langsung akibat ,ไอโรบอท disampaikan ให้รัฐบาลที่ในปี 2001 เพื่อ เป็นประโยชน์ใน pencarian di WTC . ที่ในปี 2010 , thousans ดารี pacbots melayani Negara ในส่วนหนึ่งหน้า War .

ที่ในปี 2002 , IROBOT เริ่มต้น menjual หุ่นยนต์ praktis แรกแดน terjangkau บันไดบ้าน , . ไอโรบอทอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับด้านขวามือ ดัน mengungkap หุ่นยนต์ konsumen บารูเป็นหุ่นยนต์ pembersih selokan แดน vakum โคลัม . ที่ในปี 2005ไอโรบอท mengangkat 120 เหรียญสหรัฐ IPO ในล้าน ( penawaran ทอนเพอดานา ) แดนเริ่มต้น diperdagangkan di Bursa ทอน แนสแด็ก ผลิตภัณฑ์ของ




IROBOT และกระจาย

ยีนส์ dirancang แดน dibangun เพื่อ kebutuhan konsumen รัฐบาล , แดนอุตสาหกรรม . ไอโรบอทหุ่นยนต์ผ่านทาง menjual บ้าน jaringan เพิ่มเติมกว่า 30 pengecer Nasional . คาดวาใน ,