The reason why I send this email to

The reason why I send this email to all of team members is I do not know who did spread it . Today I coached Mr. Peet in meeting room , after that I asked him about how he has worked / evaluated job so far. I got information from him and below is unacceptable :

1) How can CW knew his salary & said salary ( exact 17 K) among discussion group ? Mr.Peet also was there at that time. He was surprised ( me too ) , how can this thing be leaked.

I strongly believe as the HR professionals at any companies, anyone should not know other's salary.
This case , CW (Lek) knows the salary CP , obvious they are work in the same team.
What the hell can be ? Yes, comparing of job volume in the team & salary.

2) Gossip is still available; he is not familiar with this environment
he just said he cannot tell me about who said what , he does not want to refer it he can judge who is bad / good. Just keen on, I asked him what others said about me , he told that others said I am fuzzy. He knew that as long as I (training team) am fussy but we have intention to strengthen process & lessen complaints, he is ok.

For me I do not mind item 2 ,
Just item 1 , as HR professionals , shall we drill down who did say or spread this most important factor when we have & manage team work ?. Team work is also our value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลที่ว่าทำไมผมส่งอีเมลไปยังสมาชิกทุกคนของทีมคือผมไม่ทราบว่าผู้ที่ไม่กระจาย วันนี้ผมเป็นโค้ช mr คัมปะนีในห้องประชุมหลังจากที่ฉันถามเขาเกี่ยวกับวิธีการที่เขาได้ทำงานงาน / การประเมินผลเพื่อให้ห่างไกล ผมได้รับข้อมูลจากเขาและด้านล่างเป็นที่ยอมรับไม่ได้:

1) วิธี CW สามารถรู้ว่าเงินเดือนของเขากล่าวว่า&เงินเดือน (แน่นอน 17 k) ในกลุ่มอภิปราย? mr.peet ยังอยู่ที่นั่นในเวลานั้นเขารู้สึกประหลาดใจ (ฉันเกินไป) วิธีที่สามารถสิ่งนี้จะรั่วไหลออกมา.

ฉันเชื่อว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ บริษัท ใด ๆ ที่ทุกคนไม่ควรจะรู้ว่าเงินเดือนของผู้อื่น
กรณีนี้ CW (lek) รู้ cp เงินเดือนที่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาจะทำงานในทีมเดียวกัน
ห่าสามารถจะเป็นอย่างไร ใช่การเปรียบเทียบของปริมาณงานในทีมเงินเดือน&

2) ซุบซิบยังคงมีอยู่เขาไม่คุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมเช่นนี้
เขาก็บอกว่าเขาไม่สามารถบอกฉันเกี่ยวกับการที่บอกว่าสิ่งที่เขาไม่ต้องการที่จะดูมันเขาสามารถตัดสินที่ไม่ดี / ดี เพียงแค่กล้าที่ฉันถามเขาว่าสิ่งที่คนอื่นพูดเกี่ยวกับผมเขาบอกว่าคนอื่น ๆ ว่าฉันเลือน เขารู้ว่าตราบใดที่ฉัน (ทีมงานฝึกอบรม) am จุกจิก แต่เรามีความตั้งใจที่จะเสริมสร้างกระบวนการ&ช่วยลดข้อร้องเรียนของเขาก็โอเค.

สำหรับผมผมไม่คิดรายการ 2
เพียงแค่ข้อ 1, เป็นมืออาชีพชั่วโมงเราจะเจาะลึกที่ไม่พูดหรือการแพร่กระจายนี้ปัจจัยที่สำคัญที่สุดเมื่อเรามี&จัดการการทำงานเป็นทีม? การทำงานเป็นทีมก็ยังเป็นค่าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลที่ทำไมส่งอีเมล์นี้ไปยังสมาชิกในทีมทั้งหมดคือ ไม่รู้ที่ไม่แพร่กระจาย วันนี้ฉันนั้นสอน Peet นายในห้องประชุมห้อง หลังจากนั้น ผมถามเขาเกี่ยวกับว่าเขาได้ทำงาน / ประเมินงานจน ผมได้ข้อมูลจากเขา และด้านล่างเป็นต้น:

1) สามารถตามน้ำหนักจริงรู้เงินเดือนของเขา&กล่าวว่า เงินเดือน (แน่นอน 17 K) ในกลุ่มสนทนาหรือไม่ Mr.Peet ยังไม่มีในขณะนั้น เขาประหลาดใจ (ฉันเกินไป), นี้สามารถหลุด

ผมเชื่ออย่างยิ่งว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในบริษัทใด ใครควรไม่ทราบเงินเดือนของผู้อื่น
นี้กรณี ตามน้ำหนักจริง (เล็ก) รู้เงินเดือน CP ชัดจะทำงานในทีมเดียวกัน
อะไรนรกสามารถ ใช่ เปรียบเทียบของปริมาณงานในเงินเดือน&ทีม

2) ซุบซิบยังคงมี เขาไม่คุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมนี้
เขาเชื่อว่า เขาไม่บอกฉันเกี่ยวกับใครว่า อะไร ไม่ต้องอ้างว่าเขาสามารถตัดสินที่ดี / ไม่ดี เพียงกระตือรือร้นใน ฉันถามเขาว่าที่คนอื่นพูดเกี่ยวกับฉัน เขาบอกว่า คนอื่นว่า ฉันพร่าเลือน เขารู้ว่า ตราบใดที่ผม (ทีมฝึกอบรม) เป็นคนจู้จี้ แต่เรามีความตั้งใจที่จะเสริมสร้าง &กระบวนการลดข้อร้องเรียน เขาได้ตกลง

สำหรับฉันฉันไม่รังเกียจสินค้า 2,
เพียงสินค้า 1 เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะเราลึกที่ไม่ได้พูด หรือแพร่กระจายนี้ปัจจัยสำคัญที่สุดเมื่อเรามี&จัดการทำงานเป็นทีม ทีมงานยังมีคุณค่า