Professional services firms like Pw

Professional services firms like PwC and Accenture organize their businesses around individual units such as tax, advisory services and internal firm services; these are akin to HR centers of expertise. Professional services firms also have dedicated client engagement managers to support customer accounts; these managers are akin to embedded HR professionals. The goal of the professional services firm is to turn knowledge into value. The process starts with client expectations and the knowledge and resources it takes to meet them. We argue the same logic applies to how HR should be organized. Embedded HR works with business units to help them reach their goals, and they can pull in a team of knowledgeable experts (COEs) to help them do this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมืออาชีพบริการเช่น Accenture และ PwC จัดระเบียบธุรกิจสถานหน่วยแต่ละหน่วยเช่นภาษี บริการให้คำปรึกษา และ บริการของบริษัทภายใน เหล่านี้เป็นเหมือนกับศูนย์ชั่วโมงของผู้เชี่ยวชาญ บริการระดับมืออาชีพบริษัทยังได้ทุ่มเทผู้จัดการหมั้นไคลเอนต์เพื่อสนับสนุนลูกค้าบัญชี ผู้บริหารเหล่านี้จะเหมือนกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ฝังตัว เป้าหมายของบริษัทมืออาชีพบริการคือการ แปรสภาพความรู้ค่า กระบวนการเริ่มต้น ด้วยความคาดหวังของลูกค้า และความรู้ และทรัพยากรที่จะพบพวกเขา เราโต้เถียงใช้ตรรกะเดียวกันกับวิธี HR ควรจัดระเบียบ HR ฝังตัวทำงานร่วมกับหน่วยธุรกิจเพื่อช่วยในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา และพวกเขาสามารถดึงทีมงานผู้เชี่ยวชาญความรู้ (COEs) เพื่อช่วยในการทำเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ให้บริการระดับมืออาชีพเช่น PwC และแอคเซนเจอร์จัดระเบียบธุรกิจของพวกเขาไปรอบ ๆ แต่ละหน่วยเช่นค่าภาษี, บริการให้คำปรึกษาและบริการ บริษัท ภายใน เหล่านี้จะคล้ายกับศูนย์ทรัพยากรบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญ บริษัท ที่ให้บริการระดับมืออาชีพยังมีผู้บริหารมีส่วนร่วมของลูกค้าโดยเฉพาะเพื่อรองรับการบัญชีของลูกค้า ผู้จัดการเหล่านี้จะคล้ายผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ฝังตัว เป้าหมายของ บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพคือการเปิดความรู้เป็นค่า กระบวนการเริ่มต้นกับความคาดหวังของลูกค้าและความรู้และทรัพยากรที่ใช้ในการตอบสนองพวกเขา เราเถียงตรรกะเช่นเดียวกับวิธีการที่ HR ควรจะจัด ทำงาน HR ฝังตัวอยู่กับหน่วยธุรกิจที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและพวกเขาสามารถดึงทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ (COEs) เพื่อช่วยให้พวกเขาทำเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการระดับมืออาชีพ บริษัท เช่น PwC และ Accenture จัดระเบียบธุรกิจของพวกเขาไปรอบ ๆแต่ละหน่วย เช่น ภาษี , ที่ปรึกษาและบริการ บริษัท ภายใน เหล่านี้จะคล้ายกับศูนย์ชั่วโมงของความเชี่ยวชาญ บริการอย่างมืออาชีพ บริษัท ยังได้ทุ่มเทผู้จัดการลูกค้าเพื่อสนับสนุนงานบัญชีลูกค้า ผู้จัดการเหล่านี้จะคล้ายกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ฝังตัวเป้าหมายของ บริษัท ให้บริการมืออาชีพคือการเปลี่ยนความรู้ให้เป็นค่า กระบวนการเริ่มต้นด้วยความคาดหวังของลูกค้าและความรู้และทรัพยากรที่ใช้ในการเจอกับพวกเขา เราเถียงตรรกะเดียวกันกับวิธี HR ควรจะจัด ฝังตัว HR ทำงานกับหน่วยธุรกิจเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและพวกเขาสามารถดึงทีมที่มีความรู้ ผู้เชี่ยวชาญ coes ) เพื่อช่วยให้พวกเขาทำ