As assumptions about workers and th

As assumptions about workers and their motivations changed, so did the
dominant framework for an understanding of the role of management and
leadership. Management’s role was originally conceived of as documenting
tasks and procedures, and then supervising and controlling workers
accordingly. With the recognition of the psychological components of human
motivation came the need to broaden the definition of management to
include “human relations” in order to keep workers satisfied and productive.
Importantly, however, while the parameters of management changed, the
goals typically remained the same—to improve and maintain productivity.
In many cases, the idea was to treat people better and more humanely in
order to get better performance from them. It wasn’t until the last severaldecades that the argument that treating people with respect and dignity is
important in its own right, not simply as a means to improve production,
gained currency in the management literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสมมติฐานเกี่ยวกับคนงานและโต่งของพวกเขาเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ได้กรอบหลักสำหรับความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของการจัดการ และเป็นผู้นำ บทบาทผู้บริหารเดิมได้ถูกรู้สึกของเป็นเอกสารงาน และขั้น ตอน และควบคุม และควบคุมผู้ปฏิบัติงานตาม ด้วยการรู้ส่วนประกอบจิตใจของมนุษย์แรงจูงใจมาจำเป็นต้องขยายคำนิยามของการจัดการการรวม "มนุษยสัมพันธ์" เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานพึงพอใจ และมีประสิทธิผลสำคัญ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่พารามิเตอร์การจัดการการเปลี่ยนแปลง การเป้าหมายโดยทั่วไปอยู่เหมือนกันคือเพื่อปรับปรุง และรักษาผลผลิตในหลายกรณี ความคิดที่จะ รักษาคนดี และ humanely มากขึ้นในใบสั่งจะได้รับประสิทธิภาพที่ดีกว่าจากพวกเขา มันไม่ได้จนกว่า severaldecades ล่าสุดว่า อาร์กิวเมนต์ที่ treating คน ด้วยความเคารพและเกียรติศักดิ์เป็นความสำคัญในสิทธิของตนเอง ไม่เพียงเป็นวิธีการปรับปรุงการผลิตสกุลเงินที่ได้ในเอกสารประกอบการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสมมติฐานเกี่ยวกับคนงานและแรงจูงใจของพวกเขาเปลี่ยนเพื่อให้ได้
กรอบการทำงานที่โดดเด่นสำหรับความเข้าใจในบทบาทของการบริหารจัดการและ
ความเป็นผู้นำ บทบาทของฝ่ายจัดการได้รู้สึกเดิมเป็นเอกสาร
งานและขั้นตอนแล้วการกำกับดูแลและควบคุมการปฏิบัติงาน
ตาม ด้วยการรับรู้ขององค์ประกอบทางจิตวิทยาของมนุษย์
มีแรงจูงใจมาความต้องการที่จะขยายความหมายของการบริหารจัดการที่จะ
รวมถึง "ความสัมพันธ์ของมนุษย์" เพื่อให้คนงานมีความพึงพอใจและมีประสิทธิภาพ.
อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญในขณะที่พารามิเตอร์ของการจัดการการเปลี่ยนแปลง
เป้าหมายมักจะยังคงอยู่ เดียวกันในการปรับปรุงและรักษาผลผลิต.
ในหลายกรณีความคิดที่จะรักษาคนดีขึ้นและมากขึ้นในมนุษย์
เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากพวกเขา มันไม่ได้จนกว่า severaldecades สุดท้ายที่โต้แย้งว่าการรักษาคนที่มีความเคารพและให้เกียรติเป็น
สิ่งสำคัญในสิทธิของตนเองไม่เพียงเป็นวิธีการปรับปรุงการผลิต
ได้รับเงินในวรรณคดีการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสมมติฐานที่เกี่ยวกับแรงงาน และแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง เพื่อทำ
กรอบเด่นสำหรับความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของการจัดการและ
ภาวะผู้นำ บทบาทในการบริหารได้รู้สึกเดิมของเอกสาร
งานและขั้นตอน จากนั้นดูแลและควบคุมคนงาน
ตามนั้น กับการรับรู้ขององค์ประกอบทางจิตวิทยาของมนุษย์
แรงจูงใจจึงต้องขยายคำจำกัดความของการจัดการ

รวมถึง " มนุษยสัมพันธ์ " เพื่อให้คนพอใจ และมีประสิทธิภาพ .
ที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่พารามิเตอร์ของการจัดการการเปลี่ยนแปลง ,
เป้าหมายโดยทั่วไปยังคงเดิม เพื่อปรับปรุงและรักษาประสิทธิภาพ .
ในหลายกรณี , ความคิดคือการรักษาคน ดีกว่า และ อีกอย่างปกติใน
เพื่อที่จะได้รับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากพวกเขา มันไม่ได้จนกว่า severaldecades สุดท้ายว่า การรักษาคนด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีเป็น
สำคัญในสิทธิของตนเอง ไม่เพียง แต่เป็นวิธีการที่จะปรับปรุงการผลิต
รับแลกเปลี่ยนเงินในการจัดการที่เกี่ยวข้อง