Sustainable supply chains: the need

Sustainable supply chains: the need for grasping the environment

In former research papers, most authors stood up for targeting the whole environment and advised firms against reducing their analysis to economic considerations ([23] Fahey et al. , 1981). They advocated the development of a scanning scope (the environmental zones to scan) that was to be as wide as possible, while suggesting that scanning operations be focused in order to ease the scanning process.

Researchers thus designed various segmentations identifying different environmental components. Most approaches are in line with the [11] Bourgeois' (1980) work, dividing up the environment into "general" and "task" sub categories. General environmental frameworks have evolved from a mere list of macro-environmental components (political, economic, social and technological design) for [5] Ahituv et al. (1998), similar to [1] Aaker's (1983) and [33] Jain's (1984); 15 environmental zones for [56] Prescott and Smith (1989) to take on a deeper standpoint, including individual and collective cognitive perspectives for [12] Brockhoff (1991), [63] Slaughter (1999) and [72], [73] Voros (2001, 2003). Some wide-ranging designs include demography and natural resources ([38] Kourteli's, 2005). Task environment is mainly identified as consumers, competitors, government and more recently suppliers, in line with Porter's five force model (1980). [12] Brockhoff (1991) combines both approaches, dealing with "interest zones" (technological, political [etc.]) and "interest groups" (suppliers, clients [etc.]).

It is often suggested to operationalize such frameworks: via checklists ([44] Mendonça et al. , 2004; [50] Oreja-Rodriguez and Yanes-Estevez, 2007); through the use of causal diagrams close to information system design ([48] Narchal et al. , 1987) or road-mapping technology processes ([52] Phaal et al. , 2004; [14] Camponovo and Pigneur, 2004). Moreover, in order to guide scanning, some researchers recommend completing environmental segmentation by prioritizations, based upon interviews of experts ([13] Calori, 1989), according to "strategic importance for firms" ([64] Stoffels, 1982), "event impact probability" ([1] Aaker, 1983), or "critical and non-critical importance" ([9] Bates, 1985). Finally, surveys conducted to determine the environmental zones that firms accurately monitor reveal a clear focalization on the economic and technological zones ([33] Jain, 1984; [66] Subramanian et al. , 1993), but a slight enlargement of the scanning scope over time, as well. Empirical data also demonstrate that "executives in high-performing companies tend to scan environmental information more broadly than their counterparts in low performing companies"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน: ต้องการเรียงสิ่งแวดล้อม ในรายงานการวิจัยอดีต ผู้เขียนส่วนใหญ่ลุกขึ้นยืนเป้าหมายสิ่งแวดล้อมทั้งหมด และแนะนำบริษัทกับลดการวิเคราะห์เศรษฐกิจพิจารณา ([23] Fahey et al., 1981) พวกเขา advocated การพัฒนาขอบเขตการสแกน (โซนสิ่งแวดล้อมเพื่อสแกน) ที่จะมีความกว้างที่สุด ในขณะที่การสแกนแนะนำ การดำเนินงานจะมุ่งเน้นเพื่อความสะดวกทำการสแกนนักวิจัยจึงออกแบบ segmentations ต่าง ๆ ระบุส่วนประกอบสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน แนวทางส่วนใหญ่อยู่กับงาน (1980) ของชนชั้นกลาง [11] แบ่งสภาพแวดล้อมใน "ทั่วไป" และ "งาน" ประเภทย่อย กรอบทั่วไปสิ่งแวดล้อมมีพัฒนาจากรายการเพียงคอมโพเนนต์แมสิ่งแวดล้อม (ออกแบบทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยี) ใน [5] Ahituv et al. (1998), คล้ายกับ [1] Aaker (1983) และ [33] เจน (1984); โซนสิ่งแวดล้อม 15 โรงแรมเพรสคอตต์ [56] และสมิธ (1989) จะใช้ในการมองลึก รวมถึงมุมมองที่รับรู้แต่ละคน และรวม [12] Brockhoff (1991), ฆ่า [63] (1999) และ [72], [73] Voros (2001, 2003) บางรูปแบบที่หลากหลายรวมถึงเฟนฮอว์และทรัพยากรธรรมชาติ ([38] Kourteli ของ 2005) ส่วนใหญ่มีระบุงานสิ่งแวดล้อมผู้บริโภค คู่แข่ง รัฐบาล และเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ จำหน่าย ตามแรงห้าของกระเป๋ารุ่น (1980) [12] Brockhoff (1991) รวมทั้งแนวทาง การจัดการกับ "สนใจโซน" (เทคโนโลยี การเมือง [อื่น ๆ]) และ "กลุ่มความสนใจ" (ซัพพลายเออร์ ลูกค้า [อื่น ๆ])มักจะแนะนำ operationalize กรอบดังกล่าว: ผ่านรายการตรวจสอบ ([44] Mendonça et al., 2004 [50] Oreja ร็อดริเกซและ Yanes Estevez, 2007); โดยใช้ไดอะแกรมสาเหตุใกล้กับข้อมูลการออกแบบระบบ ([48] Narchal et al., 1987) หรือกระบวนการเทคโนโลยีการทำแผนที่ถนน ([52] Phaal et al., 2004 [14] Camponovo และ Pigneur, 2004) นอกจากนี้ การแนะนำการสแกน นักวิจัยบางแนะนำดำเนินการแบ่งสิ่งแวดล้อม โดย prioritizations ตามสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ ([13] Calori, 1989), ตาม "ยุทธศาสตร์สำคัญสำหรับบริษัท" ([64] Stoffels, 1982), "เหตุการณ์ผลกระทบต่อความน่าเป็น" ([1] Aaker, 1983), หรือ "ความสำคัญสำคัญ และไม่สำคัญ" ([9] เบตส์ 1985) สุดท้าย ดำเนินการสำรวจเพื่อกำหนดโซนสิ่งแวดล้อมที่บริษัทตรวจสอบอย่างเปิดเผย focalization ชัดเจนในทางเศรษฐกิจ และเทคโนโลยีโซน ([33] เจน 1984 [66] Subramanian et al., 1993), แต่การขยายตัวเล็กน้อยของขอบเขตการสแกนช่วงเวลา เช่นกัน ข้อมูลประจักษ์ยังแสดงให้เห็นถึงที่ "ผู้บริหารในการดำเนินการสูงบริษัทมักจะ สแกนข้อมูลสิ่งแวดล้อมได้อย่างกว้างขวางขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาในบริษัทประสิทธิภาพต่ำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน: ความจำเป็นในการจับสภาพแวดล้อมในงานวิจัยในอดีตส่วนใหญ่ผู้เขียนยืนขึ้นสำหรับการกำหนดเป้าหมายทั้งสภาพแวดล้อมและบริษัท ให้คำแนะนำกับการลดการวิเคราะห์ของพวกเขาที่จะพิจารณาทางเศรษฐกิจ (. [23] Fahey, et al, 1981) พวกเขาสนับสนุนการพัฒนาของขอบเขตการสแกน (โซนด้านสิ่งแวดล้อมในการสแกน) ที่จะเป็นให้กว้างที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในขณะที่ชี้ให้เห็นว่าการดำเนินการสแกนจะเน้นในการสั่งซื้อเพื่อความสะดวกในขั้นตอนการสแกน. นักวิจัยจึงได้รับการออกแบบต่างๆ segmentations การระบุส่วนประกอบสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน วิธีการส่วนใหญ่อยู่ในแนวเดียวกันกับที่ [11] ชนชั้นกลาง '(1980) การทำงานแบ่งออกเป็นสิ่งแวดล้อม "ทั่วไป" และ "งาน" หมวดย่อย กรอบด้านสิ่งแวดล้อมทั่วไปมีวิวัฒนาการมาจากรายการเพียงส่วนประกอบมหภาคสิ่งแวดล้อม (ทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและการออกแบบเทคโนโลยี) สำหรับ [5] Ahituv et al, (1998) คล้ายกับ [1] ของ Aaker (1983) และ [33] ของเชน (1984); 15 โซนสิ่งแวดล้อม [56] เพรสคอตต์สมิ ธ (1989) ที่จะใช้ในมุมมองที่ลึกรวมทั้งมุมมองทางความคิดของแต่ละบุคคลและส่วนรวมสำหรับ [12] Brockhoff (1991) [63] สังหาร (1999) และ [72], [73] Voros (2001, 2003) บางการออกแบบที่หลากหลายรวมถึงประชากรและทรัพยากรธรรมชาติ ([38] Kourteli ของ 2005) งานสภาพแวดล้อมที่มีการระบุผู้บริโภคส่วนใหญ่เป็นคู่แข่งของรัฐบาลและซัพพลายเออร์มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งสอดคล้องกับ Porters ห้าบังคับใช้รูปแบบ (1980) [12] Brockhoff (1991) รวมทั้งสองวิธีการจัดการกับ "โซนที่น่าสนใจ" (เทคโนโลยีทางการเมือง [อื่น ๆ ]) และ "กลุ่มผลประโยชน์" (คู่ค้าลูกค้า [อื่น ๆ ]). มันมักจะเป็นข้อเสนอแนะเพื่อการดำเนินการกรอบดังกล่าว ผ่านทางรายการตรวจสอบ ([44] Mendonça et al, 2004;. [50] Oreja-Rodriguez และ Yanes-สเตเวซ, 2007); (. [48] Narchal, et al, 1987) ผ่านการใช้แผนภาพสาเหตุใกล้กับข้อมูลการออกแบบระบบหรือกระบวนการเทคโนโลยีทำแผนที่ถนน ([52] Phaal et al, 2004;. [14] Camponovo และ Pigneur, 2004) นอกจากนี้ในการสั่งซื้อเพื่อเป็นแนวทางในการสแกนนักวิจัยบางคนแนะนำให้เสร็จสิ้นการแบ่งส่วนด้านสิ่งแวดล้อมโดย prioritizations ขึ้นอยู่กับการสัมภาษณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ([13] Calori, 1989) ตามที่ "ความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท " ([64] Stoffels 1982), "เหตุการณ์ น่าจะส่งผลกระทบต่อ "([1] Aaker, 1983) หรือ" สิ่งที่สำคัญและไม่สำคัญ "([9] เบตส์, 1985) ในที่สุดการสำรวจดำเนินการในการกำหนดโซนสิ่งแวดล้อมที่ บริษัท ถูกต้องตรวจสอบเปิดเผย focalization ที่ชัดเจนเกี่ยวกับเขตเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ([33] เชน 1984. [66] Subramanian, et al, 1993) แต่การขยายตัวเล็กน้อยจากขอบเขตการสแกน เมื่อเวลาผ่านไปได้เป็นอย่างดี ข้อมูลเชิงประจักษ์นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า "ผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงมีแนวโน้มที่จะสแกนข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมในวงกว้างมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพต่ำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องกระเสือกกระสนสิ่งแวดล้อม

ในงานวิจัยในอดีต ผู้เขียนส่วนใหญ่ลุกขึ้นยืนเป้าหมายสิ่งแวดล้อมทั้งหมด และแนะนำบริษัทกับการวิเคราะห์ของพวกเขาเพื่อลดการพิจารณาทางเศรษฐกิจ ( [ 23 ] เฟรย์ et al . , 1981 ) พวกเขาสนับสนุนการพัฒนาขอบเขตการสแกน ( โซนสิ่งแวดล้อมสแกน ) นั่นคือให้กว้างที่สุดในขณะที่บอกว่าสแกนงานจะเน้นเพื่อง่ายขั้นตอนการสแกน

นักวิจัยจึงได้ออกแบบต่างๆ segmentations ระบุองค์ประกอบสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน วิธีการส่วนใหญ่จะสอดคล้องกับ [ 11 ] ชนชั้นกลาง ' ( 1980 ) งานแบ่งสิ่งแวดล้อมใน " ทั่วไป " และ " งาน " ย่อยประเภทกรอบสิ่งแวดล้อมทั่วไป มีวิวัฒนาการมาจากรายการเพียงส่วนประกอบของแมโครสิ่งแวดล้อม ( การเมือง เศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยี การออกแบบ ) [ 5 ] ahituv et al . ( 1998 ) , คล้ายกับ [ 1 ] เคอร์ ( 1983 ) และ [ 33 ] เชน ( 1984 ) ; 15 โซนสิ่งแวดล้อม [ 56 ] เพรสคอตต์และ Smith ( 1989 ) ที่จะใช้ในมุมมองที่ลึกกว่ารวมทั้งบุคคลและส่วนรวมมุมมองการรับรู้สำหรับ [ 12 ] brockhoff ( 1991 ) [ 63 ] ฆ่า ( 1999 ) และ [ 72 ] , [ 73 ] voros ( 2001 , 2003 ) การออกแบบที่หลากหลายบางรวมประชากรและทรัพยากรธรรมชาติ ( [ 38 ] kourteli , 2005 ) สภาพแวดล้อมของงานเป็นหลัก ระบุว่าเป็นผู้บริโภค คู่แข่ง รัฐบาลและมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ซัพพลายเออร์ ในบรรทัดกับ Porter ห้าแรงแบบ ( 1980 )[ 12 ] brockhoff ( 1991 ) รวมทั้งแนวทางจัดการกับความสนใจโซน " ( เทคโนโลยีทางการเมือง [ ฯลฯ ] ) และ " กลุ่มผลประโยชน์ " ( ผู้ขาย , ลูกค้า [ ฯลฯ ] )

มันมักจะแนะนำให้ operationalize เช่นกรอบ : ผ่านรายการตรวจสอบ ( [ 44 ] Mendon 5 เป็น et al . , 2004 ; [ 50 ] oreja โรดิเกรซและ yanes เอสเตเวซ , 2007 )ผ่านการใช้แผนภาพความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการออกแบบระบบข้อมูล ( [ 48 ] narchal et al . 1987 ) หรือเทคโนโลยีการทำแผนที่กระบวนการ ( ถนน [ 52 ] phaal et al . , 2004 ; [ 14 ] camponovo และ pigneur , 2004 ) นอกจากนี้ เพื่อแนะนำการสแกน , นักวิจัยบางคนแนะนำให้เสร็จสิ้นการ prioritizations สิ่งแวดล้อมโดยตามสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ ( [ 13 ] คาลอรี , 1989 )ตาม " ยุทธศาสตร์สำคัญสำหรับบริษัท " ( [ 64 ] stoffels , 1982 ) , " ความน่าจะเป็นผลกระทบเหตุการณ์ " ( [ 1 ] เคอร์ , 1983 ) หรือ " วิกฤตและไม่สําคัญ " ( [ 9 ] Bates , 1985 ) ในที่สุด การสํารวจเพื่อกำหนดโซนสิ่งแวดล้อมที่บริษัทถูกต้องตรวจสอบเปิดเผย focalization ชัดเจนในเขตเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ( [ 33 ] Jain , 1984 ; [ 66 ] subramanian et al . , 1993 )แต่เล็กน้อย ขยายขอบเขตการสแกนตลอดเวลาเช่นกัน ข้อมูลยังแสดงให้เห็นว่า " ผู้บริหารในบริษัทมีประสิทธิภาพสูงมีแนวโน้มที่จะสแกนข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาในการแสดง บริษัท น้อย "