1. The U.S. brewing industry has be

1. The U.S. brewing industry has become more concentrated over the last two decades for several reasons.
a. The consumption of beer has been slowly declining, in order for companies to gain market share, they have to take customers from other companies. This would then lead to some companies to go out of business due to the lack of customers.
b. Brand loyalty also increased. Advertisement played a large role. Larger companies were able to spent $0.40 per case of beer sold. Smaller mass-market brewers could not afford to spend near that amount.
c. Technological change in canning and distribution lead to the concentration of the brewing industry, as well. The size that a mass-market brewer has to accomplish to acquire all economies of scale has grown. They must produce more beer and achieve more market shares. Not all companies reach minimum efficient scales of production.
2. The competitive structure of the brewing industry using Porter’s five forces model.
a. Risk of entry by potential competitors. New micro brewing companies have low barriers of entry. New micro brewing companies do not rely heavily on brand loyalty or economies of scale. Mass market brewers our faced with higher barriers to entry because of brand loyalty of customers and absolute cost advantages.
b. Intensity of rivalry of previously established companies new customers are always entering the market as they become legal age and the willingness to consume beer, so mass market brewers try to appeal to them to get their business, minimizing the competition to take other companies competitors. Demand has also been growing, making them less competitive.
c. Bargaining power of buyers (buyers may be the individual customers who consume it product) this is low for mass market brewers because there is a large number of buyers available for High microbrewers.
d. Bargaining power of suppliers (the organizations that provide input into the industry, such as materials, services and labor) the brewing industry has medium to low bargaining power of suppliers.
e. Threat of substitutes is a threat because there are other alcoholic beverages that can be a direct substitute for beer, such as spirits and wine.
3. Small mass market companies in the brewing industry are looking for high barriers of entry, strong bargaining power from suppliers and strong bargaining power from buyers. To reach economies of scale, they would need a lot of money in production volume, causing a high barrier of entry. Suppliers can charge the new companies higher prices because they are also selling to other mass market companies and do not need or depend on the new companies for orders. Buyers are strong and can drive down prices because they do not need to sell the new firms product. There are other mass market beers that already have strong brand loyalty that their customers are purchasing.
4. There are two different strategic groups in the brewing industry: mass market brewers (Anheuser-Busch, SAB-Miller, and Molson Coors) and premium micro brewers. The rivalry is different in both groups. Mass market brewers are more competitive, and focus on getting as much of the market as possible by brewing a beer liked by many. Microbrewers products are focus towards smaller customer by who like distinctive tasting beers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 สหรัฐอเมริกา.ทำการหมักอุตสาหกรรมได้จะเข้มข้นมากขึ้นกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมาจากหลายสาเหตุa. การบริโภคเบียร์ได้รับช้าลด ลง เพื่อบริษัทจะได้รับส่วนแบ่งการตลาด พวกเขาจะต้องรับลูกค้าจากบริษัทอื่น นี่แล้วจะทำให้บริษัทต่อธุรกิจเนื่องจากขาดลูกค้าเกิดสมาชิกแบรนด์ขึ้น โฆษณาเล่นมีบทบาท บริษัทขนาดใหญ่ก็สามารถใช้จ่าย $0.40 ต่อลังเบียร์ขาย ขนาดเล็ก mass-market brewers อาจสามารถใช้ใกล้กับซีเปลี่ยนเทคโนโลยีในกระป๋องทำให้ความเข้มข้นของการศึกษาอุตสาหกรรม ขนาดที่ทำรับเศรษฐกิจทั้งหมดของขนาด mass-market brewer ได้เติบโตขึ้น พวกเขาต้องผลิตเบียร์ และบรรลุมากกว่าตลาดหุ้น บริษัททั้งหมดไม่ถึงระดับต่ำสุดประสิทธิภาพของการผลิต2. โครงสร้างการแข่งขันของอุตสาหกรรมศึกษาใช้กระเป๋าของห้าบังคับรุ่นโอกาสความเสี่ยงของรายการโดยคู่แข่งที่มีศักยภาพ บริษัทศึกษาไมโครใหม่มีอุปสรรคต่ำสุดของรายการ บริษัทศึกษาไมโครใหม่ไม่ใช้มากสมาชิกแบรนด์หรือเศรษฐกิจของขนาด โดยรวมตลาด brewers faced เรา มีอุปสรรคสูงรายการเนื่องจากสมาชิกแบรนด์ของลูกค้าและข้อได้เปรียบต้นทุนแน่นอนเกิดความเข้มของการแข่งขันก่อนหน้านี้บริษัทลูกค้าใหม่เสมอป้อนตลาดที่มีนิติภาวะและยินดีที่จะกินเบียร์ เพื่อ brewers ตลาดส่วนใหญ่พยายามที่จะดึงดูดให้ธุรกิจได้รับ ลดการแข่งขันการใช้อื่น ๆ บริษัทคู่แข่ง ความต้องมียังการเติบโต การแข่งขันไม่ค.ต่อรองราคาพลังงานของผู้ซื้อ (ผู้ซื้ออาจเป็นลูกค้าแต่ละรายที่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์) โดยต่ำสำหรับ brewers ตลาดโดยรวมเนื่องจากมีผู้ซื้อจำนวนมากสำหรับ microbrewers สูงd. ต่อรองราคาของผู้จำหน่าย (องค์กรที่ให้เป็นอุตสาหกรรม วัสดุ บริการ และแรงงาน) อุตสาหกรรมการศึกษาได้ปานกลางถึงต่ำอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์e. การคุกคามของทดแทนถูกคุกคามเนื่องจากมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ ที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์ สุราและไวน์3. ขนาดเล็กโดยรวมตลาดประเทศอุตสาหกรรมศึกษากำลังมองหาอุปสรรคสูงของรายการ อำนาจการต่อรองที่แข็งแกร่งจากซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งจากผู้ซื้อ ไปถึงเศรษฐกิจของขนาด พวกเขาจะต้องเงินในปริมาณการผลิต ก่อให้เกิดสิ่งกีดขวางที่สูงของรายการเป็นจำนวนมาก ซัพพลายเออร์สามารถคิดราคาบริษัทใหม่ที่สูงขึ้นเนื่อง จากพวกเขายังขายสินค้าอื่น ๆ บริษัทตลาดโดยรวม และไม่ต้องพึ่งบริษัทใหม่สำหรับใบสั่ง ผู้ซื้อมีความแข็งแรง และสามารถขับรถลงราคา เพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องขายใหม่ผลิตภัณฑ์ของบริษัท มีเบียร์อื่น ๆ ตลาดส่วนใหญ่ที่มีแบรนด์แข็งแกร่งสมาชิกที่ลูกค้าจะซื้อ4. มีสองกลุ่มเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมการศึกษา: โดยรวมตลาด brewers (Anheuser-บุชค์ราคา ส.มิลเลอร์ และ Molson Coors) และ brewers ไมโครพรีเมี่ยม เริ่มจะแตกต่างกันในทั้งสองกลุ่ม Brewers ตลาดส่วนใหญ่จะแข่งขัน และเน้นรับมากของตลาดเป็นไปได้โดยทำการหมักเบียร์ชอบมาก Microbrewers ผลิตภัณฑ์จะเน้นไปทางลูกค้าขนาดเล็กโดยผู้ชิมเบียร์โดดเด่นเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เบียร์ สหรัฐฯ ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมที่เข้มข้นมากขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา สำหรับหลายเหตุผล .
. การบริโภคเบียร์ได้รับการค่อยๆลดลงในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาต้องพาลูกค้าจาก บริษัท อื่น ๆ นี้จะทำให้บาง บริษัท ที่จะไปออกของธุรกิจเนื่องจากการขาดของลูกค้า .
b ความภักดีแบรนด์เพิ่มขึ้นโฆษณามีบทบาทขนาดใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่สามารถใช้ $ 0.40 ต่อเบียร์ขาย เบียร์ตลาดมวลขนาดเล็กไม่สามารถที่จะใช้จ่ายเงินที่ใกล้ .
c . การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในกระป๋อง และกระจายไปสู่ความเข้มข้นของอุตสาหกรรมเบียร์ ได้เป็นอย่างดี ขนาดว่าตลาดเบียร์มีมวลเพื่อให้บรรลุที่จะซื้อทั้งหมดของระดับประเทศได้เติบโตขึ้นพวกเขาจะต้องผลิตเบียร์มากขึ้นและบรรลุส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น บริษัท ไม่ทั้งหมดถึงระดับต่ำสุดของประสิทธิภาพการผลิต .
2 การแข่งขันโครงสร้างของอุตสาหกรรมการหมักโดยใช้ Porter รุ่นห้ากองกำลัง .
. ความเสี่ยงของรายการ โดยคู่แข่งที่มีศักยภาพ บริษัทเบียร์ Micro ใหม่มีอุปสรรคต่ำของรายการ บริษัทเบียร์ Micro ใหม่ไม่อาศัยความภักดีแบรนด์ หรือการประหยัดจากขนาดตลาดมวลเบียร์ของเราต้องเผชิญกับอุปสรรคสูงกว่ารายการเพราะความภักดีในแบรนด์ของลูกค้าและข้อได้เปรียบต้นทุนแน่นอน .
b . ความรุนแรงของการแข่งขันของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ลูกค้าใหม่จะเข้าสู่ตลาดที่พวกเขาเป็นอายุทางกฎหมายและความเต็มใจที่จะกินเบียร์แล้ว เบียร์ตลาดมวลชนพยายามที่จะดึงดูดพวกเขาที่จะได้รับธุรกิจของพวกเขาลดการแข่งขันให้คู่แข่งของ บริษัท อื่น ๆ ความต้องการได้รับการเติบโต ทำให้การแข่งขันน้อยลง
C . อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ ( ผู้ซื้ออาจเป็นบุคคล ลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์นี้ต่ำสำหรับตลาดมวลชน เพราะประชาชนมีจำนวนมากของผู้ซื้อที่พร้อมใช้งานสำหรับ microbrewers สูง .
Dอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ ( องค์กรที่ให้ป้อนข้อมูลลงในอุตสาหกรรม เช่น วัสดุ บริการ และแรงงาน ) อุตสาหกรรมการหมักได้ปานกลางถึงอำนาจต่อรองต่ำของซัพพลายเออร์ .
E . ภัยคุกคามของทดแทน เป็นการข่มขู่ เพราะมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์ เช่น สุราและไวน์
3 .บริษัท ตลาดมวลขนาดเล็กในอุตสาหกรรมเบียร์กำลังมองหาสูงอุปสรรคของรายการ อำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งจากซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งจากผู้ซื้อ ถึงการประหยัดต่อขนาด พวกเขาจะต้องการมากของเงินในการผลิตในปริมาณที่ก่อให้เกิดอุปสรรคสูงที่รายการซัพพลายเออร์ที่สามารถคิดค่าบริการ บริษัท ใหม่ ราคาที่สูงขึ้นเนื่องจากพวกเขายังขายให้กับ บริษัท การตลาดอื่น ๆและไม่ต้องทำอะไร หรือขึ้นอยู่กับบริษัทใหม่สำหรับคำสั่ง ผู้ซื้อจะแข็งแรง และสามารถขับรถลงราคา เพราะไม่ต้องขายสินค้า บริษัท ใหม่ มีเบียร์ตลาดมวลชนอื่น ๆที่มีแรงความภักดีแบรนด์ที่ลูกค้าของพวกเขาจะซื้อ .
4มีอยู่สองกลุ่มที่แตกต่างกันกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเบียร์ : เบียร์ตลาดมวลชน ( Anheuser Busch , SAB มิลเลอร์และมอลสัน คอร์ ) และเบียร์ ไมโคร พรีเมี่ยม การแข่งขันที่แตกต่างกันในทั้งสองกลุ่ม เบียร์ตลาดมวลจะแข่งขันได้มากขึ้น และเน้นรับมากของตลาดมากที่สุด โดยต้มเบียร์ชอบ โดย มากมายผลิตภัณฑ์ microbrewers จะเน้นไปยังลูกค้า โดยผู้ที่ชอบชิมเบียร์ขนาดเล็กที่โดดเด่น