So, what is all this have to do wit

So, what is all this have to do with gamification? Let me give you one example to start you thinking about it. In 2011, Major League Baseball started a promotion called MLB.com badges, where if you watched games on their streaming video service, they could track if you had the, client open. They would pick certain players, seemingly randomly, that were playing in that game and if those players did something specified. This player hits a double say, and you were watching that game, you would get a badge. They would give you this little token representing that player and it would go in this bookcase on their website, you would log in and have your profile. And the more that you got, the more the badges would collect up here. That's it. That's the service. So, you might think well, why would anyone care at all about that? What do you get for these badges? How would that be motivating? So, here's some quotes from a website called Sons of Steve Garvey, which is a blog for a group of die hard Los Angeles Dodger's baseball fans, remarking on their experience with this badge system. The first one says, I was obsessed with this! Even though he calls it a diversion, a curious sidebar diversion, he knows it's kind of silly. He says, thinking back, I really cared. I really wanted to get these badges. The second one said that he got mad at a co-worker for shutting it off because he wanted to get the badges even when the computer was just open by itself. He wasn't actually watching the games. He started caring about the badges more than actually watching the game. The third one said, I feel like a moth to a flame. Think about when a moth just seems mesmerized and it flies into a flame or a light bulb. Even to the point where it dies, just because somehow it's so attracted to it, this person said, that seemed like what I felt thinking about collecting these badges. And the final one, gets into a little more detail about what might be going on here. He said, these are virtual items, okay, good. They have no observable purpose. What do you do with them? You stick them in the case here and that's it. And no ultimate reward or benefit. They're not worth money. You don't use them to get free tickets or anything else. They're just badges. They're just there. If you've seen the famous movie, Treasure of Sierra Madre, you've heard the line, we don't need no stinking badges. These guys it seems like needed some stinking badges. And why? Well, this starts to get at it. It seems like an appropriate pastime for a blog such as ours. Remember, this is a group of hardcore Dodger fans. They got excited about these badges, because it was part of this experience of engaging with baseball and their favorite team. Now, we don't have any hard data on how many people felt the way that these viewers did. But we do know that major league baseball didn't renew the service in 2012. So, clearly, these badges had some motivating effect. And, the glass is half filled version would say, well, gee, this kind of gamified badge based service actually got people interested, even though it didn't seem to have any real value to it. The glass is half empty version says, well just how broad was that? How many people really were engaged and was it enough to justify the service? So, those are the kinds of questions that you should think about in developing or considering a gamified service. What motivates and is it the right kind of motivation and is it enough? What makes this challenging is that motivation is complicated. People are complicated. We are all motivated by many different things and we're not all motivated by the same thing all the time. So, if the goal is, for example, a company wants its employees to be more innovative. To come up with great new ideas that might lead the company in new directions. What would motivate those employees? Well, lots of different things. before, I asked you to come up with at least four different ways to motivate someone to do something. The point is, there's no answer. There's no answer that says, the only way and the best way to motivate everyone to do this thing is the following. Give them a cash bonus, or donate the money to charity because they'll feel good, or something else. There are many different forms of motivation, and in gamification, we need to be aware of all of them, and think about the appropriate times to use different techniques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น คืออะไรทั้งหมดนี้ต้องทำกับ gamification ให้ฉันให้คุณเริ่มคุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างหนึ่ง ใน 2011 เมเจอร์ลีกเบสบอลเริ่มโปรโมชั่นเรียกป้าย MLB.com ซึ่งถ้าคุณดูเกมบนบริการวิดีโอสตรีมมิ่ง พวกเขาสามารถติดตามถ้าคุณมีไคลเอ็นต์ เปิด พวกเขาจะเลือกเล่นบาง ดูเหมือนสุ่ม ที่ได้เล่นในเกมที่ และถ้าผู้เล่นไม่ได้ บางสิ่งบางอย่างระบุ เครื่องเล่นนี้ฮิตพูดคู่ และคุณกำลังเฝ้าดูว่า เกม คุณจะได้รับป้ายชื่อที่ พวกเขาจะให้โทเคนนี้น้อยแทนผู้เล่นคนนั้น และมันจะไปใน bookcase นี้บนเว็บไซต์ของพวกเขา คุณจะล็อกอิน และมีโปรไฟล์ของคุณ และยิ่งคุณได้ ยิ่งป้ายจะเก็บที่นี่ ถูกต้อง ที่เป็นบริการ ดังนั้น คุณอาจคิดว่า ดี ทำไมจะใครดูแลเลยว่า คุณได้รับสิ่งสำหรับป้ายเหล่านี้ วิธีที่จะกระตุ้นหรือไม่ ดังนั้น นี่เป็นคำพูดจากเว็บไซต์เรียกว่าบุตรของ Steve Garvey ซึ่งเป็นบล็อกสำหรับแฟนานุแฟนตายยากลอสแองเจลิส Dodger ของเบสบอล remarking บนประสบการณ์ระบบป้ายนี้ หนึ่งว่า ผมหลังนี้ แม้ว่าเขาเรียกว่าผัน ผันที่แถบด้านข้างอยากรู้อยากเห็น เขารู้ว่า เป็นชนิดของโง่ เขากล่าวว่า คิดกลับ ฉันจริง ๆ ดูแล ผมอยากจะได้รับป้ายเหล่านี้ สองกล่าวว่า เขาได้บ้าที่ผู้ร่วมงานสำหรับปิดปิด เพราะเขาต้องการได้รับป้ายแม้มีเพียงเปิดคอมพิวเตอร์ ด้วยตัวเอง นอกจากนี้เขาจะไม่ได้ดูเกม เขาเริ่มดูแลเกี่ยวกับป้ายมากกว่าจริง ดูเกม วันที่สามกล่าว ฉันรู้สึกเหมือน moth กับเปลวไฟ คิดถึงเมื่อ moth เป็นเหมือน mesmerized และมันบินเข้าไปในเปลวไฟหรือหลอดไฟ แม้แต่จุดที่มันตาย เพียง เพราะอย่างใด จะดูดให้มัน คนนี้กล่าวว่า ที่เหมือนสิ่งที่ผมรู้สึกมีความคิดรวบรวมป้ายเหล่านี้ และอันสุดท้าย ได้รับลงในรายละเอียดเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับอะไรอาจจะเกิดขึ้นที่นี่ เขากล่าวว่า นี่เป็นเสมือนสินค้า ล่ะ ดี มีวัตถุประสงค์ไม่ observable สิ่งที่คุณทำกับพวกเขา คุณติดในกรณีที่นี่ และ และไม่สะสมที่ดีที่สุดหรือผลประโยชน์ พวกเขาจะไม่คุ้มค่าเงิน คุณไม่ใช้พวกเขาจะได้รับตั๋วฟรีหรืออะไร พวกเขากำลังเพียงป้าย พวกเขากำลังเพียงมี ถ้าคุณเคยเห็นภาพยนตร์มีชื่อเสียง ขุมทรัพย์เซียร่าของ Madre คุณเคยได้ยินรายการ เราไม่จำเป็นไม่ป้าย stinking คนเหล่านี้ดูเหมือนต้องป้ายบาง stinking และทำไม ดี นี้เริ่มรับได้ มันเหมือนเป็นงานอดิเรกที่เหมาะสมสำหรับบล็อกเช่นเรา จำ กลุ่มของแฟน ๆ Dodger ฮาร์ดคอร์ พวกเขามีป้ายเหล่านี้ รู้สึกตื่นเต้นเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์นี้มีเบสบอลและทีมของพวกเขาชื่นชอบ ตอนนี้ เราไม่มีข้อมูลใด ๆ ยากบนคนรู้สึกแบบที่ผู้ชมเหล่านี้ไม่ได้ แต่เรารู้ว่า เบสบอลเมเจอร์ลีไม่ต่ออายุให้บริการในปี 2555 ดังนั้น ชัดเจน ป้ายเหล่านี้มีผลกระตุ้นบาง และ แก้วครึ่งเติมรุ่นพูด ดี gee ป้ายชื่อ gamified ที่ใช้บริการแบบนี้จริง ๆ มีคนสนใจ แม้ว่าไม่ได้เหมือนมีค่าจริงใด ๆ จะ แก้วคือ รุ่นว่างครึ่งกล่าวว่า กว้างเพียงไรนะ คนจริง ๆ ได้หมั้น และมันพอให้บริการหรือไม่ ดังนั้น ที่มีชนิดของคำถามที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการพัฒนา หรือพิจารณาบริการ gamified สิ่งแรงบันดาลใจ และเป็นชนิดของแรงจูงใจ และไม่พอ สิ่งที่ทำให้นี้ท้าทายได้ว่า แรงจูงใจมีความซับซ้อน คนที่มีความซับซ้อน เรามีแรงจูงใจจากสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมด และเรากำลังไม่แรงจูงใจจากสิ่งเดียวกันทั้งหมดตลอดเวลา ดังนั้น ถ้าเป้าหมายคือ เช่น บริษัทต้องการพนักงานให้มากขึ้นนวัตกรรม จะเกิดขึ้นกับความคิดใหม่ที่ดีอาจนำบริษัทในทิศทางใหม่ อะไรจะจูงใจพนักงานเหล่านั้น ดี สิ่งที่แตกต่างกันมากมาย ก่อนที่จะ ฉันถามคุณมากับน้อยสี่วิธีในการจูงใจคนทำงาน จุดคือ มีคำตอบไม่ มีคำตอบไม่ว่า วิธีเดียวและวิธีที่ดีสุดในการจูงใจคนให้ทำสิ่งนี้ได้ต่อไปนี้ มอบโบนัสเงินสด หรือบริจาคเงินเพื่อการกุศลเนื่องจากพวกเขาจะรู้สึกดี หรืออย่างอื่น มีหลายรูปแบบที่แตกต่างของแรงจูงใจ และใน gamification เราต้องระวังทั้งหมดของพวกเขา และคิดถึงเวลาที่เหมาะสมในการใช้เทคนิคต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นสิ่งที่ทั้งหมดนี้จะต้องทำอย่างไรกับ gamification? ผมขอให้คุณตัวอย่างหนึ่งที่จะเริ่มต้นที่คุณคิดเกี่ยวกับมัน ใน 2011, เมเจอร์ลีกเบสบอลเริ่มโปรโมชั่นที่เรียกว่าป้าย MLB.com ที่ถ้าคุณดูเกมบนบริการสตรีมมิ่งวิดีโอของพวกเขาพวกเขาสามารถติดตามถ้าคุณมีลูกค้าเปิด พวกเขาจะเลือกผู้เล่นบางอย่างที่ดูเหมือนจะสุ่มที่ได้เล่นในเกมนั้นและถ้าผู้เล่นที่ไม่บางสิ่งบางอย่างที่ระบุไว้ ผู้เล่นนี้ฮิตพูดคู่และคุณได้ดูเกมที่คุณจะได้รับป้าย พวกเขาจะให้คุณนี้โทเค็นเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เป็นตัวแทนของผู้เล่นที่และมันจะไปในตู้หนังสือของพวกเขาในเว็บไซต์นี้คุณจะเข้าสู่ระบบและมีรายละเอียดของคุณ และอื่น ๆ อีกมากมายที่คุณได้มากขึ้นป้ายจะเก็บขึ้นที่นี่ นั่นแหล่ะ นั่นคือการให้บริการ ดังนั้นคุณอาจจะคิดว่าดีว่าทำไมทุกคนจะดูแลที่เกี่ยวกับที่? สิ่งที่คุณจะได้รับป้ายเหล่านี้หรือไม่ วิธีที่จะสร้างแรงจูงใจให้? ดังนั้นนี่คือคำพูดบางส่วนจากเว็บไซต์ที่เรียกว่าบุตรชายของสตีฟการ์วี่ซึ่งเป็นบล็อกสำหรับกลุ่มของตายยาก Los Angeles แก่แฟนเบสบอลตั้งข้อสังเกตเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขากับระบบป้ายนี้ คนแรกบอกว่าผมเป็นคนหมกมุ่นอยู่กับเรื่องนี้! แม้เขาจะเรียกมันว่าผัน, ผันแถบด้านข้างอยากรู้เขารู้ว่ามันเป็นชนิดของโง่ เขาบอกว่าคิดกลับผมได้รับการดูแล ผมอยากที่จะได้รับป้ายเหล่านี้ คนที่สองบอกว่าเขาได้บ้าที่ร่วมงานเพื่อปิดมันออกเพราะเขาต้องการที่จะได้รับป้ายแม้ในขณะที่เครื่องคอมพิวเตอร์เป็นเพียงเปิดด้วยตัวเอง เขาไม่ได้จริงดูเกม เขาเริ่มต้นดูแลเกี่ยวกับป้ายมากกว่าจริงดูเกม หนึ่งในสามกล่าวว่าฉันรู้สึกเหมือนมอดกับเปลวไฟ คิดเกี่ยวกับเมื่อมอดก็ดูเหมือนว่าเพลิดเพลินและมันบินเข้าไปในเปลวไฟหรือหลอดไฟ แม้กระทั่งถึงจุดที่มันตายเพียงเพราะอย่างใดก็เพื่อที่จะดึงดูดมันคนนี้กล่าวว่าดูเหมือนว่าสิ่งที่ฉันรู้สึกความคิดเกี่ยวกับการจัดเก็บภาษีป้ายเหล่านี้ และเป็นคนสุดท้ายที่ได้รับในน้อยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นที่นี่ เขากล่าวว่าเหล่านี้เป็นรายการเสมือนโอเคดี พวกเขาไม่มีจุดประสงค์ที่สังเกตได้ คุณจะทำอย่างไรกับพวกเขา? คุณติดไว้ในกรณีที่นี่และที่มัน และไม่มีการให้รางวัลที่ดีที่สุดหรือได้รับประโยชน์ พวกเขาไม่ได้เงินคุ้มค่า คุณไม่ใช้พวกเขาจะได้รับตั๋วฟรีหรือสิ่งอื่นใด พวกเขากำลังเพียงป้าย พวกเขากำลังเพียงมี ถ้าคุณเคยเห็นภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียง, สมบัติของเทือกเขา Madre, คุณเคยได้ยินสายที่เราไม่จำเป็นต้องไม่มีป้ายเหม็น พวกเหล่านี้ดูเหมือนว่าจำเป็นบางป้ายเหม็น และทำไม? ดีนี้เริ่มที่จะได้รับมัน ดูเหมือนว่างานอดิเรกที่เหมาะสมสำหรับบล็อกดังกล่าวเป็นของเรา โปรดจำไว้ว่านี้จะเป็นกลุ่มของแฟนแก่ไม่ยอมใครง่ายๆ พวกเขาได้รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับป้ายเหล่านี้เพราะมันเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ในการมีส่วนร่วมกับทีมเบสบอลนี้และทีมโปรดของพวกเขา ตอนนี้เราไม่ได้มีข้อมูลที่เป็นรูปธรรมใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการหลาย ๆ คนรู้สึกว่าวิธีการที่ผู้ชมเหล่านี้ได้ แต่เราจะรู้ว่าเมเจอร์ลีกเบสบอลไม่ได้ต่ออายุการให้บริการในปี 2012 ดังนั้นอย่างชัดเจน, ป้ายเหล่านี้มีผลกระทบบางอย่างที่สร้างแรงจูงใจ และแก้วรุ่นที่เต็มไปครึ่งหนึ่งจะบอกว่า, ดี, Gee, ชนิดของการบริการป้าย gamified ตามนี้มีผู้คนสนใจแม้ว่ามันจะไม่ได้ดูเหมือนจะมีค่าจริงใด ๆ กับมัน แก้วเป็นเวอร์ชันที่ว่างเปล่าครึ่งกล่าวว่าดีเพียงวิธีการในวงกว้างก็คือว่า? กี่คนจริงๆได้มีส่วนร่วมและเป็นมันพอที่จะปรับบริการ? ดังนั้นผู้ที่มีชนิดของคำถามที่คุณควรคิดเกี่ยวกับในการพัฒนาหรือการพิจารณาบริการ gamified แรงจูงใจอะไรและมันก็เป็นสิทธิชนิดของแรงจูงใจและมันเพียงพอหรือไม่ สิ่งนี้จะทำให้ความท้าทายก็คือแรงจูงใจที่มีความซับซ้อน คนมีความซับซ้อน เราทุกแรงบันดาลใจจากสิ่งที่แตกต่างกันจำนวนมากและเราไม่ได้มีแรงจูงใจที่ตอบโดยสิ่งเดียวกันตลอดเวลา ดังนั้นถ้าเป้าหมายคือตัวอย่างเช่น บริษัท ต้องการพนักงานที่จะเป็นนวัตกรรมมากขึ้น ที่จะเกิดขึ้นกับความคิดใหม่ที่ดีที่อาจนำไปสู่​​ บริษัท ในทิศทางใหม่ สิ่งที่จะกระตุ้นให้พนักงานเหล่านั้นหรือไม่ ดีจำนวนมากสิ่งที่แตกต่างกัน ก่อนที่ผมถามคุณที่จะเกิดขึ้นอย่างน้อยสี่วิธีที่แตกต่างกันเพื่อกระตุ้นให้คนที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง ประเด็นก็คือมีไม่มีคำตอบ มีคำตอบไม่ได้ว่าวิธีเดียวที่และวิธีที่ดีที่สุดที่จะกระตุ้นให้ทุกคนที่จะทำสิ่งนี้เป็นดังต่อไปนี้ ให้พวกเขามีโบนัสเงินสดหรือบริจาคเงินเพื่อการกุศลเพราะพวกเขาจะได้ความรู้สึกที่ดีหรือสิ่งอื่น มีรูปแบบที่แตกต่างของแรงจูงใจที่มีและใน gamification เราจำเป็นที่จะตระหนักถึงทั้งหมดของพวกเขาและคิดเกี่ยวกับเวลาที่เหมาะสมในการใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น เรื่องทั้งหมดนี้ได้จะทำอย่างไรกับเกมมิฟิเคชั่น ? ให้ฉันให้คุณตัวอย่างหนึ่งที่คุณเริ่มคิดเกี่ยวกับมัน ใน 2011 , เมเจอร์ลีกเบสบอลเริ่มส่งเสริมเรียกว่าป้ายแจ้งให้ที่ถ้าคุณดูเกมของพวกเขาวิดีโอสตรีมมิ่งบริการ พวกเขาสามารถติดตาม ถ้าคุณมี ลูกค้าเปิด พวกเขาจะเลือกผู้เล่นบางอย่าง ดูเหมือนจะสุ่มที่ได้เล่นในเกมนั้น และถ้าผู้เล่นเหล่านั้นทำอะไรบางอย่างที่ระบุไว้ เครื่องเล่นนี้ฮิตคู่พูด และคุณดูเกมที่ คุณ จะ ได้ รับ บัตร พวกเขาจะให้คุณน้อยโทเค็นแทนผู้เล่นที่และมันจะไปในชั้นหนังสือบนเว็บไซต์ของพวกเขา คุณจะเข้าสู่ระบบ และมีโปรไฟล์ของคุณ แล้วยิ่งมายิ่งป้าย จะเก็บรวบรวมไว้ที่นี่ นั่นมันที่เป็นบริการ ดังนั้น คุณอาจจะคิดว่า ทำไมมีใครสนใจเลยเหรอ สิ่งที่คุณได้รับสำหรับป้ายนี้ มันจะกระตุ้น ? ดังนั้นนี่คือบางส่วนอ้างอิงจากเว็บไซต์เรียกว่าบุตรของสตีฟวีย์ ซึ่งเป็นบล็อกสำหรับกลุ่มแฟนเบสบอลตายยาก Los Angeles Dodger , นับในประสบการณ์ของตนกับระบบป้ายนี้ คนแรก บอกว่า ฉันหมกมุ่นกับเรื่องนี้ทั้งๆ ที่เขาเรียกมัน ล่อ ผันด้านข้างขี้สงสัย เขารู้ว่ามันเป็นเรื่องงี่เง่า เขาบอกว่าคิดถึง ฉันสนใจจริงๆ ฉันต้องการที่จะได้รับป้ายเหล่านี้ คนที่สองบอกว่าเขาโกรธเพื่อนร่วมงานเพื่อปิดมันออก เพราะเขาต้องการที่จะได้รับป้าย แม้ว่าคอมพิวเตอร์เพิ่งเปิดเอง เขาก็ไม่ได้ดูเกมเขาเริ่มสนใจป้ายมากกว่าจริง ๆ ดูเกม คนที่สามกล่าวว่า ผมรู้สึกเหมือนมีผีเสื้อเป็นเปลวไฟ คิดว่าเมื่อมอด ดูเพลิดเพลินและมันบินเข้ากองไฟ หรือหลอดไฟ แม้จุดที่ตาย เพราะมันช่างดึงดูดนั้น เค้าบอกว่า ที่ดูเหมือนว่าสิ่งที่ฉันรู้สึกคิดถึงเก็บป้ายเหล่านี้ และสุดท้ายหนึ่งได้รับลงในรายละเอียดเล็กน้อยเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นที่นี่ เขาบอกว่า นี่เป็นสินค้าเสมือน , โอเค , ดี พวกเขาไม่มีข้อมูลวัตถุประสงค์ คุณทำอะไรกับพวกเขา ? คุณติดพวกเขาในคดีนี้ และนั่นคือ และรางวัลสูงสุด หรือ ประโยชน์ พวกเขาจะไม่คุ้มค่าเงิน คุณไม่ใช้พวกเขาที่จะได้รับตั๋วฟรี หรืออะไร มันก็แค่ป้าย พวกเขากำลังเพียงมีถ้าคุณเคยเห็นภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียง , สมบัติของ Sierra Madre , คุณเคยได้ยินบรรทัดที่เราไม่ต้องไม่เหม็น ป้าย พวกเหล่านี้ดูเหมือนว่าต้องการไอ้ป้าย และทำไม ? มันเริ่มที่จะได้รับ ดูเหมือนว่างานอดิเรกที่เหมาะสมสำหรับบล็อกเช่นเรา จำไว้นี่คือกลุ่มแฟนบอล Dodger ฮาร์ดคอร์ พวกเขาจะตื่นเต้นกับป้ายเหล่านี้เพราะมันเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์จากการมีส่วนร่วมกับเบสบอล ทีมโปรดของพวกเขา ตอนนี้เรายังไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ยากที่หลายคนรู้สึกแบบที่คนเหล่านี้ทำ แต่เรารู้ว่าเมเจอร์ลีกเบสบอลไม่ต่ออายุบริการในปี 2012 ดังนั้น ชัดเจนว่า ป้ายเหล่านี้มีแรงจูงใจ ผล และแก้วครึ่งเต็มรุ่นจะบอกว่า อืม ว้าวชนิดนี้ ป้าย gamified ใช้บริการจริงมีคนสนใจ ถึงแม้จะไม่ได้มีมูลค่าที่แท้จริงได้ กระจกครึ่งรุ่น บอกว่า ก็แค่วิธีคร่าว ๆน่ะ วิธีการหลายคนจริง ๆได้หมั้นและมันพอที่จะปรับบริการ ดังนั้นผู้ที่มีประเภทของคำถามที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการพัฒนาหรือการพิจารณาบริการ gamified .สิ่งที่กระตุ้นและมันเป็นสิทธิชนิดของแรงจูงใจและเป็นพอ อะไรที่ทำให้ความท้าทายนี้เป็นแรงจูงใจที่ซับซ้อน เป็นคนซับซ้อน เรามีแรงจูงใจโดยสิ่งที่แตกต่างกันมาก และเราไม่ได้เป็นแรงจูงใจ โดยสิ่งเดียวกันตลอดเวลา ดังนั้นถ้าเป้าหมายคือ ตัวอย่างเช่น บริษัท ต้องการพนักงานเป็นนวัตกรรมมากขึ้นมากับความคิดใหม่ที่ดีที่จะนำ บริษัท ในเส้นทางใหม่ สิ่งที่จะกระตุ้นให้พนักงานเหล่านั้น ดี สิ่งต่างๆ มากมายที่แตกต่างกัน ก่อน , ฉันขอให้คุณมากับอย่างน้อยสี่วิธีที่แตกต่างกันเพื่อกระตุ้นให้ใครบางคนทำบางอย่าง ประเด็นคือ มันไม่ตอบ ไม่มีคำตอบว่าทางเดียวและวิธีที่ดีที่สุดเพื่อกระตุ้นให้ทุกคนที่จะทำสิ่งนี้ต่อไปให้โบนัสเงินสด หรือบริจาคเงินเพื่อการกุศล เพราะพวกเขาจะรู้สึกดี หรืออย่างอื่น มีหลายรูปแบบแตกต่างกันของแรงจูงใจ และในเกมมิฟิเคชั่น เราต้องตระหนักถึงทั้งหมดของพวกเขาและคิดเกี่ยวกับเวลาที่เหมาะสมที่จะใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน