Clive:“My fast-food division is the

Clive:
“My fast-food division is the only one that is making any real profits – over $500m last year. It’s clearly obvious that we need to reinvest in THIS business. Let’s expand and grow the profits. As usual, we’re facing significant challenges from new competitors, so we really need the investment.”
Kristi:
“That’s fine, but you’ve got limited growth potential. OK, we’re not making much money now, but this market is too big to not pursue it properly. So we need the $250m to help catch up to the leaders, as they’ve got a big start. That way we can generate potential huge future profits.”
Therese:
“Kristi, you’re too far behind the market leaders of Apple. I don’t see the sense in throwing money into something where we will probably end up in a weak position anyway. Whereas our branding marketing consulting business is growing really well. We’re consulting throughout the world and are considered to be one of the market leaders with our innovative practices. Sure, we’ve got lots of infrastructure costs, but this is going to be a future goldmine. We’ll make more than the fast food chain in five years time.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไคลฟ์:"ส่วนอาหารของฉันได้เพียงหนึ่งเดียวที่จะทำกำไรจริง – กว่า $500m ปี อย่างเห็นได้ชัดว่า เราจำเป็นต้อง reinvest ในธุรกิจนี้ได้ ลองขยาย และเติบโตกำไร ตามปกติ เรากำลังหันหน้าเข้าหาความท้าทายที่สำคัญจากคู่แข่งใหม่ ดังนั้นเราต้องลงทุน"Kristi:"ก็ดี แต่คุณได้จำกัดการเจริญเติบโตเป็นไป โอเค เราไม่จะทำเงินตอนนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปจะไม่ดำเนินอย่างถูกต้อง ดังนั้น เราต้อง $250m เพื่อช่วยให้จับได้ถึงผู้นำ ตามที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตมากไป"ซานโฮเซ:"Kristi คุณช้าเป็นผู้นำตลาดของแอปเปิล ไม่เห็นความรู้สึกในการโยนเงินเป็นสิ่งที่เราจะคงจบลงในตำแหน่งที่อ่อนแอ ในขณะที่การตลาดของตราสินค้าที่ปรึกษาธุรกิจเติบโตจริงๆ ดี เรากำลังปรึกษาทั่วโลก และถือว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดด้วยแนวทางปฏิบัตินวัตกรรมของเรา แน่นอน เรามีจำนวนมากต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี้เป็นไปได้โกลเด้นไมน์ในอนาคต เราจะได้มากกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในเวลาห้าปี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไคลฟ์:
"ส่วนอาหารอย่างรวดเร็วของฉันเป็นเพียงคนเดียวที่มีการทำกำไรที่แท้จริงใด ๆ - กว่า $ 500 ปีที่ผ่านมา มันเห็นได้ชัดอย่างชัดเจนว่าเราจำเป็นต้องลงทุนในธุรกิจนี้ ขอขยายและเติบโตผลกำไร ตามปกติที่เรากำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่งใหม่ดังนั้นเราจึงจำเป็นจริงๆลงทุน ".
คริสตี:" นั่นคือดี แต่คุณมี จำกัด ศักยภาพในการเติบโต
ตกลงเราไม่ได้ทำเงินมากในขณะนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินกว่าที่จะได้ติดตามได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้อง $ 250m ที่จะช่วยให้จับได้ถึงผู้นำในขณะที่พวกเขาได้มีการเริ่มต้นที่ยิ่งใหญ่ วิธีการที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตที่มีศักยภาพมาก ".
Therese:" คริสตีคุณไกลหลังผู้นำตลาดของแอปเปิ้ล
ฉันไม่เห็นความรู้สึกในการโยนเงินลงไปในบางสิ่งบางอย่างที่เราอาจจะจบลงในตำแหน่งที่อ่อนแออยู่แล้ว ในขณะที่ตลาดการสร้างตราสินค้าของเราคำปรึกษาทางธุรกิจที่มีการเติบโตได้ดีจริงๆ เรากำลังให้คำปรึกษาทั่วโลกและได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดกับการปฏิบัตินวัตกรรมของเรา แน่นอนว่าเราได้มีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี่จะเป็นเหมืองทองในอนาคต เราจะทำให้มากขึ้นกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในระยะเวลาห้าปี. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ไคลฟ์ : อาหารกอง เป็นคนเดียวที่ทำให้ผลกำไรที่แท้จริงใด ๆและมากกว่า $ 500m เมื่อปีกลาย มันชัดเจนอยู่แล้ว ที่เราต้องการลงทุนในธุรกิจนี้ เรามาขยายและการเติบโตของผลกำไร ตามปกติ เรากำลังเผชิญกับความท้าทายต่างๆ จากคู่แข่งใหม่ ดังนั้น เราต้องลงทุน " คริสตี้ :

" ไม่เป็นไร แต่คุณมีศักยภาพในการเติบโตที่จำกัด โอเคเราไม่ได้ทำให้เงินมากตอนนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะไม่ไล่ตามมันได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราต้องการ $ 250 เมตร ช่วยจับผู้นำเช่นที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างศักยภาพมากในอนาคตกำไร "
Therese :
" คริสตี้ คุณไกลหลังตลาดผู้นำของแอปเปิ้ลฉันไม่เห็นความรู้สึกในการขว้างปาเงินเป็นสิ่งที่เราอาจจะจบในตำแหน่งที่อ่อนแออยู่แล้ว ในขณะที่สินค้าที่ปรึกษาด้านการตลาดธุรกิจเติบโตได้ดี เราปรึกษาได้ทั่วโลก และถือว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดกับการปฏิบัติใหม่ แน่นอน เราจะมีต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี้จะเป็นเหมืองทองในอนาคตเราจะทำมากกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในเวลาห้าปี "
.