1. The U.S. brewing industry has be

1. The U.S. brewing industry has become more concentrated over the last two decades for several reasons.
a. The consumption of beer has been slowly declining, in order for companies to gain market share, they have to take customers from other companies. This would then lead to some companies to go out of business due to the lack of customers.
b. Brand loyalty also increased. Advertisement played a large role. Larger companies were able to spent $0.40 per case of beer sold. Smaller mass-market brewers could not afford to spend near that amount.
c. Technological change in canning and distribution lead to the concentration of the brewing industry, as well. The size that a mass-market brewer has to accomplish to acquire all economies of scale has grown. They must produce more beer and achieve more market shares. Not all companies reach minimum efficient scales of production.
2. The competitive structure of the brewing industry using Porter’s five forces model.
a. Risk of entry by potential competitors. New micro brewing companies have low barriers of entry. New micro brewing companies do not rely heavily on brand loyalty or economies of scale. Mass market brewers our faced with higher barriers to entry because of brand loyalty of customers and absolute cost advantages.
b. Intensity of rivalry of previously established companies new customers are always entering the market as they become legal age and the willingness to consume beer, so mass market brewers try to appeal to them to get their business, minimizing the competition to take other companies competitors. Demand has also been growing, making them less competitive.
c. Bargaining power of buyers (buyers may be the individual customers who consume it product) this is low for mass market brewers because there is a large number of buyers available for High microbrewers.
d. Bargaining power of suppliers (the organizations that provide input into the industry, such as materials, services and labor) the brewing industry has medium to low bargaining power of suppliers.
e. Threat of substitutes is a threat because there are other alcoholic beverages that can be a direct substitute for beer, such as spirits and wine.
3. Small mass market companies in the brewing industry are looking for high barriers of entry, strong bargaining power from suppliers and strong bargaining power from buyers. To reach economies of scale, they would need a lot of money in production volume, causing a high barrier of entry. Suppliers can charge the new companies higher prices because they are also selling to other mass market companies and do not need or depend on the new companies for orders. Buyers are strong and can drive down prices because they do not need to sell the new firms product. There are other mass market beers that already have strong brand loyalty that their customers are purchasing.
4. There are two different strategic groups in the brewing industry: mass market brewers (Anheuser-Busch, SAB-Miller, and Molson Coors) and premium micro brewers. The rivalry is different in both groups. Mass market brewers are more competitive, and focus on getting as much of the market as possible by brewing a beer liked by many. Microbrewers products are focus towards smaller customer by who like distinctive tasting beers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การบริโภคเบียร์ได้รับช้าลดลง $ 0.40 ต่อลังเบียร์ขายขนาดเล็กผลิตเบียร์มวลตลาด มวลตลาดเหล้าได้เติบโตขึ้นพวกเขาต้องผลิตเบียร์ ผู้ผลิตเบียร์ที่ต้องเผชิญกับเรา เพื่อผลิตเบียร์ ลดการแข่งขันการใช้อื่น ๆ โดยต่ำสำหรับผู้ผลิตเบียร์ microbrewers สูงง ต่อรองราคาของผู้จำหน่าย (องค์กรที่ให้เป็นอุตสาหกรรมวัสดุบริการและแรงงาน) ๆ ที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์สุราและไวน์3 พวกเขาจะต้องเงินในปริมาณการผลิต จากพวกเขายังขายสินค้าอื่น ๆ บริษัท ตลาดโดยรวม และสามารถขับรถลงราคา ๆ มีสองกลุ่มเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมการศึกษา: โดยรวมตลาดเบียร์ (. Anheuser- บุชค์ราคาสมิลเลอร์และโมลคูร์ส) และผู้ผลิตเบียร์ ตลาดส่วนใหญ่จะแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1
ๆ เพื่อให้ บริษัท บริษัท อื่น ๆนี้จากนั้นก็จะนำไปสู่บาง บริษัท
ขนาดใหญ่ก็สามารถที่จะใช้จ่าย $ 0.40

Porters

บริษัท บริษัท อื่น
microbrewers สูง.
งอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
ๆ
บริษัท บริษัท ในตลาดมวลชนอื่น ๆ และไม่ต้องการหรือขึ้นอยู่กับ บริษัท บริษัท ใหม่มีเบียร์ในตลาดมวลชนอื่น ๆ
ผู้ผลิตเบียร์ในตลาดมวลชน (Anheuser-Busch, SAB- มิลเลอร์และโมลคูร์ส) microbrewers

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 เบียร์สหรัฐฯ สำหรับหลายเหตุผล.
บริษัท บริษัท อื่น ๆ นี้จะทำให้บาง บริษัท .
ข บริษัท ขนาดใหญ่สามารถใช้ $ 0.40 ต่อเบียร์ขาย .
ค ได้เป็นอย่างดี บริษัท .
2 พอร์เตอร์รุ่นห้ากองกำลัง.
. ความเสี่ยงของรายการโดยคู่แข่งที่มีศักยภาพ บริษัท เบียร์ Micro ใหม่มีอุปสรรคต่ำของรายการ บริษัท เบียร์ Micro ใหม่ไม่อาศัยความภักดีแบรนด์ .
ข ความรุนแรงของการแข่งขันของ บริษัท บริษัท อื่น ๆ ความต้องการได้รับการเติบโตทำให้การแข่งขันน้อยลง
C อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ (ผู้ซื้ออาจเป็นบุคคล microbrewers สูง.
D อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ ( เช่นวัสดุบริการและแรงงาน) .
อี. ภัยคุกคามของทดแทนเป็นการข่มขู่เพราะมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ ที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์เช่นสุราและไวน์
3. บริษัท ถึงการประหยัดต่อขนาด บริษัท ใหม่ บริษัท การตลาดอื่น ๆ และไม่ต้องทำอะไร ผู้ซื้อจะแข็งแรงและสามารถขับรถลงราคาเพราะไม่ต้องขายสินค้า บริษัท ใหม่มีเบียร์ตลาดมวลชนอื่น
: เบียร์ตลาดมวลชน (Anheuser Busch, SAB มิลเลอร์และมอลสันคอร์) และเบียร์ไมโครพรีเมี่ยม เบียร์ตลาดมวลจะแข่งขันได้มากขึ้นและเน้นรับมากของตลาดมากที่สุดโดยต้มเบียร์ชอบมากมายโดยผลิตภัณฑ์ microbrewers จะเน้นไปยังลูกค้า