This recognition was exemplified in

This recognition was exemplified in McGregor’s (1957) work in which he
distinguished between what he called Theory X and Theory Y assumptions
about workers. He argued that traditional command and control approaches
(Theory X), based on the assumption that people are lazy, uninvolved, and
motivated solely by money, actually cause people to behave in a manner
consistent with that expectation. Theory Y, on the other hand, is based on a
much more optimistic and humanistic view of people, and emphasizes the
inherent dignity and worth of individuals in organizations. Holding these
assumptions, and acting on them, would allow these more positive qualities
of workers to manifest themselves in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้นี้ถูก exemplified ในงานของแม็คเกรเกอร์ (1957) ที่เขาระหว่างสิ่งที่เขาเรียกสมมติฐานของทฤษฎี X และทฤษฎี Yเกี่ยวกับคนงาน เขาโต้เถียงว่า สั่งแบบดั้งเดิมและควบคุมยื่น(ทฤษฎี X), ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่คนขี้เกียจ uninvolved และแรงจูงใจตามเงิน สาเหตุคนประพฤติในลักษณะที่เป็นจริงสอดคล้องกับความคาดหวังที่ ทฤษฎี Y ในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับการมุมมองในเชิงบวก และ humanistic คน มาก และเน้นการศักดิ์ศรีแต่กำเนิด และมูลค่าของแต่ละบุคคลในองค์กร จับเหล่านี้สมมติฐาน และทำหน้าที่ได้ จะช่วยให้เหล่านี้มีคุณภาพที่ดีผู้ปฏิบัติงานจะแสดงรายการตัวเองในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้นี้เป็นแบบสุดขั้วในเกรเกอร์ (1957) การทำงานที่เขา
ประสบความสำเร็จระหว่างสิ่งที่เขาเรียกว่าทฤษฎี X และทฤษฎี Y สมมติฐาน
เกี่ยวกับแรงงาน เขาแย้งว่าคำสั่งแบบดั้งเดิมและวิธีการควบคุม
(ทฤษฎี X) อยู่บนสมมติฐานที่ว่าคนขี้เกียจ, อิสระและ
แรงบันดาลใจ แต่เพียงผู้เดียวโดยเงินจริงทำให้คนที่จะทำงานในลักษณะ
ที่สอดคล้องกับการคาดการณ์ว่า ทฤษฎี Y บนมืออื่น ๆ ที่จะขึ้นอยู่กับ
มุมมองในแง่ดีมากขึ้นและเห็นอกเห็นใจของคนและเน้น
ศักดิ์ศรี แต่กำเนิดและคุณค่าของบุคคลในองค์กร โฮลดิ้งเหล่านี้
สมมติฐานและทำหน้าที่ที่พวกเขาจะช่วยให้คุณภาพเหล่านี้บวกมากขึ้น
ของคนงานที่จะปรากฏตัวในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้นี้เป็น exemplified ใน McGregor ( 1957 ) งานซึ่งเขา
แตกต่างระหว่างสิ่งที่เขาเรียกทฤษฎีและทฤษฎีสมมติฐาน
เกี่ยวกับแรงงาน เขาแย้งว่าสั่งแบบดั้งเดิมและการควบคุมวิธีการ
( ทฤษฎี ) อยู่บนสมมติฐานว่า คนเกียจคร้าน และแรงจูงใจ แต่เพียงผู้เดียวโดย uninvolved
เงินจริงให้คนประพฤติตัวในลักษณะ
สอดคล้องกับที่คาดการณ์ทฤษฎี Y , บนมืออื่น ๆที่ขึ้นอยู่กับ
มากขึ้น มองโลกในแง่ดี และเห็นอกเห็นใจ มุมมองของคน และเน้น
ศักดิ์ศรีที่แท้จริง และมูลค่าของบุคคลในองค์กร ถือสมมติฐานเหล่านี้
, และการแสดงที่พวกเขาจะช่วยให้คุณภาพบวกมากขึ้นเหล่านี้
ของแรงงานที่จะประจักษ์เองในองค์กร