โครงสร้างและระบบบริหารโครงสร้างการบ

โครงสร้างและระบบบริหาร
โครงสร้างการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลของ ปตท. ประกอบด้วย กลุ่มคณะกรรมการที่ปรึกษาสายอาชีพ (Career Counseling Team: CCT ) วางแผนและกำหนดแนวทางการพัฒนาพนักงานในสายอาชีพ (Career Plan)
• คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลหน่วยธุรกิจ (Human Resource Business Group Committee: HRBG) พิจารณากลั่นกรองการบริหารทรัพยากรบุคคล
• คณะกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Committee: HRC) พิจารณาเสนอแนะนโยบายและพิจารณากลั่นกรองให้คำปรึกษาการจัดการทรัพยากรบุคคล
• คณะกรรมการจัดการ ของ ปตท. (PTT Management Committee: PTTMC) กำหนดนโยบายการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
• คณะกรรมการบริหารความร่วมมือของกลุ่มทรัพยากรบุคคล (Human Resource Group Alignment and Coordination Management Committee: HRAC) บริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์ของกลุ่ม ปตท. เพื่อให้เกิดการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ
• คณะกรรมการจัดการกลุ่ม ปตท. (PTT Group Management Committee: PTTGMC)
• คณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
• คณะกรรมการทุนการศึกษา และพัฒนาพนักงานกลุ่มศักยภาพ ดูแลการให้ทุนการศึกษาและการอบรมต่างประเทศของพนักงาน พัฒนาพนักงานกลุ่มศักยภาพระดับ 9 ลงมา เพื่อเตรียมความพร้อมในการเป็นผู้บริหารในอนาคต

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

结构和管理制度人力资源管理结构包括集团事业咨询委员会 (CCT: 职业生涯辅导团队) 计划工作人员发展和职业 (职业规划)。• 人力资源委员会，业务单位 (人力资源集团业务委员会: HRBG) 考虑人力资源管理。• 人力资源委员会 (HRC: 人力资源委员会) 提出了政策和人力资源管理咨询有限公司。• 管理，PTT 董事会 (PTT: PTTMC 管理委员会)，决策、 管理、 人力资源。• 管理人力资源合作集团董事会 (人类资源的调整和协调管理小组委员会: 治理)，人力资源管理，符合集团的战略方向。PTT 来实现系统的操作。• 管理委员会组 PTT (PTT 集团管理委员会: PTTGMC)• 委员会 (JCC)• 董事会奖学金和发展潜力的员工照顾资助教育和培训、 员工发展、 员工组国际潜在、 层次 9 降到编写未来的长官。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

组织结构，管理体系PTT的结构，包括人力资源管理咨询委员会专业组线生涯咨询团队：CCT。员工发展计划及制定职业生涯计划）人力资源管理委员会人力资源业务集团业务单位（管理委员会），地区：HRBG审查。香港人力资源管理委员会人力资源委员会（HRC）和政策建议：仔细考虑人力资源管理咨询行政管理委员会：管理委员会PTTMC（PTT）确定人力资源管理决策。人力资源管理系统（集团的合作和协调，人力资源管理委员会集团：对齐人力资源管理部门）按照集团的战略方向，实现管道系统的操作管理委员会和小组委员会（PTT）：PTTGMC组管理在对外关系委员会的PTT。组：学术委员会和发展员工的潜力负责员工培训和海外奖学金。员工发展潜力9组水平。在未来的管理人员作准备