โครงสร้างการกำกับดูแลเพื่อให้เป็นไป

โครงสร้างการกำกับดูแล
เพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในฐานะบริษัทมหาชน บริษัทฯได้แบ่งโครงสร้างออกเป็น 2 ส่วน ประกอบด้วย
1. คณะกรรมการบริษัทฯ
2. ฝ่ายบริหารบริษัทฯ
คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาและให้ความเห็นชอบในเรื่องสำคัญที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจ มีบทบาทในการกำกับดูแลฝ่ายบริหารให้ปฏิบัติตามนโยบายและแผนงานของบริษัทฯ โดยมีการแต่งตั้งคณะกรรมการย่อยชุดต่าง ๆ เพื่อช่วยศึกษารายละเอียดและกลั่นกรองงานเฉพาะเรื่อง และเพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ประกอบด้วย
1) คณะกรรมการตรวจสอบ 2) กรรมการอิสระ 3) คณะกรรมการธรรมาภิบาล 4) คณะกรรมการสรรหา กำหนดค่าตอบแทน และพัฒนาบุคลากร 5) คณะกรรมการส่งเสริมกิจการเพื่อสังคม 6) คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 7) คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 8) คณะกรรมการบริหาร 9) คณะกรรมการด้านกฎหมาย

ฝ่ายบริหารบริษัทฯ
มีการแบ่งโครงสร้างการบริหารจัดการออกเป็น 2 ส่วน ตามลักษณะงานและบทบาทหน้าที่ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการปฏิบัติงาน โดยมีสายการรายงานตรงไปยังกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ได้แก่
1. ธุรกิจการบิน เป็นธุรกิจหลักที่ให้บริการขนส่งผู้โดยสาร สินค้า ประกอบด้วย 5 สายงานหลัก ได้แก่ สายการพาณิชย์ สายกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ สายการเงินและการบัญชี สายทรัพยากรบุคคลและกำกับกิจกรรมองค์กร สายผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้า และ 2 ฝ่ายปฏิบัติการ ได้แก่ สายปฏิบัติการ และฝ่ายช่าง
2. กลุ่มธุรกิจสนับสนุนการบิน บริหารงานในลักษณะหน่วยธุรกิจ ประกอบด้วย 4 หน่วยธุรกิจ ได้แก่ ฝ่ายการพาณิชย์สินค้าและไปรษณียภัณฑ์ ฝ่ายครัวการบิน หน่วยธุรกิจการบินไทยสมายล์ หน่วยธุรกิจการบริการภาคพื้น

ลักษณะของบุคลากร
บริษัทฯมีการว่าจ้างทั้งในลักษณะพนักงานประจำและแรงงานภายนอก ขึ้นอยู่ภารกิจของแต่ละหน่วยงาน มีการจัดส่งพนักงานไปปฏิบัติหน้าที่และว่าจ้างพนักงานประจำตามจุดบินต่างๆ ตามระเบียบและข้อกำหนดของแต่ละประเทศ ในบางภารกิจ จะใช้การว่าจ้างตัวแทนทำหน้าที่แทนพนักงาน โดยมีการตกลงให้การส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการเป็นไปตามมาตรฐานที่บริษัทฯกำหนด

บทบาทหน้าที่ของพนักงานบางกลุ่ม จำเป็นต้องมีทักษะและความชำนาญเฉพาะ บริษัทฯจะมีการพัฒนาศักยภาพทั้งเพื่อเพิ่มพูนระดับความรู้และการสรรหาบุคลากรทดแทน โดยมีศูนย์การฝึกอบรมรับหน้าที่ วางแผนและกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรม

กระบวนการส่งมอบผลิตภัณฑ์
ใช้เครื่องบินเป็นเครื่องมือหลักในการขนส่งผู้โดยสารและสินค้า โดยมีทั้งการลงทุนซื้อเครื่องบินเพื่อใช้เองและนำส่งผู้โดยสารสินค้าผ่านเครือข่ายพันธมิตร มีกระบวนการซ่อมบำรุงดูแลเครื่องมือหลักในการส่งมอบ เพื่อสร้างความมั่นใจในการให้บริการ และรักษามาตรฐานให้เป็นไปตามข้อกำหนด มีกระบวนการให้บริการแบบครบวงจรทั้งก่อน ระหว่างเดินทาง และหลังการเดินทาง เพื่อให้เกิดการบริการที่ต่อเนื่อง สะดวกสบาย อย่างไร้รอยต่อ มีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีรวมถึงเครือข่ายสื่อสารเชื่อมโยงการให้บริการครอบคลุมทุกสถานที่ประกอบการ เพื่อให้ผู้รับบริการและบุคลากรผู้ให้บริการได้รับทราบข้อมูลข่าวสารอย่างพร้อมเพรียงทั่วถึง

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

治理结构为了遵守泰国股票交易所的准则。作为一家公众公司，本公司分为具有两个组件的结构。1.董事会成员。2.管理公司董事会审议，并影响到业务的事项达成治理中有一个角色、 管理及规划公司遵守一系列的小组委员会，帮助学习和执行具体任务，符合良好公司治理原则 》 包含。1.审计委员会) 2) 3) 独立董事委员会治理 4) 提名。薪酬和人员发展促进委员会) 5 到 6) 社会绩效评价董事会董事副总裁 7) 风险管理委员会、 执行委员会) 8 9) 法律委员会。管理公司结构分为两个部分管理根据职位描述和职责来最大化业务敏捷性不必直接向总统报告包括:1.业务作为核心业务，提供运输服务的乘客，该项目包括 5 主要包括商业电缆和业务发展战略。财务与会计人力资源和组织活动执导的电缆。产品线以及客户服务和业务部门 2 和线技工部。2.支持业务航空管理组中的业务部门包含 4 业务单位包括货物和邮件商业部门。航空餐饮业务单位微笑泰国地面服务的业务部门。人员的特征。公司雇佣员工和外部的工人，根据每个机构的使命。被传送到员工的义务，现货飞机工作人员就业条例和每个国家的要求。在一些特派团，将用于聘请代理代表的员工。通过协议，提供产品和服务，定义标准的公司。角色和职责的某些雇员。需要特定的技能和专门知识。本公司将发展潜力以增加他们的知识水平和招聘的可再生。由培训中心被委托。计划和确定培训课程。提供产品的过程ใช้เครื่องบินเป็นเครื่องมือหลักในการขนส่งผู้โดยสารและสินค้า โดยมีทั้งการลงทุนซื้อเครื่องบินเพื่อใช้เองและนำส่งผู้โดยสารสินค้าผ่านเครือข่ายพันธมิตร มีกระบวนการซ่อมบำรุงดูแลเครื่องมือหลักในการส่งมอบ เพื่อสร้างความมั่นใจในการให้บริการ และรักษามาตรฐานให้เป็นไปตามข้อกำหนด มีกระบวนการให้บริการแบบครบวงจรทั้งก่อน ระหว่างเดินทาง และหลังการเดินทาง เพื่อให้เกิดการบริการที่ต่อเนื่อง สะดวกสบาย อย่างไร้รอยต่อ มีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีรวมถึงเครือข่ายสื่อสารเชื่อมโยงการให้บริการครอบคลุมทุกสถานที่ประกอบการ เพื่อให้ผู้รับบริการและบุคลากรผู้ให้บริการได้รับทราบข้อมูลข่าวสารอย่างพร้อมเพรียงทั่วถึง

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

治理结构
，以符合泰国证券交易所的规则。作为一家上市公司 公司结构由两部分组成
：1，本公司董事会
2。管理公司的
董事会成员。审议及批准影响业务的事项。在监督管理，遵守政策和公司的计划的作用。小组委员会来帮助审查的细节和具体。并坚持良好的公司治理原则包括
善治4）提名委员会1）审计委员会2）独立3）。报酬 人事和发展5）委员会鼓励企业社会6）董事会评估了7风险管理8现任总干事）的性能）执行委员会9）法律管理公司。的管理结构被分成两部分的性质和作用。为了简化操作。已故的报告直接向总干事和商务航空1.客运产品线的核心业务包括五大商业航空公司。战略和业务发展 财会 人力资源和公司治理。两个产品线和客户服务业务，包括运营。和技术部2。飞行保障小组 下辖单位由四个业务部门，包括货物和邮件商务部。餐饮部 该业务部门的泰式微笑。业务部，地面服务人员，性质，公司员工已经雇佣了外包劳动力。根据各机构的使命。送货人员和招聘工作人员在机场免税店。根据一个任务的规则，每个国家的规定聘请来代表员工的代理。它致力于提供产品和服务，满足该公司定义了标准的职工群体的作用。需要特定的技能和专业知识。本公司将不得不增加知识和招聘替代水平的潜力。该培训中心委托。计划和时间表培训分娩过程中的主要工具使用的飞机运送乘客和货物。随着收购的飞机和乘客通过分支机构网络使用自己的产品。维护程序在医疗服务中的主要工具。要建立在服务的信心。和标准，以满足要求。这个过程提供了前一个全面的套件。旅游 而跳闸后 为了提供一个连续的，无缝的舒适性。技术链接服务的应用程序以及通信网络覆盖所有工作场所。对于服务提供商和工作人员已经异口同声整理的通知。