1. The U.S. brewing industry has be

1. The U.S. brewing industry has become more concentrated over the last two decades for several reasons.
a. The consumption of beer has been slowly declining, in order for companies to gain market share, they have to take customers from other companies. This would then lead to some companies to go out of business due to the lack of customers.
b. Brand loyalty also increased. Advertisement played a large role. Larger companies were able to spent $0.40 per case of beer sold. Smaller mass-market brewers could not afford to spend near that amount.
c. Technological change in canning and distribution lead to the concentration of the brewing industry, as well. The size that a mass-market brewer has to accomplish to acquire all economies of scale has grown. They must produce more beer and achieve more market shares. Not all companies reach minimum efficient scales of production.
2. The competitive structure of the brewing industry using Porter’s five forces model.
a. Risk of entry by potential competitors. New micro brewing companies have low barriers of entry. New micro brewing companies do not rely heavily on brand loyalty or economies of scale. Mass market brewers our faced with higher barriers to entry because of brand loyalty of customers and absolute cost advantages.
b. Intensity of rivalry of previously established companies new customers are always entering the market as they become legal age and the willingness to consume beer, so mass market brewers try to appeal to them to get their business, minimizing the competition to take other companies competitors. Demand has also been growing, making them less competitive.
c. Bargaining power of buyers (buyers may be the individual customers who consume it product) this is low for mass market brewers because there is a large number of buyers available for High microbrewers.
d. Bargaining power of suppliers (the organizations that provide input into the industry, such as materials, services and labor) the brewing industry has medium to low bargaining power of suppliers.
e. Threat of substitutes is a threat because there are other alcoholic beverages that can be a direct substitute for beer, such as spirits and wine.
3. Small mass market companies in the brewing industry are looking for high barriers of entry, strong bargaining power from suppliers and strong bargaining power from buyers. To reach economies of scale, they would need a lot of money in production volume, causing a high barrier of entry. Suppliers can charge the new companies higher prices because they are also selling to other mass market companies and do not need or depend on the new companies for orders. Buyers are strong and can drive down prices because they do not need to sell the new firms product. There are other mass market beers that already have strong brand loyalty that their customers are purchasing.
4. There are two different strategic groups in the brewing industry: mass market brewers (Anheuser-Busch, SAB-Miller, and Molson Coors) and premium micro brewers. The rivalry is different in both groups. Mass market brewers are more competitive, and focus on getting as much of the market as possible by brewing a beer liked by many. Microbrewers products are focus towards smaller customer by who like distinctive tasting beers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 สหรัฐอเมริกา อุตสาหกรรมเบียร์ได้กลายเป็นความเข้มข้นมากขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาด้วยเหตุผลหลายประการ.
การบริโภคเบียร์ที่ได้รับการลดลงอย่างช้าๆในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาจะต้องใช้เวลาลูกค้าจาก บริษัท อื่น ๆ นี้จากนั้นก็จะนำไปสู่​​บาง บริษัท ที่จะไปออกจากธุรกิจเนื่องจากการขาดของลูกค้า.
b ความภักดีแบรนด์เพิ่มขึ้นการโฆษณามีบทบาทที่มีขนาดใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่ก็สามารถที่จะใช้จ่าย $ 0.40 ต่อกรณีของการขายเบียร์ ที่มีขนาดเล็กผลิตเบียร์มวลตลาดไม่สามารถที่จะใช้จ่ายจำนวนเงินที่ใกล้.
ค การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในกระป๋องและนำไปสู่​​การกระจายความเข้มข้นของอุตสาหกรรมเบียร์เป็นอย่างดี ขนาดที่ผู้ผลิตเบียร์มวลตลาดมีเพื่อให้บรรลุเศรษฐกิจที่จะได้รับทั้งหมดของเครื่องชั่งได้เติบโตขึ้นพวกเขาจะต้องผลิตเบียร์มากขึ้นและบรรลุส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น บริษัท ไม่ได้ทั้งหมดถึงตาชั่งที่มีประสิทธิภาพขั้นต่ำของการผลิต.
2 โครงสร้างการแข่งขันของอุตสาหกรรมการผลิตเบียร์โดยใช้ประตูห้ารุ่นแรง.
ความเสี่ยงของรายการโดยคู่แข่งที่มีศักยภาพ ใหม่ไมโคร บริษัท เบียร์มีอุปสรรคต่ำของรายการ ใหม่ไมโคร บริษัท เบียร์ไม่ต้องพึ่งพาความภักดีแบรนด์หรือการประหยัดจากขนาดผู้ผลิตเบียร์ในตลาดมวลชนต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่สูงขึ้นเพื่อเข้าเพราะความภักดีแบรนด์ของลูกค้าและความได้เปรียบค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของเรา.
b ความรุนแรงของการแข่งขันจากการจัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ลูกค้าใหม่ บริษัท มักจะเข้าสู่ตลาดในขณะที่พวกเขากลายเป็นที่บรรลุนิติภาวะและมีความตั้งใจที่จะบริโภคเบียร์ดังนั้นผู้ผลิตเบียร์ในตลาดมวลชนพยายามที่จะดึงดูดความสนใจของพวกเขาที่จะได้รับธุรกิจของพวกเขาลดการแข่งขันที่จะมี บริษัท อื่น ๆ ที่เป็นคู่แข่ง ความต้องการยังมีการเติบโตเพิ่มขึ้นทำให้พวกเขาในการแข่งขันน้อย.
ค อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ (ผู้ซื้ออาจจะเป็นลูกค้าแต่ละรายที่กินมันผลิตภัณฑ์) นี้อยู่ในระดับต่ำสำหรับผู้ผลิตเบียร์ในตลาดมวลชนเพราะมีเป็นจำนวนมากของผู้ซื้อสำหรับ microbrewers สูง.
dอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ (องค์กรที่ให้ใส่ลงในอุตสาหกรรมเช่นวัสดุบริการและแรงงาน) อุตสาหกรรมเบียร์มีขนาดกลางถึงอำนาจต่อรองต่ำของซัพพลายเออร์.
e ภัยคุกคามของการทดแทนเป็นภัยคุกคามเพราะมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ ที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์เช่นสุราและไวน์.
3บริษัท ตลาดมวลขนาดเล็กในอุตสาหกรรมเบียร์กำลังมองหาอุปสรรคสูงของรายการ, อำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งจากซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองที่สูงขึ้นจาก ไปถึงขนาดเศรษฐกิจของพวกเขาจะต้องใช้เงินจำนวนมากในปริมาณการผลิตที่ก่อให้เกิดอุปสรรคสูงของรายการซัพพลายเออร์ที่สามารถเรียกเก็บเงินใหม่ บริษัท ราคาที่สูงขึ้นเพราะพวกเขาจะยังขายให้กับ บริษัท ในตลาดมวลชนอื่น ๆ และไม่ต้องการหรือขึ้นอยู่กับ บริษัท ใหม่สำหรับการสั่งซื้อ ผู้ซื้อที่มีความแข็งแรงและสามารถขับรถลงราคาเพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องขายสินค้าที่ บริษัท ใหม่ มีเบียร์ตลาดมวลอื่น ๆ ที่มีความภักดีแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่ลูกค้าของพวกเขากำลังจะซื้อเป็น.
4ผู้ผลิตเบียร์ในตลาดมวลชน (Anheuser-Busch, SAB-มิลเลอร์และ Molson Coors) และเบียร์พรีเมี่ยมขนาดเล็ก: มีสองกลุ่มกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมเบียร์เป็น การแข่งขันที่แตกต่างกันในทั้งสองกลุ่ม เบียร์ตลาดมวลมีการแข่งขันมากขึ้นและเน้นการเท่าของตลาดเป็นไปได้โดยการต้มเบียร์ชอบโดยจำนวนมากผลิตภัณฑ์ microbrewers มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าขนาดเล็กตามที่ชอบชิมเบียร์ที่โดดเด่น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 สหรัฐอเมริกา.ทำการหมักอุตสาหกรรมได้กลายเป็นเข้มข้นมากขึ้นกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมาสำหรับหลายเหตุผล.
ลดการบริโภคเบียร์มีการช้า ลง เพื่อบริษัทจะได้รับส่วนแบ่งการตลาด พวกเขาจะต้องรับลูกค้าจากบริษัทอื่น นี้แล้วจะทำให้บางบริษัทต่อธุรกิจของลูกค้าขาด
สมาชิกแบรนด์เกิดเพิ่มขึ้น โฆษณาเล่นมีบทบาท บริษัทขนาดใหญ่ก็สามารถใช้จ่าย $0.40 ต่อลังเบียร์ขาย ขนาดเล็ก mass-market brewers อาจไม่สามารถใช้ใกล้ยอดที่ได้
ซีเทคโนโลยีเปลี่ยนในกระป๋อง และแจกจ่ายทำให้ความเข้มข้นของการศึกษาอุตสาหกรรม เช่นกัน ขนาดที่ทำรับเศรษฐกิจทั้งหมดของขนาด mass-market brewer ได้เติบโตขึ้น พวกเขาต้องผลิตเบียร์ และบรรลุมากกว่าตลาดหุ้น บริษัททั้งหมดไม่ถึงระดับต่ำสุดประสิทธิภาพของผลิต
2 โครงสร้างการแข่งขันของอุตสาหกรรมศึกษาใช้ห้าของกระเป๋าบังคับรุ่น
a. ความเสี่ยงของรายการโดยคู่แข่งที่อาจเกิดขึ้น บริษัทศึกษาไมโครใหม่มีอุปสรรคต่ำสุดของรายการ บริษัทศึกษาไมโครใหม่ไม่ใช้มากสมาชิกแบรนด์หรือเศรษฐกิจของขนาด มวล brewers ตลาดเรา faced ด้วยอุปสรรคสูงรายการเนื่องจากความจงรักภักดีในแบรนด์ของลูกค้า และแน่นอนต้นทุนข้อดี.
เกิดความเข้มของการแข่งขันก่อนหน้านี้บริษัทลูกค้าใหม่เสมอป้อนตลาดที่มีนิติภาวะและยินดีที่จะกินเบียร์ เพื่อ brewers ตลาดส่วนใหญ่พยายามที่จะดึงดูดให้ธุรกิจของพวกเขา ได้รับ ลดการแข่งขันการใช้อื่น ๆ บริษัทคู่แข่ง ต้องมียังการเติบโต การแข่งขันน้อย.
c. Bargaining พลังของผู้ซื้อ (ผู้ซื้ออาจเป็นลูกค้าแต่ละรายที่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์) นี้มีน้อยสำหรับตลาดมวล brewers เนื่องจากมีผู้ซื้อจำนวนมากสำหรับสูง microbrewers.
d ต่อรองราคาของผู้จำหน่าย (องค์กรที่ให้เป็นอุตสาหกรรม วัสดุ บริการ และแรงงาน) อุตสาหกรรมการศึกษาได้ปานกลางถึงต่ำอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
e. ภัยคุกคามทดแทนถูกคุกคามเนื่องจากมีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ ที่สามารถทดแทนโดยตรงสำหรับเบียร์ สุราและไวน์
3 ตลาดขนาดเล็กโดยรวมบริษัทในอุตสาหกรรมศึกษากำลังมองหาอุปสรรคสูงของรายการ อำนาจการต่อรองที่แข็งแกร่งจากซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งจากผู้ซื้อ ไปถึงเศรษฐกิจของขนาด พวกเขาจะต้องเงินในปริมาณการผลิต ก่อให้เกิดสิ่งกีดขวางที่สูงของรายการเป็นจำนวนมาก ซัพพลายเออร์สามารถคิดราคาบริษัทใหม่ที่สูงขึ้นเนื่อง จากพวกเขายังขายสินค้าอื่น ๆ บริษัทตลาดโดยรวม และไม่ต้องพึ่งบริษัทใหม่สำหรับใบสั่ง ผู้ซื้อมีความแข็งแรง และสามารถขับรถลงราคา เพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องขายใหม่ผลิตภัณฑ์ของบริษัท มีเบียร์อื่น ๆ ตลาดส่วนใหญ่ที่มีแบรนด์แข็งแกร่งสมาชิกที่ลูกค้าจะซื้อ
4 มี 2 กลุ่มกลยุทธ์ต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมการศึกษา: โดยรวมตลาด brewers (Anheuser-บุชค์ราคา ส.มิลเลอร์ และ Molson Coors) และ brewers ไมโครพรีเมี่ยม เริ่มจะแตกต่างกันในทั้งสองกลุ่ม Brewers ตลาดส่วนใหญ่จะแข่งขัน และเน้นรับมากของตลาดเป็นไปได้โดยทำการหมักเบียร์ชอบมาก Microbrewers ผลิตภัณฑ์จะเน้นไปทางลูกค้าขนาดเล็กโดยผู้ชิมเบียร์โดดเด่นเช่นกัน