Outcome transparency has put signif

Outcome transparency has put significant pressure on nurse executives to achieve high-quality nursing care. As these pressures mount, so has the call for urgent change to transform the hospital patient care environment. Work environment inefficiencies that serve as obstacles to efficient performance of RNs threaten patient safety and care quality by decreasing
the amount of nurse practice time devoted to direct patient and family care activities.Inpatient staff nurses are kept from the bedside by a variety of system inefficiencies and failures.Storfjell et al reported that medical-surgical nurses spent more time in support activities than providing patient care. More than one-third of RNs’ time was spent on non-value-added tasks, representing an average of 28% of RN wages. Annually, non-value-added activities totaled more than 1 million
dollars for the average medical-surgical unit. Strategies to increase nurse-patient time, frequently targeted at increasing nurse-staffing levels, have failed because system inefficiencies, the root cause of the problem,remain unaddressed. Improving the hospital care environment and increasing the amount of nursing time spent with patients positively affect patient outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลโปร่งใสได้ใส่ความกดดันที่สำคัญผู้บริหารการพยาบาลเพื่อให้พยาบาลคุณภาพ เป็นแรงกดดันเหล่านี้เขา จึงได้เรียกร้องเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการดูแลผู้ป่วยของโรงพยาบาลอย่างเร่งด่วน Inefficiencies สภาพแวดล้อมที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคการประสิทธิภาพของ RNs คุกคามคุณภาพความปลอดภัยและการดูแลผู้ป่วย โดยการลด การทำงาน
ระยะเวลาการปฏิบัติพยาบาลที่ทุ่มเทเพื่อผู้ป่วยโดยตรงและกิจกรรมการดูแลครอบครัวพยาบาลเจ้าหน้าที่ห้องคลอดเก็บจากข้างเตียงที่ โดยระบบ inefficiencies และความล้มเหลวStorfjell et al รายงานว่า พยาบาลแพทย์ผ่าตัดใช้เวลาเพิ่มเติมในกิจกรรมสนับสนุนมากกว่าการให้การดูแลผู้ป่วย กว่าหนึ่งในสามของ RNs เวลาใช้งานไม่ใช่ค่าเพิ่ม แสดงค่าเฉลี่ย 28% ของค่าจ้าง RN ปี ไม่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมรวมกว่า 1 ล้าน
ดอลลาร์สำหรับหน่วยแพทย์ผ่าตัดเฉลี่ย กลยุทธ์การเพิ่มพยาบาลผู้ป่วยเวลา เป้าหมายบ่อยที่เพิ่มระดับพนักงานพยาบาล มีการล้มเหลวเนื่องจากระบบ inefficiencies สาเหตุรากของปัญหา ยังคง unaddressed ปรับปรุงสภาพแวดล้อมดูแลโรงพยาบาล และเพิ่มจำนวนพยาบาลเวลาใช้กับผู้ป่วยบวกมีผลต่อผลลัพธ์ของผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปร่งใสผลได้สร้างแรงกดดันอย่างมากต่อผู้บริหารพยาบาลเพื่อให้บรรลุการพยาบาลที่มีคุณภาพสูง ในขณะที่แรงกดดันเหล่านี้ติดจึงมีการเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วนที่จะเปลี่ยนสภาพแวดล้อมของการดูแลผู้ป่วยที่โรงพยาบาล ไร้ประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพของ RNs คุกคามความปลอดภัยของผู้ป่วยและการดูแลที่มีคุณภาพโดยการลด
ปริมาณของเวลาการปฏิบัติพยาบาลที่ทุ่มเทให้กับผู้ป่วยโดยตรงและการดูแลครอบครัวของพยาบาลประจำ activities.Inpatient จะถูกเก็บไว้จากข้างเตียงด้วยความหลากหลายของความไร้ประสิทธิภาพของระบบและ failures.Storfjell ตอัลรายงานว่าพยาบาลแพทย์ผ่าตัดใช้เวลามากขึ้นในการสนับสนุนกิจกรรมกว่าการให้การดูแลผู้ป่วย มากกว่าหนึ่งในสามของเวลา RNs 'ถูกใช้ในงานที่ไม่มูลค่าเพิ่มคิดเป็นค่าเฉลี่ยของ 28% ของค่าจ้าง RN เป็นประจำทุกปีกิจกรรมที่ไม่ใช่การเพิ่มมูลค่ารวมกว่า 1 ล้าน
ดอลลาร์สำหรับหน่วยแพทย์ผ่าตัดเฉลี่ย กลยุทธ์ในการเพิ่มเวลาการพยาบาลผู้ป่วยที่กำหนดเป้าหมายบ่อยครั้งที่การเพิ่มระดับพยาบาลพนักงานประสบความล้มเหลวเพราะความไร้ประสิทธิภาพของระบบสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาที่ยังคงอยู่ผู้รับ การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการดูแลโรงพยาบาลและการเพิ่มปริมาณของเวลาที่ใช้กับการพยาบาลผู้ป่วยทางบวกส่งผลกระทบต่อผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความโปร่งใสผลกดดันทางสถิติ โดยผู้บริหารทางการพยาบาลเพื่อให้พยาบาลที่มีคุณภาพสูง เป็นแรงกดดันเหล่านี้ภูเขา จึงมีโทรศัพท์ด่วนเปลี่ยนแปลงโรงพยาบาลการดูแลสิ่งแวดล้อม สภาพแวดล้อมในการทำงาน ความไร้ประสิทธิภาพ ที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพของ rn คุกคามความปลอดภัยผู้ป่วยและการดูแลที่มีคุณภาพโดยการลด
จำนวนของพยาบาลเวลาทุ่มเทให้กับผู้ป่วยโดยตรง และกิจกรรมการดูแลของครอบครัวผู้ป่วยในหอผู้ป่วย เจ้าหน้าที่จะเก็บจากข้างเตียงโดยความหลากหลายของระบบที่ไม่มีประสิทธิภาพ และความล้มเหลว storfjell et al รายงานว่าพยาบาลผ่าตัดแพทย์ใช้เวลาในกิจกรรมสนับสนุนมากกว่าการให้การดูแลผู้ป่วย มากกว่าหนึ่งในสามของ rn ' เวลาที่ถูกใช้ในองค์กรเพิ่มมูลค่างานแทนเฉลี่ย 28 % ของค่าจ้าง เด็กใหม่ครับ ปี ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมมีมูลค่ารวมกว่า 1 ล้านดอลลาร์ สำหรับแพทย์ศัลยกรรม
เฉลี่ยต่อหน่วย กลยุทธ์เพื่อเพิ่มเวลาคนไข้ พยาบาล บ่อยครั้งที่การกำหนดเป้าหมายระดับพนักงานพยาบาล ล้มเหลว เพราะความไร้ประสิทธิภาพของระบบรากสาเหตุของปัญหา ยังคง unaddressed .การปรับปรุงโรงพยาบาลดูแลสิ่งแวดล้อม และการเพิ่มปริมาณของเวลาที่ใช้กับผู้ป่วย ผลเชิงบวกต่อการพยาบาลผู้ป่วย