LS543การจั ดการการจั ดหาเชิ งกลยุ ท

LS543การจั ดการการจั ดหาเชิ งกลยุ ทธ
Strategic Procurement Management
ดร.ธริ นี มณศรี ี
ครั ้ งที ่ วั นที ่ หั วข อ
121กค. 55
9.00-12.00น.
#1บทนํ า
#2แนวคิ ดทฤษฎี ความสํ าคญของการจั ั ดหาเชิ งกลยุ ทธ
ในระบบโลจิ สติ กส และโซ อุ ปทาน
221กค. 55#3กระบวนการการจั ดซื ้ อจั ดหา
13.00-17.00น.
328กค. 55#4หน าที ่ ของการจั ดซื ้ อ
9.00-12.00น.
428กค. 55#5การจั ดการการจั ดซื ้ อจั ดหาในโซ คณคุ  า
13.00-17.00น. Workshop#1
518สค. 55#6การซื ้ อให ได คุ ณภาพที ่ ถู กต อง
9.00-12.00น.
สั ปดาห วั นที ่ หั วข อ
618สค. 55#7การจั ดการคลั งสิ นค า
13.00-17.00น.
71กย. 55 #8การจั ดซื ้ อจั ดหาแบบประหยั ด
9.00-12.00น. Workshop#2
81กย. 55 #9แหล งขายที ่ ถู กต อง
13.00-17.00น.
ู
98กย. 55 #10ระบบการจั ดซื ้ อจั ดหาผ านระบบอิ เล็ กทรอนิ กส
9.00-12.00น.หั วข อพิ เศษ:การจั ดซื ้ อจั ดหาในงานแสดงสิ นค า
108กย. 55-นํ าเสนอผลงาน
13.00-17.00น.
ความหมายและที ่ ี ่ มาของการจั ดซั ดซื ้ อจื ้ อจั ดหาั ดหา
ดร.ธริ นี มณศรี ี
กจกรรมในการดาเนนธิ จกรรมในการดาเนํ ิ นธรกุ รกจิ จ
y yกจกรรมหลกิ ั ก
(Primary Activities : Line Function)
yกจกรรมสนิ ั บสนุ น
(Support Activities)
กิ จกรรมหลกั
y Inbound LogisticsLogisticsนาวตถํ าวั ตถดุ ดบหรอสวนปร กอบเขามาเพอเตรยมิ บหรื อส วนประกอบเข ามาเพื ่ อเตรี ยม
ความพร อม (รั บเข าจั ดเก็ บวางแผนการผลิ ต)
y Operationsการผลิ ตหรื อการเปลยนสภาพของว ่ ่ ี ั ตถุ ดิ บหรื อ
สวนประกอบเปนสนคา วนประกอบเป นสิ นค า
y Outbound Logisticsจั ดเก็ บและส งสิ นค าให ผู  ซื ้ อ
y Marketing & Salesการวิ เคราะห ความต องการของลู กค าและ
การขาย
y After Sales & Servicesงานหลั งการขาย
กจกรรมสนบสนิ จกรรมสนั บสนนุ น
y y Fi I f t trmInfrastructureกจกรรมหลกิ จกรรมหลั กๆทบรษทตองมี ่ ิ ษั ทต องมี
y Human Resource ManagementResourceManagementการบรหารงานิ
บุ คคล
y Technology Developmentเทคโนโลยี ที ่ สนั บสนุ นการ
ดาเนนกจกรรมหลกํ ิ ิ ั
y Procurementการจดซอจดหาั ื ้ อจดหาั
การเปลยนแปลงของภาคการผลตี ่ ยนแปลงของภาคการผลิ ต
การบรหารการผลตมการเปลยนแปลงิ หารการผลิ ตมี การเปลยนแปลงี ่ การเจรญเตบโติ ิ บโต
ขององค กรธุ รกิ จปรมาณทิ ี ่ จั ดซื ้ อจั ดหาการเปลี ่ ยนแปลง
โครงสร างขององค กรผลิ ตภั ณฑ ที ่ หลากหลายมากขึ ้ นสิ ่ งเหล านี ้
นาไปสํ าไปส การควบคมอยู การควบคุ มอยางเปนระบบ างเป นระบบนาไปสํ าไปส การบรู การบรหารจดการเชงิ หารจั ดการเชิ ง
วิ ทยาศาสตร อุ ปกรณ อิ เล็ กทรอนิ กส เช นมอเตอร ไฟฟ าที ่ ใช ใน
การกระจายพลั งงานและใช เสริ มกั บโครงสร างวิ ศวกรรมขนาด
ใหญ นาไปสํ าไปส โรงงานและสถานประกอบการทู โรงงานและสถานประกอบการทมขนาดใหญขนี ่ ขนาดใหญี  ขึ ้ น
เมอความซบซอนของเทคโนโลยการผลตมมากขนื ่ บซั  อนของเทคโนโลยี การผลิ ตมมากขี นึ ้ หวหนางานั วหน างาน
เพี ยงไมก ี ่ คนจะไม สามารถประสานงานที ่ รายละเอยดมากขี ึ ้ นใน
ระบบการผลตขนาดิ ใหญ ไดอยางม  ป สี ระสทธภาพิ ิ ดงนนั ั ้ พนกงานั
สายสนั บสนุ นต างๆถู กเพิ ่ มเติ มเข ามาในสถานประกอบการและ
โรงงานอาทิ เจ าหน าที ่ งานเอกสารนกบั ญชั ี เจ าหน าทวางแผนี ่
เจาหนาทจดซอ าหน าที ่ จั ดซื ้ อผควบคมกระบวนการ ู มกระบวนการุ (วศวกริ )เพอใหแตละงานื ่ อให แต ละงาน
สามารถดํ าเนนไปไดิ  อย างมประสี ิ ทธภาพิ ซึ ่ งลั กษณะตํ าแหน งงาน
เหลาน ี ้ ไี ไดกลายเ ป นสิ ่ ิ งทปี ่ ี ฏิ ิ บตั ิ ิ กนทวั ั ่ ไป
การปรั บปรงผลผลุ ิ ตและการลดต นทนเปุ  นเรื ่ องสํ าคญั
ผู
 บริ หารเรมใหิ ่  ความสนใจในงานจั ดซื ้ อมากขึ ้ นรวมถึ งการพฒนาั
ความสมพนธกบซพพลายเออรั มพั นธก ั บซพพลายเออรั  และการประเมนซพพลายเออริ นซพพลายเออรั 
บทบาทของการจั ดซื ้ อจั ดหา
บทบาทของการจั ดซื ้ อในการสร างความพึ งพอใจใหล ู กคู  าองคกรธ ุ รกุ ิ จมี
วั ตถุ ประสงค เพื ่ อสร างมู ลค าให กั บผู  เปนเจ  าขององค กรจะไม สามารถเสนอสิ นค า
และบริ การให กั บลู กค าได ดี ไปกว าบริ การที ่ ได รั บจากซั พพลายเออร ซึ ่ งถ าหากซั พ
พลายเออร และวั ตถุ ดิ บมี ปญหา ด านคุ ณภาพก็ ย อมจะสงผลกระทบต  อลกคู  า
รวมทั ้ งเพิ ่ มต นทุ นขององค กรในความพยายามแก ไขป ญหาเหล านั ้ นเช นตองม ี
ต นทุ นในการจั ดเก็ บวั ตถุ ดิ บมากขึ ้ น
บทบาทเชิ งกลยุ ทธุ ของการจ ั ดซื ้ อจั ดหาเชน การดํ าเนิ นกิ จกรรมที ่ เกี ่ ยวกั บ
ทมาของวี ่ ั ตถุ ดิ บเพื ่ อสนั บสนุ นจุ ดมุ  งหมายโดยรวมขององค กรการเข าถึ งแหล งซื ้ อ
ใหม ๆวั ตถุ ดิ บชนิ ดใหม ๆเทคโนโลยี ใหม ๆบริ การใหม ๆทมี ่ คี ุ ณภาพและเป น
ประโยชน ต อองค กรแหล งอุ ปทานใหม ตลอดจนการเปลี ่ ยนแปลงที ่ จะเกิ ดขึ ้ นการ
พั ฒนาซั พพลายเออร และการบริ หารความสมพั ั นธ ความร วมมื อระหว างองค กรมี
ความสาคํ ั ญต อรู ปแบบการแข งขั นพั นธมิ ตร
การเชื ่ อมโยงที ่ เกี ่ ยวกั บกระบวนการขนส ง
(Logistics)
ความเชื ่ อมโยงของงานจั ดซื ้ อกบงานอั นๆื ่
ความสั มพั นธ ของกระบวนการการจั ดซื ้ อ
กิ จกรรมด านโลจิ สติ กส
y Customer service & support
y Demand forecasting & planning
y Purchasing p &procurement
y Inventory management
y Logistics communication & order processing
y Material handling & packaginghandling&packaging
y Transportation
y Facilities site selection, warehousing & storage
y y Return goods handling and reverse logisticsgoodshandlingandreverselogistics
การคิ ดตนท นแบบเดุ ิ ม(Traditional Costing)
บคลากรุ พื ้ นที ่ เครื ่ องจั กร
อปกรณ
วั สดุ ใช งาน
อปกรณุ วสดั สดสุ สนเปลองิ ้ นเปลื อง
Total
Overhead Cost
12
Product AProduct BProduct CProduct D
การคดตนทุ นฐานกจกรรม(Activity-Based Costing:
ABC)
บุ
คลากรพื ้ นที ่ เครื ่ องจั กร
อปกรณ
วสดั ุ ใช งาน
อปกรณุ วสดสดสั ุ สนเปลองิ ้ นเปลื อง Resources
Activities
Cost Drivers
ตรวจรั บจั ดเกบ็ หยิ บ
Activities
สนคิ  าสนคิ  าสนคิ  า
Cost Drivers
Product AProduct BProduct C 13 Product DCost Objects
ประเภทของการจดซอั ดซื ้ อ(Categories)
yส วนประกอบของสิ นคา (components)
y yวตถั ตถดุ ดบิ บ(raw mat i l )erials)
yสนคาทใชในการดาเนนงานิ นคาท ี ่ ใช ในการดํ าเนิ นงาน(operating supplies) supplies)
yอุ ปกรณ สนั บสนุ น (supporting equipment)
yอุ ปกรณ ดํ าเนิ นการ (process equipment)
yบริ การ (services)
ชอเรยกตางๆื ่ อเรี ยกต างๆของการจดซอจดหาั ดซื ้ อจั ดหา
yการจั ั ดซื ้ ื อจดหาั ั (Procurement sourcing) เสาะหาวั ั สดใุ ให 
ไดตามความต  องการพนื ้ ฐาน
yการจั ดหากลยุ ทธ ( Strategic sourcing)จั ดหาวสดั ุ เพอใหื ่ 
องค  กรสามารถแข  งขั ั นไดด  ขี ี นึ ้ ึ
yการจดการพสดั ดการพสดั ุ (Supply management) management) บรหารเฉพาะิ หารเฉพาะ
วั สดุ อุ ปทาน
yการจั ดการซั พพลายเออร (Supplier management)
บรหารจดการความสมพนธกบซพพลายเออริ หารจั ดการความสั มพั นธก ั บซั พพลายเออร
ความหมายของการจั ั ดซื ้ ื อ
การจั ดซื ้ อ (Purchasing)หมายถึ งการดาเนํ ิ นงาน
ตามขนตอนต ้ ้ ั  างๆเพ ่ ื ่ อใหได  มาซ ่ ึ ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

LS543การจั的供应机械战略战略采购管理（


。ธริ博士monnipa Si有次文化空间。งที家庭法规FD
121商会55

1点9.00-12.00#介绍
#2概念理论的重要คญการจั。发现机械系统的物流战略意识的乐趣

，所以其供应221 MOF55#3การจัดซื过程。อจั

。13.00-17.00点328 FD 55#4次发行的。การจัดซื

。9.00-12.00点428 FD 55#5การจัารจั作用。ดซื。อจั解你。你13.00-17.00其处方。一

车间#518史。55#6购买贷款。其ภาพที十字架。你越9.00-12.00

。命令状态。文化空间的家庭法规商会
618史。55#7การจั特征。在我消耗。”这位

71 13.00-17.00时有效。55#8การจัดซื。อจั。寻找节省9.00-12.00
。车间#2
81有效。55#9来源的竞争。ขายที十字架。

13.00-17.00越有效。55。
98#10系统。การจัดซื。我อจั电子处方系统前面的9
。家庭收入00-12.00分装入特制的法规：การจัดซื。อจั。展览中。”这位108有效。55
-
13.00-17.00提供工作点和意义。
。的การจัดซัดซือจือจั。。。。。。。monnipa博士ธริ

罪徒创新活动中เนนธิ欠欠我รกจิe
เนํ文化。Y Y徒活动。หลกิ
（线）主要功能：不仅
Y徒十二道业。（支持）批准。

活动不仅铸造和
y入境现在，LogisticsLogisticsตถํ测量材料ตถ高于？他是澳大利亚花园博士组成ยมิบหรื偏移。他以其装配在教会了。
祝福和爱他（债券发行计划管理存储春天。）
y操作生产ตหรื作出改变现状的摇篮。。。บหรื物体时，其价格由西班牙花园。
一个组件。”这位
Y站物流管理和存储其我消耗。”这位股东贷款购买
&Y营销销售市场分析能力。越需要解决的进口和销售再次

Y在销售服务工作。&主要销售业松
徒十二。活动สนั十二นนุ。
Y Y FI I f trmInfrastructure徒活动活动。ทบรษทตหลกิ主要有公司债券有ทต
。人力资源管理ManagementResourceManagement Y对个人งานิ

y科技发展技术。สนั资产授权操作
大业中หลกํ徒微阵列。
y采购登记注册。อจด给我们做SEO给我们
持仓变化的部门。部门打รผล改变V0。
对管理效果。แปลงิ沼泽吊床吊床。แปลงี食品生产单位。เจรญเตบ长大成熟的年轻女孩生气。รกิ
市场会怎样。มาณทิ有ดซือจั管理。如果改变结构的改变。
建造新的春天ตภัBBB银行更加多样。。。这些品牌大全。
ไปสํ发展到控制在其社会控制系统，其功能是复数个ไปสํ系统发展到完全实现其行政管理เชงิ把管理科学的理论。工业博览会银行电子银行同租赁市场牛奶教会ORN电力消费在
。分配工作，加强梅园消费มกั周围建造工程项目规模大ไปสํ
其发展到其工厂和企业管工厂企业。其规模大ญขนีใหญี上升
CFRP停滞善的技术。通过รผล泥潭。ขนืบซั的泥潭。其技术和生产之间的交流。วหน南昌。其工作只是其利。
为什么人们不会。协调。各เอยดมากขี。
。系统的影响。其规模大，其年收入、有颜色的สทธภาพิ。东นนั。找到工作。สนั
线十二子行业，其被增加。他มเติ其在企业和工厂如
在债券发行计划。นกบัญชัJ文件有其一，计划有风险。
他把SEO一厚其风险管理。ดซื锋利。我控制过程，其过程（GRI）是新วศว泰恩。งานื。从而可以分部。
黑色大陆了。甘蔗的颜色。根据其相对ภาพิงลั特性，获得其工作位置。