A questionnaire, sent out to a samp

A questionnaire, sent out to a sample of New Zealand manufacturing companies, was used to determine the current state of performance measurement systems in New Zealand. More specifically, manufacturers New Zealand wide were asked to what extent they used various performance measures, whether they had a performance measurement system in place and if so, what type and whether or not they had an enterprise planning system or any information system to support their PMS. The study also ascertained the manufacturers view on the topics of linking performance measures to staff compensation, and whether there had been cost savings and/or improvements in revenue generation as a result of PMS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบสอบถาม ส่งออกไปนิวซีแลนด์ผลิตบริษัท ตัวอย่างที่ใช้ตรวจสอบสถานะปัจจุบันของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในนิวซีแลนด์ อื่น ๆ โดยเฉพาะ ผู้ผลิตนิวซีแลนด์กว้างถูกถามใดที่จะใช้วัดประสิทธิภาพการทำงานต่าง ๆ ว่ามีระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ และ ถ้าดังนั้น สิ่งพิมพ์ และไม่มีองค์กรวางระบบหรือระบบข้อมูลใด ๆ เพื่อสนับสนุน PMS ของพวกเขา การศึกษายัง ascertained ดูผู้ผลิตหัวของวัดการเชื่อมโยงกับผลตอบแทนของพนักงาน และว่ามีมีต้นทุนแล้วเงินฝากออมทรัพย์และ/หรือปรับปรุงในการสร้างรายได้จาก PMS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบสอบถามที่ส่งออกไปยังกลุ่มตัวอย่างของ บริษัท ผู้ผลิตนิวซีแลนด์ถูกนำมาใช้ในการตรวจสอบสถานะปัจจุบันของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในประเทศนิวซีแลนด์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ผลิตนิวซีแลนด์กว้างถูกถามสิ่งที่ขอบเขตที่พวกเขาใช้มาตรการการปฏิบัติงานต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นพวกเขามีระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่และถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งที่ชนิดและหรือไม่พวกเขามีระบบการวางแผนขององค์กรหรือระบบข้อมูลใด ๆ ที่ให้การสนับสนุนของพวกเขา PMS การศึกษายังยืนยันผู้ผลิตดูในหัวข้อของการเชื่อมโยงมาตรการประสิทธิภาพการทำงานให้กับพนักงานการชดเชยและไม่ว่าจะมีการประหยัดค่าใช้จ่ายและ / หรือการปรับปรุงในการสร้างรายได้เป็นผลมาจาก PMS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบสอบถามส่งออกไปยังตัวอย่างของบริษัทนิวซีแลนด์ ถูกใช้เพื่อตรวจสอบสถานะปัจจุบันของระบบการวัดสมรรถนะในนิวซีแลนด์ มากขึ้นโดยเฉพาะผู้ผลิตนิวซีแลนด์กว้างถูกถามสิ่งที่ขอบเขตที่พวกเขาใช้มาตรการการปฏิบัติงานต่าง ๆ ไม่ว่าจะมีระบบการวัดประสิทธิภาพในสถานที่และถ้าเป็นเช่นนั้นชนิดและหรือไม่พวกเขามีองค์กรการวางแผนระบบหรือระบบข้อมูลเพื่อสนับสนุนการสะสมของพวกเขา นอกจากนี้ยังได้ศึกษาการดูผู้ผลิตในหัวข้อของการเชื่อมโยงการวัดผลการดำเนินงานค่าตอบแทนพนักงาน และไม่ว่าจะมีการประหยัดต้นทุนและ / หรือการสร้างรายได้ที่เป็นผลของ PMS .