ข้อแรก ทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลง คนไ

ข้อแรก ทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลง คนไทยไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือวิธีการใหม่ๆ ส่วนใหญ่มักยึดติดกับความเคยชินแบบเดิมๆ เคยทำมาอย่างไร ก็ทำอย่างนั้นต่อไป หากมีอะไรใหม่ในองค์กร จะกลายเป็นการสร้างความรำคาญและมักจะไม่ได้รับความร่วมมือเท่าที่ควร และในบางกรณีอาจถูกต่อต้านด้วย

ข้อที่สอง ไม่กล้าโต้แย้ง ในกรณีที่มีการเจรจาเรื่องหนึ่งเรื่องใด และแม้ว่าจะไม่เห็นด้วยหรืออาจกำลังสูญเสียผลประโยชน์ คนไทยมักจะมีนิสัยขี้เกรงใจ ไม่โต้แย้ง แต่ก็ไม่เห็นด้วย ทำให้อีกฝ่ายเป็นผู้คุมเกมและไม่รู้ถึงความรู้สึกที่แท้จริง นิสัยเช่นนี้ทำให้ไม่ก้าวหน้าเท่าที่ควร เพราะในใจต่อต้าน แต่ไม่แสดงออก

ข้อที่สาม ไม่พูดสิ่งที่ควรพูด นอกจากจะไม่โต้แย้งแล้ว ในหลายกรณีคนไทยก็มักจะไม่แสดงออก ไม่ถาม ไม่พูดในสิ่งที่ควรพูด เมื่อมีข้อสงสัยหรือมีความคิดดีๆ ก็เก็บงำเอาไว้ ไม่บอกกล่าวให้ชัดเจน บางครั้งทำให้เดินไปคนละทิศคนละทาง งานก็ไม่สำเร็จ ความสามารถที่มีก็ไม่ได้นำออกมาใช้อย่างเต็มที่ สังเกตง่ายๆ เวลามีการประชุมหรือสัมมนาเรื่องใด แทนที่จะซักถามให้เกิดความกระจ่างชัดเจน แต่มักจะนั่งเงียบ แล้วกลับมาครุ่นคิดหรือถามกันเองภายหลัง ตามคำที่มักจะได้ยินกันว่า ‘ไว้ไปพูดหลังไมค์’

ข้อที่สี่ ความรับผิดชอบ ฝรั่งมองว่าคนไทยมักไม่ทำงานให้สำเร็จตามกำหนดเวลาที่ตกลงไว้ มักจะเลื่อนออกไป หรือไม่ก็เร่งทำในวินาทีสุดท้ายก่อนถึงกำหนดเวลา ทำให้งานออกมาไม่มีคุณภาพ ประเภทสุกเอาเผากิน และมักจะไม่ยอมตกลงหรือเซ็นยินยอมรับความผิดชอบเป็นลายลักษณ์อักษร เพราะกลัวการผูกมัด

ข้อที่ห้า ขาดการวางแผนรองรับปัญหา ส่วนใหญ่คนไทยจะรอให้ปัญหาเกิดก่อน แล้วค่อยมาคิดแก้ไข เป็นการทำงานแบบ Reactive แต่จะไม่วางแผนล่วงหน้าเพื่อเตรียมรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น มักจะรอให้นายเป็นผู้สั่งลงมาว่าจะให้ดำเนินการต่ออย่างไร สำหรับในข้อนี้ ผมอาจมีมุมมองต่าง เพราะเริ่มได้เห็นการทำงานแบบ Proactive ของผู้บริหารคนไทยหลายท่าน และหลายองค์กรมากขึ้น โดยเฉพาะด้านการจัดทำแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤติ และการอบรมผู้บริหารเพื่อรับมือกับภาวะวิกฤติ ยิ่งในสถานการณ์ผันผวนเช่นนี้ ได้เห็นองค์กรทั้งไทยเทศตื่นตัวลุกขึ้นมาเตรียมวางแผนรองรับกันอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

First message. Attitudes to change. People of Thailand do not accept the changes or new approach often adhere to the same issues have come up, however, do. If there is anything new in the organization becomes a nuisance and often do not get the cooperation. And, in some cases, it may be to resist.The second message, do not dare argue. In the case of one story which talks and even if they don't agree with or may lose benefits. People in Thailand are often combative reluctant habits. Do not argue, but they did not agree to make another game control and do not know who is feeling real. This habit makes no progress. In opposition, but not because of the spaciousnessThe third message. Do not say things that should be spoken. In addition, it is not disputed. In many cases, people in Thailand, they often do not. No question. Does not say what that should say? When there is doubt or a good idea, keep the Bedouin. It is not needed to clear. Sometimes, people make different political directions, it was not successful. That is, it is not fully released. There are plenty of time to observe a meeting, or any seminar. Instead, the President is clear, but usually sit quiet obvious possibility to ponder or ask themselves later by word that is often heard to say after that is, ' Mike '.The fourth message of responsibility Western view that Thailand is often not working, successful, according to the agreed deadlines is often delayed or accelerated in second place before the last scheduled work out, there are no quality burn and finally remove the category often did not agree or consent to the service responsible for the signature is written because it fears binding.That lack of planning supports the five problems most people in Thailand will be waiting for then think about a problem before the fix is a Reactive, but does not plan ahead to deal with problems that may arise are often seen as the order broker that will allow it to continue? For this, I may have a different perspective because he started seeing a Proactive management of many organizations and people in Thailand, more specifically, the communication plan for crisis management and training to cope with the downturn in this volatile situation, seen as Thailand international organization virtually preparing a plan to fully support.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The first change habits Thailand does not recognize the changes or new methods. Most often cling to old habits. Experience, however, He did so on If there is nothing new in the organization It becomes a nuisance and often do not get enough cooperation. And in some cases may be opposed by the second. Not dare dispute In the event of any negotiation matters. And even if they do not agree or are losing benefits. People often have a habit timid Thailand does not dispute, but did not agree. The other party as a game warden and unaware of their true feelings. This habit is not progressing as it should. Because the mind against It does not show the third Do not say what they should say There is no dispute that In many cases, people are often not expressed Thailand do not ask, do not say what they should say. When in doubt or have an idea. Keeping it out Unannounced clear Sometimes go in different directions. The work was not successful Talent was not fully carried out using a simple observation at a conference or seminar matter. Instead of questioning achieve clarity. But often silent Then return contemplated or later ask themselves. The words often heard that. 'To say that Mike' The fourth. responsibility I think people often do not work for Thailand, according to the schedule agreed upon. Often postponed Or accelerated in the final seconds before the deadline. Made out of quality Inattentive type And usually refused to sign a consent agreement or an offense like writing. Because the bonded joint fifth. The lack of planning support issues Most people will wait Thailand before the incident. Then the idea Editor Reactive to work but will not plan ahead to cope with problems that may arise. He is always waiting for the order to come down to how to proceed. For in this Article I may have different views I began to see the work Proactive management of Thailand's many of you. And many more organizations Especially in a crisis communication plan. And training managers to cope with the crisis. In this volatile situation Thailand has seen the organization both countries prepare for awake up fully.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

First, the attitude towards change. People did not accept the changes or new methods. Most often adhere to the same habit ever? Do next, based on what the new organization.And in some cases may be against
.
Second, don't argue, in case there is any matter negotiations And even if they disagree or are probably lost interest. People often have a habit of considerate. Argue, but disagree.This habit makes no progress as it should be, because in my heart against but no thanks!
Third, not to say what should be said, in addition to argue, in many cases, people don't always show off. Don't ask, don't say what I should say. When in doubt, or have a good idea. Just keep it. Not say clearly.It didn't work. Ability is not fully released. Observe the thumb when meeting or any สัมมนาเรื่อง Instead of asking to clarify clearly but often sit quiet, and then back to ponder or ask after'you can say it again'
.
Fourth, responsibility, gum that people often do not work on the schedule agreed, often delayed. Or work in the last seconds before the deadline time, work out quality of unwary.Because of the restraining
.