1. Traditional quality programs wer

1. Traditional quality programs were, in the past, thought of as a single function in the company. Today, instead, they must be recognized as a system. atic group of quality disciplines, to be applied on a coordinated basis by all functions throughout the company and plant,
2. Traditional quality programs were, in the past, several organization layers removed from satisfactory direct, ongoing contact with the buyers and customers of the company's products and services. Today, instead, they with the buyer and customer on both a must be continuously couple feedforward and feedback basis
3. Quality problems transcend and do not respect individual functional organizational boundaries within companies. Today, the quality program must be organized accordingly, if it is to be realistic,
4. Quality-related operations in companies have become so extended, intricate, and involved today that the need for integrated, high-level control is of primary rather than secondary importance, as in the past.This is necessary to assure orientation to the real facts of the quality of new products under development, to receive "early warnings" of impending production-quality problems, and to permit management to run its quality operations rather than be run by them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. โปรแกรมคุณภาพแบบดั้งเดิม ในอดีต คิดว่า เป็นฟังก์ชันเดียวในบริษัท วันนี้ แทน พวกเขาต้องรับรู้เป็นระบบ กลุ่ม atic สาขาคุณภาพ ที่จะใช้บนพื้นฐานประสาน โดยฟังก์ชั่นทั้งหมดในบริษัทและโรงงาน 2. โปรแกรมแบบคุณภาพได้ ในอดีต องค์กรหลายชั้นออกจากน่าพอใจอย่างต่อเนื่อง โดยตรงติดต่อกับผู้ซื้อและลูกค้าของบริษัทผลิตภัณฑ์และบริการ วันนี้ แทน พวกเขา มีผู้ซื้อและลูกค้าบนทั้งสองจะต้องเป็นคู่เสียงและข้อเสนอแนะพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง 3. คุณภาพปัญหาการ์ตูน และไม่เคารพขอบเขตขององค์กรแต่ละที่ทำงานภายในบริษัท วันนี้ โปรแกรมคุณภาพต้องจัดตาม ถ้ามันเป็นจริง 4. คุณภาพเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในบริษัทได้กลายเป็นดังนั้นขยาย ซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับวันนี้ว่า จำเป็นต้องควบคุมตัว ระดับสูงเป็นหลักมากกว่าความสำคัญรอง ในอดีต จำเป็นเพื่อให้มั่นใจวางแนวเป็นจริงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้การพัฒนา การรับ "คำเตือนก่อน" ปัญหาสิทธิในคุณภาพการผลิต และ การอนุญาตให้จัดการการเรียกใช้การดำเนินงานคุณภาพ มากกว่าที่เรียกใช้พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. โปรแกรมที่มีคุณภาพแบบดั้งเดิมในอดีตที่ผ่านมาคิดว่าเป็นฟังก์ชั่นเดียวใน บริษัท วันนี้แทนพวกเขาต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นระบบ กลุ่ม ATIC ของสาขาวิชาที่มีคุณภาพเพื่อนำมาประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำการประสานงานโดยฟังก์ชั่นตลอดทั้ง บริษัท และโรงงาน
2 โปรแกรมที่มีคุณภาพแบบดั้งเดิมในอดีตที่ผ่านมาองค์กรชั้นหลายลบออกจากความพึงพอใจติดต่อโดยตรงอย่างต่อเนื่องกับผู้ซื้อและลูกค้าของผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท ฯ วันนี้แทนพวกเขากับผู้ซื้อและลูกค้าทั้งจะต้องเป็นคู่อย่างต่อเนื่องคราทและข้อเสนอแนะพื้นฐาน
3 ปัญหาคุณภาพก้าวข้ามและไม่เคารพบุคคลขอบเขตขององค์กรการทำงานภายใน บริษัท วันนี้โปรแกรมที่มีคุณภาพจะต้องมีการจัดระเบียบดังนั้นถ้ามันคือการเป็นจริง
4 การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพใน บริษัท ที่ได้กลายเป็นขยายเพื่อให้ซับซ้อนและมีส่วนร่วมในวันนี้ว่าจำเป็นในการควบคุมแบบบูรณาการระดับสูงเป็นหลักมากกว่าความสำคัญรองเช่นเดียวกับใน past.This เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับตัวให้ข้อเท็จจริงที่แท้จริงของ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้การพัฒนาที่จะได้รับ "คำเตือนในช่วงต้น" ที่กำลังจะมาของปัญหาการผลิตที่มีคุณภาพและจะอนุญาตให้มีการจัดการเพื่อใช้ดำเนินคุณภาพของมันมากกว่าจะทำงานโดยพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . โปรแกรมคุณภาพแบบดั้งเดิม คือ ในอดีต คิดเป็นฟังก์ชันหนึ่งในบริษัท วันนี้ แทน , พวกเขาจะต้องได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นระบบ นายวินัยกลุ่มคุณภาพ เพื่อใช้ในการประสานงานโดยฟังก์ชั่นพื้นฐานทั้งหมดทั่วทั้ง บริษัท และโรงงาน2 . โปรแกรมคุณภาพแบบดั้งเดิม คือ ในอดีต องค์กรหลายชั้นออกจากที่น่าพอใจโดยตรง ติดต่ออย่างต่อเนื่องกับผู้ซื้อและลูกค้าของ บริษัท ผลิตภัณฑ์และบริการ วันนี้ แทน พวกเขากับผู้ซื้อและลูกค้าทั้งสองต้องไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่องคู่และความคิดเห็นของพื้นฐาน3 . ปัญหาคุณภาพอยู่เหนือและไม่เคารพต่อการทำงานขององค์การแต่ละขอบเขตภายในบริษัท วันนี้ โปรแกรมคุณภาพ ต้องจัดตาม ถ้ามันเป็นจริง4 . คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานใน บริษัท ได้กลายเป็นดังนั้นการขยายที่ซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับวันนี้ที่ต้องบูรณาการการควบคุมระดับสูงเป็นหลัก มากกว่าระดับความสำคัญ เช่นในอดีต นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจการปฐมนิเทศกับข้อเท็จจริงที่แท้จริงของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้การพัฒนาเพื่อรับคําเตือน " ต้น " ของปัญหาการผลิต คุณภาพที่กำลังใกล้เข้ามา และอนุญาตให้มีการจัดการเพื่อวิ่งงานคุณภาพ มากกว่าจะวิ่งตามพวกเขา