Osborne and Gaebler argue that cust

Osborne and Gaebler argue that customer-driven goverment is superior to bureaucratic government, having the advantages of greater accountability, greater innovation, the possibilbty of generating more service choices, and less waster similarly, Barzelay contends that thinking in terms of customer service helps public managers articulate their concerns about performance and come up with innovative solutions to problems that arise For those agencies that interact directly with the public, the recipient of the service is the ''customer''For some staff agencies (such as budgeting or purchasing), there is rather an internal customer, the agencies whose work they support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออสบอร์นและ Gaebler โต้เถียงว่า รัฐบาลขับเคลื่อนลูกค้าเหนือกว่ารัฐบาลราชการ มีข้อดีของความรับผิดชอบมากขึ้น มากขึ้นนวัตกรรม possibilbty สร้างตัวเลือกบริการเพิ่มเติม และน้อยกว่า waster ทำนอง Barzelay contends ที่ คิดในด้านการบริการลูกค้าช่วยให้ผู้จัดการสาธารณะบอกพวกเขากังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพ และมากับนวัตกรรมใหม่ ๆ ปัญหาที่เกิดขึ้นในหน่วยงานเหล่านั้นที่โต้ตอบกับประชาชนโดยตรง ผู้รับบริการเป็น ''ลูกค้า '' สำหรับบางหน่วยงานการเจ้าหน้าที่ (เช่นงบประมาณ หรือการจัดซื้อ) ไม่มีแทนที่จะเป็นลูกค้าภายใน หน่วยงานจะสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออสบอร์น gaebler ยืนยันว่ารัฐบาลและลูกค้าซึ่งเหนือกว่ารัฐบาล ระบบราชการ มีข้อดีมากกว่าน่าเชื่อถือมากขึ้น , นวัตกรรม , possibilbty สร้างทางเลือกบริการมากขึ้นและน้อยลง waster ในทํานองเดียวกันbarzelay contends ที่คิดในแง่ของการบริการลูกค้าจะช่วยให้ผู้จัดการสาธารณะปล้องความกังวลของพวกเขาเกี่ยวกับประสิทธิภาพและมากับโซลูชั่นใหม่เพื่อปัญหาที่เกิดขึ้นสำหรับหน่วยงานที่โต้ตอบโดยตรงกับประชาชน ผู้รับบริการเป็น ' 'customer ''for บางหน่วยงานพนักงาน ( เช่นงบประมาณ หรือซื้อ ) มีค่อนข้างเป็นลูกค้าภายใน ,หน่วยงานที่มีการทำงานที่พวกเขาสนับสนุน