ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์บริษัทฯ มีระ

 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์
บริษัทฯ มีระบบการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่รับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการกับคณะกรรมการ บริหารอย่างชัดเจนโดยคณะกรรมการได้ดูแลให้มีการกำหนดเป้าหมายการดำเนิน ธุรกิจที่ชัดเจนและวัดผลได้ เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรการให้เป็นไปตามแผนธุรกิจที่กำหนดไว้ โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯและคณะกรรมการจะมีการประเมินผลการดำเนิน งานอย่างรอบคอบและสม่ำเสมอ โดยเปรียบเทียบผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหารว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ หรือไม่ ในกรณีที่ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นมีความแตกต่างจากเป้าหมายที่กำหนด ก็จะมีการประเมินหาสาเหตุและดำเนินการแก้ไข้ โดยจะมีการประชุมคณะกรรมการบริษัท อย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

领导能力和远见。บริษัทฯ มีระบบการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่รับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการกับคณะกรรมการ บริหารอย่างชัดเจนโดยคณะกรรมการได้ดูแลให้มีการกำหนดเป้าหมายการดำเนิน ธุรกิจที่ชัดเจนและวัดผลได้ เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรการให้เป็นไปตามแผนธุรกิจที่กำหนดไว้ โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯและคณะกรรมการจะมีการประเมินผลการดำเนิน งานอย่างรอบคอบและสม่ำเสมอ โดยเปรียบเทียบผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหารว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ หรือไม่ ในกรณีที่ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นมีความแตกต่างจากเป้าหมายที่กำหนด ก็จะมีการประเมินหาสาเหตุและดำเนินการแก้ไข้ โดยจะมีการประชุมคณะกรรมการบริษัท อย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

领导和愿景。负责公司系统之间的歧视委员会委员会的角色监督管理委员会已明确定义的目标是明确业务和测量行政指导计划的实施应符合规定考虑到公司的最大利益，董事会绩效评价工作认真、均匀。绩效管理是通过比较的目标？的情况下发生的不同性能目标。进行评估，将发热的原因董事会会议每年至少一次4