AHI is a hypothetical diversified f

AHI is a hypothetical diversified firm operating in Australia Created less than 20 years ago, AHI has clear goals of strong growth and achieving dominance in all the markets that it chooses to compete in. The corporation now has four SBU’s as follows:

A chain of fast food restaurants ( General Manager = Clive )

A manufacturer of mp3 players ( General Manager = Krist )

A ‘branding’ marketing consulting firm ( General Manager = Theses)

A bus travel company ( General Manager = Jamie )

It is strategic planning time at AHI and each of the General Manager are outlining their resource
requirements with the founders (Note : There is $250m available to reinvest into the business. ) The following are some excerpts from the minutes of the meeting.


A chain of fast food restaurant
“ My fast-food division is the only one that is marketing any real profits- over $500m last year.
It’s clearly obvious that we need to reinvest in THIS business. Let’s expand and grow the profits. As usual, we’re facing significant challenges from new competitors, so we really need the vestment. “

A manufacturer of MP3 players
“ That’s fine, but you’ve got limited growth potential. OK, we’re not making much money now, but this market is too big to not pursuer it properly. So we need the $250m to help catch up to the leaders, as they’ve got a big start. That way we can generate potential huge future profits.”



BCG Matrix
























The AHI Group is a hypothetical diversified firm operating in Australia. Created less than 20 years ago, AHI has clear goals of strong growth and achieving dominance in all the markets that it chooses to compete in. The corporation now has four SBU’s, as follows:

A chain of fast food restaurants (General Manager = Clive)
A manufacturer of MP3 players (General Manager = Kristi)
A ‘branding’ marketing consulting firm (General Manager = Therese)
A bus travel company (General Manager = Jamie)

It is strategic planning time at AHI and each of the General Managers are outlining their resource requirements with the founders. (Note: There is $250m available to reinvest into the business.) The following are some excerpts from the minutes of the meeting:

Clive:
“My fast-food division is the only one that is making any real profits – over $500m last year. It’s clearly obvious that we need to reinvest in THIS business. Let’s expand and grow the profits. As usual, we’re facing significant challenges from new competitors, so we really need the investment.”


Kristi:
“That’s fine, but you’ve got limited growth potential. OK, we’re not making much money now, but this market is too big to not pursue it properly. So we need the $250m to help catch up to the leaders, as they’ve got a big start. That way we can generate potential huge future profits.”


Therese:
“Kristi, you’re too far behind the market leaders of Apple. I don’t see the sense in throwing money into something where we will probably end up in a weak position anyway. Whereas our branding marketing consulting business is growing really well. We’re consulting throughout the world and are considered to be one of the market leaders with our innovative practices. Sure, we’ve got lots of infrastructure costs, but this is going to be a future goldmine. We’ll make more than the fast food chain in five years time.”


Jamie:
“We’re in a tough market that’s pretty flat at the moment. I know we only make a few million dollars a year, which is small time for the rest of you. But it’s a big market, and we could use the investment to somehow improve our position.”



How would you classify each of AHI’s business portfolios using the BCG matrix?
How would you allocate the $250m investment across the SBUs?
How useful did you find the BCG matrix in helping allocate the $250m investment?
Are there circumstances where the BCG matrix could be misleading (that is, suggest an investment in a low potential SBU for instance)?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบลเป็นบริษัทหลากหลายสมมุติการทำงานในออสเตรเลียสร้างน้อยกว่า 20 ปีที่ผ่านมา เบลได้แข็งแรงเจริญเติบโตและการครอบงำในตลาดจึงเลือกที่จะแข่งขันในการบรรลุเป้าหมายชัดเจน บริษัทตอนนี้มีของ SBU สี่เป็นดังนี้: ห่วงโซ่ของร้านอาหารจานด่วน (ผู้จัดการทั่วไป =ไคลฟ์) ผู้ผลิตเครื่องเล่น mp3 (ผู้จัดการทั่วไป = Krist)บริษัทที่ปรึกษาการตลาด "ตราสินค้า" (ผู้จัดการทั่วไป =บรรณานุกรม)บริษัทเดินรถโดยสารประจำทาง (ผู้จัดการทั่วไป =เจมี่)เป็นกลยุทธ์การวางแผนเวลาที่เบล และแต่ละของผู้จัดการทั่วไปจะจัดเค้าร่างของทรัพยากรความต้องการ ด้วยผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $250m ว่าง reinvest ในธุรกิจ) ต่อไปนี้จะนำบางอย่างจากประชุมห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว"ส่วนอาหารของฉันได้เพียงหนึ่งที่เป็นการตลาดใด ๆ จริงกำไร-กว่า $500m ปี อย่างเห็นได้ชัดว่า เราจำเป็นต้อง reinvest ในธุรกิจนี้ได้ ลองขยาย และเติบโตกำไร ตามปกติ เรากำลังเผชิญความท้าทายที่สำคัญจากคู่แข่งใหม่ ดังนั้นเราจำเป็นจริง ๆ ที่ vestment “ผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 "ก็ดี แต่คุณได้จำกัดการเจริญเติบโตเป็นไป โอเค เราไม่จะทำเงินตอนนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปจะไม่ pursuer ได้อย่างถูกต้อง ดังนั้น เราต้อง $250m เพื่อช่วยให้จับได้ถึงผู้นำ ตามที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตมากไป" เมทริกซ์ BCG กลุ่มเบลคือ การสมมุติหลากหลายของบริษัททำงานในออสเตรเลีย สร้างน้อยกว่า 20 ปีที่ผ่านมา เบลได้แข็งแรงเจริญเติบโตและการครอบงำในตลาดจึงเลือกที่จะแข่งขันในการบรรลุเป้าหมายชัดเจน บริษัทขณะนี้มีสี่ SBU ของ เป็นดังนี้:ห่วงโซ่ของร้านอาหารจานด่วน (ผู้จัดการทั่วไป =ไคลฟ์)ผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 (ผู้จัดการทั่วไป = Kristi)บริษัทที่ปรึกษาการตลาด "ตราสินค้า" (ผู้จัดการทั่วไป =ซานโฮเซ)บริษัทเดินรถโดยสารประจำทาง (ผู้จัดการทั่วไป =เจมี่)เป็นกลยุทธ์การวางแผนเวลาที่เบล และผู้จัดการทั่วไปแต่ละเค้าร่างความต้องการทรัพยากรของพวกเขากับผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $250m ว่าง reinvest ในธุรกิจ) นำบางส่วนจากการประชุมมีดังนี้:ไคลฟ์:"ส่วนอาหารของฉันได้เพียงหนึ่งเดียวที่จะทำกำไรจริง – กว่า $500m ปี อย่างเห็นได้ชัดว่า เราจำเป็นต้อง reinvest ในธุรกิจนี้ได้ ลองขยาย และเติบโตกำไร ตามปกติ เรากำลังหันหน้าเข้าหาความท้าทายที่สำคัญจากคู่แข่งใหม่ ดังนั้นเราต้องลงทุน"Kristi:"ก็ดี แต่คุณได้จำกัดการเจริญเติบโตเป็นไป โอเค เราไม่จะทำเงินตอนนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปจะไม่ดำเนินอย่างถูกต้อง ดังนั้น เราต้อง $250m เพื่อช่วยให้จับได้ถึงผู้นำ ตามที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตมากไป"ซานโฮเซ:"Kristi คุณช้าเป็นผู้นำตลาดของแอปเปิล ไม่เห็นความรู้สึกในการโยนเงินเป็นสิ่งที่เราจะคงจบลงในตำแหน่งที่อ่อนแอ ในขณะที่การตลาดของตราสินค้าที่ปรึกษาธุรกิจเติบโตจริงๆ ดี เรากำลังปรึกษาทั่วโลก และถือว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดด้วยแนวทางปฏิบัตินวัตกรรมของเรา แน่นอน เรามีจำนวนมากต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี้เป็นไปได้โกลเด้นไมน์ในอนาคต เราจะได้มากกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในเวลาห้าปี"เจมี่:"เราอยู่ในตลาดยากที่สวยแบนในขณะนี้ รู้ว่า เราทำกี่ล้านดอลลาร์ต่อปี ที่มีขนาดเล็กเวลาที่เหลือของคุณ แต่เป็นตลาดขนาดใหญ่ และเราสามารถใช้ลงทุนเพื่อปรับปรุงตำแหน่งของเราอย่างใด"วิธีจะคุณจัดประเภทโดยใช้เมทริกซ์ BCG พอร์ตการลงทุนธุรกิจของเบลแต่ละวิธีจะคุณปันส่วนการลงทุน $250 เมตรข้าม SBUsวิธีได้ประโยชน์ คุณหาเมทริกซ์ BCG ในการช่วยจัดสรรการลงทุน $250mมีสถานการณ์ที่เมทริกซ์ BCG อาจเข้าใจ (นั่นคือ แนะนำการลงทุนใน SBU มีศักยภาพต่ำเช่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. AHI เป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายสมมุติการดำเนินงานในประเทศออสเตรเลียที่สร้างน้อยกว่า 20 ปีที่ผ่านมา AHI มีเป้าหมายที่ชัดเจนของการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งและการปกครองที่ประสบความสำเร็จในทุกตลาดที่มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ในขณะนี้มีสี่ SBU ดังนี้ห่วงโซ่ของการได้อย่างรวดเร็วร้านอาหาร (ผู้จัดการทั่วไป = ไคลฟ์) ผู้ผลิตเครื่องเล่น mp3 A (ผู้จัดการทั่วไป = กฤษฏิ์) A 'การสร้างตราสินค้าการตลาด บริษัท ที่ปรึกษา (ผู้จัดการทั่วไป = วิทยานิพนธ์) บริษัท เดินทางรถโดยสารประจำทาง (ผู้จัดการทั่วไป = เจมี่) มันเป็นเวลาที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ AHI และ แต่ละผู้จัดการทั่วไปจะเน้นทรัพยากรของพวกเขาต้องการกับผู้ก่อตั้ง(หมายเหตุ:. มี $ 250m พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ). ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากรายงานการประชุมของการประชุมห่วงโซ่ของร้านอาหารอาหารอย่างรวดเร็ว"ของฉันอย่างรวดเร็ว ส่วนอาหารที่เป็นเพียงคนเดียวที่เป็นตลาด profits- จริงมากกว่า $ 500 ปีที่ผ่านมา. มันเห็นได้ชัดอย่างชัดเจนว่าเราจำเป็นต้องลงทุนในธุรกิจนี้ ขอขยายและเติบโตผลกำไร ตามปกติที่เรากำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่งใหม่ดังนั้นเราจึงจำเป็นจริงๆเสื้อคลุม "ผู้ผลิตเล่นMP3" นั่นคือดี แต่คุณมี จำกัด ศักยภาพในการเติบโต ตกลงเราไม่ได้ทำเงินมากในขณะนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินกว่าที่จะไม่ติดตามได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้อง $ 250m ที่จะช่วยให้จับได้ถึงผู้นำในขณะที่พวกเขาได้มีการเริ่มต้นที่ยิ่งใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตที่มีศักยภาพมาก. "นั่นBCG Matrix AHI กรุ๊ปเป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายในการดำเนินงานสมมุติในออสเตรเลีย . ที่สร้างไว้น้อยกว่า 20 ปีที่ผ่านมา AHI มีเป้าหมายที่ชัดเจนของการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งและการปกครองที่ประสบความสำเร็จในทุกตลาดที่มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ในขณะนี้มีสี่ SBU ของดังต่อไปนี้: ห่วงโซ่ของร้านอาหารอย่างรวดเร็ว A (ผู้จัดการทั่วไป = ไคลฟ์) ผู้ผลิตของผู้เล่น MP3 (ผู้จัดการทั่วไป = คริสตี) A 'การสร้างตราสินค้าการตลาด บริษัท ที่ปรึกษา (ผู้จัดการทั่วไป = Therese) บริษัท เดินทางรถโดยสารประจำทาง (ผู้จัดการทั่วไป = เจมี่) มันเป็นเวลาที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ AHI และแต่ละผู้จัดการทั่วไปที่มีการสรุปของพวกเขา ความต้องการทรัพยากรที่มีผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $ 250m พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ.) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากรายงานการประชุมที่ประชุม: คลีฟ: "ส่วนอาหารอย่างรวดเร็วของฉันเป็นเพียงคนเดียวที่มีการทำกำไรที่แท้จริงใด ๆ - มากกว่า $ 500 ที่ผ่านมา ปี. มันเห็นได้ชัดอย่างชัดเจนว่าเราจำเป็นต้องลงทุนในธุรกิจนี้ ขอขยายและเติบโตผลกำไร ตามปกติที่เรากำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่งใหม่ดังนั้นเราจึงจำเป็นจริงๆลงทุน ". คริสตี:" นั่นคือดี แต่คุณมี จำกัด ศักยภาพในการเติบโต ตกลงเราไม่ได้ทำเงินมากในขณะนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินกว่าที่จะได้ติดตามได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้อง $ 250m ที่จะช่วยให้จับได้ถึงผู้นำในขณะที่พวกเขาได้มีการเริ่มต้นที่ยิ่งใหญ่ วิธีการที่เราสามารถสร้างผลกำไรในอนาคตที่มีศักยภาพมาก ". Therese:" คริสตีคุณไกลหลังผู้นำตลาดของแอปเปิ้ล ฉันไม่เห็นความรู้สึกในการโยนเงินลงไปในบางสิ่งบางอย่างที่เราอาจจะจบลงในตำแหน่งที่อ่อนแออยู่แล้ว ในขณะที่ตลาดการสร้างตราสินค้าของเราคำปรึกษาทางธุรกิจที่มีการเติบโตได้ดีจริงๆ เรากำลังให้คำปรึกษาทั่วโลกและได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดกับการปฏิบัตินวัตกรรมของเรา แน่นอนว่าเราได้มีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี่จะเป็นเหมืองทองในอนาคต เราจะทำให้มากขึ้นกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในระยะเวลาห้าปี ". เจมี่:" เราอยู่ในตลาดที่ยากลำบากที่แบนสวยในขณะนี้ ฉันรู้ว่าเราเพียง แต่ทำให้ไม่กี่ล้านดอลลาร์ต่อปีซึ่งเป็นเวลาที่มีขนาดเล็กสำหรับส่วนที่เหลือของคุณ แต่มันเป็นตลาดใหญ่และเราสามารถใช้การลงทุนอย่างใดในการปรับปรุงตำแหน่งของเรา. "วิธีที่คุณจะจำแนกแต่ละAHI ของพอร์ตการลงทุนทางธุรกิจโดยใช้เมทริกซ์ BCG? วิธีที่คุณจะจัดสรร $ 250m ลงทุนทั่ว SBUs? วิธีที่มีประโยชน์ที่คุณจะได้พบ เมทริกซ์ BCG ในการช่วยจัดสรรการลงทุน $ 250m? มีกรณีที่เมทริกซ์ BCG อาจจะทำให้เข้าใจผิด (ที่มีการแนะนำการลงทุนใน SBU ที่มีศักยภาพต่ำสำหรับอินสแตนซ์)?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Ahi เป็นสมมุติที่หลากหลาย บริษัท ปฏิบัติการ ในออสเตรเลีย สร้างน้อยกว่า 20 ปี มีเป้าหมายที่ชัดเจนของอาการเติบโตและบรรลุการปกครองในตลาดทั้งหมด มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ขณะนี้มี 4 กลยุทธ์เป็นดังนี้ :

ห่วงโซ่ของร้านอาหารจานด่วน ( ผู้จัดการ = ไคลฟ์ )

เป็นผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 ( ผู้จัดการ = กฤษณ์ )

' ตราสินค้า ' ที่ปรึกษาด้านการตลาดของบริษัท ( ผู้จัดการ = วิทยานิพนธ์ )

บริษัทท่องเที่ยวรถบัส ( ผู้จัดการ = เจมี่ )

ถึงเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ Ahi และแต่ละผู้จัดการทั่วไป ที่มีความต้องการทรัพยากร
ของผู้ก่อตั้ง ( หมายเหตุ : มี $ 250 เมตร พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ ) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาบางส่วนจากรายงานการประชุม


ห่วงโซ่ของร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด
" ส่วนอาหารของฉันคนเดียวเท่านั้นที่เป็นตลาดที่แท้จริงใด ๆกำไร - มากกว่า $ 500m เมื่อปีกลาย
มันชัดเจนอยู่แล้ว ที่เราต้องการลงทุนในธุรกิจนี้ เรามาขยายและการเติบโตของผลกำไร ตามปกติ เรากำลังเผชิญกับความท้าทายต่างๆ จากคู่แข่งใหม่ ดังนั้น เราต้องการเสื้อคลุม . "

ผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3
" ก็ได้แต่คุณมีศักยภาพในการเติบโตที่จำกัด โอเค เราจะไม่ทำเงินมาก แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะไม่ไล่ตามมันได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราต้องการ $ 250 เมตร ช่วยจับผู้นำเช่นที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างศักยภาพมากในอนาคตกำไร "




























BCG Matrix ที่ Ahi Group เป็นบริษัทสมมุติหลากหลายงานในออสเตรเลียสร้างน้อยกว่า 20 ปี มีเป้าหมายที่ชัดเจนของอาการเติบโตและบรรลุการปกครองในตลาดทั้งหมด มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ขณะนี้มี 4 กลยุทธ์คือ ดังนี้

ห่วงโซ่ของร้านอาหารจานด่วน ( ผู้จัดการ = ไคลฟ์ )
ผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 ( ผู้จัดการ = คริสตี้ )
' ตราสินค้า ' ที่ปรึกษาด้านการตลาดของบริษัท ( ผู้จัดการ = Therese )
บริษัทรถบัสท่องเที่ยว ( ผู้จัดการ = เจมี่ )

ถึงเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ Ahi และแต่ละ ผู้จัดการทั่วไป ที่มีความต้องการทรัพยากรของผู้ก่อตั้ง ( หมายเหตุ : มี $ 250 เมตร พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ ) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาบางส่วนจากรายงานการประชุม :

:
ไคลฟ์" ส่วนอาหารของฉันเป็นคนเดียวที่ทำผลกำไรจริง–มากกว่า $ 500m เมื่อปีกลาย มันชัดเจนอยู่แล้ว ที่เราต้องการลงทุนในธุรกิจนี้ เรามาขยายและการเติบโตของผลกำไร ตามปกติ เรากำลังเผชิญกับความท้าทายต่างๆ จากคู่แข่งใหม่ ดังนั้น เราต้องลงทุน "


คริสตี้ :
" ไม่เป็นไร แต่คุณมีศักยภาพในการเติบโตที่จำกัด โอเคเราไม่ได้ทำให้เงินมากตอนนี้ แต่ตลาดนี้มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะไม่ไล่ตามมันได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นเราต้องการ $ 250 เมตร ช่วยจับผู้นำเช่นที่พวกเขาได้เริ่มต้นใหญ่ วิธีที่เราสามารถสร้างศักยภาพมากในอนาคตกำไร "


Therese :
" คริสตี้ คุณไกลหลังตลาดผู้นำของแอปเปิ้ลฉันไม่เห็นความรู้สึกในการขว้างปาเงินเป็นสิ่งที่เราอาจจะจบในตำแหน่งที่อ่อนแออยู่แล้ว ในขณะที่สินค้าที่ปรึกษาด้านการตลาดธุรกิจเติบโตได้ดี เราปรึกษาได้ทั่วโลก และถือว่าเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดกับการปฏิบัติใหม่ แน่นอน เราจะมีต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน แต่นี้จะเป็นเหมืองทองในอนาคตเราจะทำมากกว่าห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วในเวลาห้าปี . "


เจมี่ :
" เราอยู่ในตลาดที่แบนสวยยากในขณะนี้ ฉันรู้ว่าเราเพิ่งทำไม่กี่ล้านปี ซึ่งมีเวลาขนาดเล็กสำหรับส่วนที่เหลือของคุณ แต่มันเป็นตลาดที่ใหญ่ และเราสามารถใช้ลงทุนเพื่อได้ปรับปรุงตำแหน่งของเรา



"คุณจะแยกแยะแต่ละพอร์ตธุรกิจ Ahi ใช้ BCG Matrix ?
คุณจะจัดสรรการลงทุน $ 250 เมตร ข้าม sbus ?
ประโยชน์อย่างไรคุณพบ BCG Matrix ในการจัดสรร $ 250 เมตร การลงทุน
มีสถานการณ์ที่ BCG Matrix อาจจะเข้าใจผิด ( นั่นคือ แนะนำให้ลงทุนในกลยุทธ์ที่มีศักยภาพต่ำ เป็นต้น )