The consequence is higher cost in m

The consequence is higher cost in many forms. Table 26.2 lists examples of unintended consequences from blindly going with the lowest bidder. The examples show how both buying and selling companies might be affected.

The principal effect on the buying company added administration for every dollar purchased. This is incurred in the belief that it reduces the cost of material itself. On the other side, the selling company will hesitate to make the commitments needed for long-term market success. We don't think that “sole source” is the right path for every material requirement. But companies should have some method to make the trade-offs necessary to find the right mix.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่ตามมาเป็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นในหลายรูปแบบ ตารางที่ 26.2 ตัวอย่างรายชื่อของผลที่ไม่ตั้งใจจากสุ่มสี่สุ่มห้าไปกับผู้ชนะการประมูลที่ต่ำที่สุด ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าทั้งการซื้อและขาย บริษัท อาจได้รับผลกระทบ. ผลกระทบหลักของ บริษัท การซื้อเพิ่มการบริหารสำหรับเงินซื้อทุก นี้เกิดขึ้นจากความเชื่อที่ว่าจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของวัสดุของตัวเอง ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ขายจะลังเลที่จะทำให้ภาระผูกพันที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดในระยะยาว เราไม่คิดว่า "แหล่งเดียว" เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับทุกความต้องการวัสดุ แต่ บริษัท ควรจะมีวิธีการบางอย่างเพื่อให้ไม่ชอบการค้าที่จำเป็นในการผสมครั้งไฟที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลคือต้นทุนที่สูงขึ้นในหลายรูปแบบ ตารางแสดงรายการตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ผลที่ไม่ตั้งใจจากสุ่มสี่สุ่มห้าไปด้วยราคาที่ถูกที่สุด ตัวอย่างที่แสดงวิธีการที่ทั้งซื้อและขาย บริษัท อาจได้รับผลกระทบ

ผลหลักในการซื้อ บริษัท เพิ่มการบริหารสำหรับทุกดอลลาร์ที่ซื้อมา นี้ที่เกิดขึ้นในความเชื่อที่ว่า มันช่วยลดต้นทุนของวัสดุเองอีกด้านหนึ่ง การขาย บริษัท จะลังเลที่จะทำให้ภาระผูกพันที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดในระยะยาว เราไม่คิดว่า " แหล่งเดียว " เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับทุกความต้องการวัตถุดิบ . แต่ บริษัท ควรมีวิธีการทำให้เป็นครั้งที่ไม่ได้ผลจึงผสมขวา .