Managers are responsible for gettin

Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling. The definitions for each of these have evolved over time, just as the nature of managing in general has evolved over time. This evolution is best seen in the gradual transition from the traditional hierarchical relationship between managers and employees, to a climate characterized better as an upside-down pyramid, where top executives support middle managers and they, in turn, support the employees who innovate and fulfill the needs of customers and clients. Through all four managerial functions, the work of managers ranges across 10 roles, from figurehead to negotiator. While actual managerial work can seem challenging, the skills you gain through principles of management—consisting of the functions of planning, organizing, leading, and controlling—will help you to meet these challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมีหน้าที่การงานที่ทำผ่านผู้อื่น นอกจากนี้เราจะอธิบายฟังก์ชันจัดการคีย์การวางแผน จัดการ ชั้นนำ และการควบคุม มีพัฒนาข้อกำหนดสำหรับการเหล่านี้แต่ละช่วงเวลา เหมือนธรรมชาติของการจัดการโดยทั่วไปมีพัฒนาช่วงเวลา วิวัฒนาการนี้จะเห็นในการเปลี่ยนแปลงสมดุลจากความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นระหว่างผู้บริหารและพนักงาน สภาพภูมิอากาศมีลักษณะดีเป็นพีระมิดคว่ำลงการ ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนกลางผู้จัดการ และพวกเขา กลับ สนับสนุนพนักงานที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและลูกค้า ที่ ผ่านฟังก์ชัน 4 บริหารจัดการทั้งหมด การทำงานของผู้จัดการช่วงข้ามหน้าที่ 10 จากเสื่อมถอยไปเจรจา ขณะบริหารงานจริงสามารถดูเหมือนท้าทาย ทักษะคุณสามารถผ่านหลักของการจัดการ — ประกอบด้วยฟังก์ชันการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมซึ่งจะช่วยให้คุณพบกับความท้าทายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบสำหรับการงานที่ทำผ่านคนอื่น ๆ เรามักจะอธิบายฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่สำคัญการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม คำนิยามสำหรับแต่ละเหล่านี้มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเช่นเดียวกับลักษณะของการจัดการทั่วไปที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา วิวัฒนาการนี​​้จะเห็นที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมระหว่างผู้บริหารและพนักงานเพื่อให้สภาพภูมิอากาศลักษณะที่ดีขึ้นเป็นปิรามิดคว่ำลงที่ผู้บริหารระดับสูงให้การสนับสนุนผู้บริหารระดับกลางและพวกเขาในทางกลับกันสนับสนุนพนักงานที่คิดค้นและตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าและลูกค้า ผ่านฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทั้งสี่การทำงานของผู้บริหารช่วงข้าม 10 บทบาทจากรูปปั้นที่จะเจรจาต่อรอง ในขณะที่การบริหารจัดการการทำงานที่เกิดขึ้นจริงสามารถดูเหมือนท้าทายทักษะที่คุณได้รับผ่านหลักการของการจัดการที่ประกอบด้วยฟังก์ชั่นของการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุมจะช่วยให้คุณสามารถที่จะตอบสนองความท้าทายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำโดยคนอื่น เรามักจะอธิบายคีย์ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม นิยามของแต่ละเหล่านี้มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา เช่นเดียวกับธรรมชาติของการจัดการทั่วไป มีการพัฒนาตลอดเวลาวิวัฒนาการนี้จะเห็นที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากแบบลำดับชั้นความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน กับสภาพภูมิอากาศลักษณะดีกว่ากลับหัวปิรามิดที่ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนผู้บริหารระดับกลางและพวกเขาในการเปิด สนับสนุนให้พนักงานคิดค้นและตอบสนองความต้องการของลูกค้าและลูกค้า ผ่านทั้งหมดสี่ฟังก์ชันการจัดการงานของผู้จัดการช่วงข้าม 10 บทบาท จากการบัญญัติเพื่อเจรจา ในขณะที่งานด้านการจัดการที่เกิดขึ้นจริงอาจดูเหมือนท้าทาย ทักษะที่คุณได้รับผ่านหลักการของการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยหน้าที่หลักของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมจะช่วยให้คุณเพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านี้