The Delegation ProcessThe use of th

The Delegation Process
The use of the RN-NA care delivery model is likely to continue as organizations strive to contain costs and maintain quality. In this model, nurses must be competent with the delegation process. Nurses are faced with increasingly complex delegation decisions. Berkow et al reported that the delegation proficiency of newly licensed nurses, who comprise more than 10% of a typical hospital’s nursing staff, was ranked lowest among 36 competencies by frontline nurse leaders. Both novice and experienced nurses may have an unclear understanding of their accountability for implicitly delegated tasks in the NA job description.
Ineffective delegation practices resulting in negative patient outcomes have been reported. The larger number of actual or potential negative patient outcomes resulted from lower level tasks such as ambulating, toileting, bathing, feeding, and
skin care. Factors leading to negative outcomes, such as falls, were most often related to RN-NA direction/communication or RN supervision. These basic care activities are so routine that NAs may become complacent in carrying out these activities, and RNs may become less vigilant in supervising these activities. Whereas nurses must have a clear understanding of their accountability for delegation at the RN-NA microsystem level, the chief nursing officer has the
ultimate accountability for compliance with delegation standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการมอบหมาย
ใช้รุ่นส่งดูแลนา RN จะต้องเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นในการประกอบด้วยต้นทุน และรักษาคุณภาพ ในรุ่นนี้ พยาบาลต้องเชี่ยวชาญกระบวนการมอบหมาย พยาบาลจะต้องเจอกับตัดสินใจการมอบหมายที่ซับซ้อนมากขึ้น Berkow et al รายงานว่า ถนัดการมอบหมายของพยาบาลใหม่ได้รับอนุญาต ที่มีมากกว่า 10% ของเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลทั่วไปพยาบาล ถูกจัดอันดับต่ำสุดระหว่าง 36 ความสามารถ โดยผู้นำการพยาบาลแนวหน้า สามเณรและพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบต่องานที่มอบหมายนัยในงานนา
มีการรายงานปฏิบัติการมอบหมายผลในผู้ป่วยผลลบ จำนวนของจริงหรือศักยภาพผู้ป่วยผลลบที่เป็นผลมาจากงานระดับล่างเช่น ambulating, toileting อาบ น้ำ อาหาร และ
ดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลลบ เช่นน้ำตก มักเกี่ยวข้องกับทิศทางนา RN และการสื่อสารหรือ RN ดูแล กิจกรรมการดูแลพื้นฐานเหล่านี้เป็นประจำเพื่อว่า NAs อาจนอนในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ และ RNs อาจไม่ระมัดระวังในการควบคุมกิจกรรมเหล่านี้ ในขณะที่พยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับการมอบหมายที่ระดับ microsystem RN-นา เจ้าหน้าที่หัวหน้าพยาบาลได้
ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานการมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการคณะผู้แทน
การใช้ RN-NA ดูแลรูปแบบการจัดส่งที่มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะมีค่าใช้จ่ายและรักษาคุณภาพ ในรุ่นนี้พยาบาลจะต้องมีอำนาจกับกระบวนการคณะผู้แทน พยาบาลจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ซับซ้อนมากขึ้นแทน Berkow ตอัลรายงานว่าสามารถเป็นตัวแทนของพยาบาลได้รับใบอนุญาตใหม่ที่ประกอบด้วยมากกว่า 10% ของบุคลากรทางการพยาบาลในโรงพยาบาลทั่วไปได้รับการจัดอันดับต่ำสุดในหมู่ที่ 36 ความสามารถโดยผู้นำพยาบาลพนักงาน ทั้งมือใหม่และพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับงานที่ได้รับการแต่งตั้งโดยปริยายในรายละเอียดงาน NA
ปฏิบัติคณะผู้แทนไม่มีประสิทธิภาพทำให้เกิดผลลัพธ์เชิงลบของผู้ป่วยที่ได้รับรายงาน จำนวนมากของผู้ป่วยที่เกิดขึ้นจริงหรือมีศักยภาพในเชิงลบที่เกิดจากงานในระดับที่ต่ำกว่าเช่น ambulating, toileting อาบน้ำให้อาหารและ
การดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลเชิงลบเช่นน้ำตกที่ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับ RN-NA ทิศทาง / การสื่อสารหรือการกำกับดูแล RN เหล่านี้กิจกรรมการดูแลขั้นพื้นฐานเพื่อให้งานประจำที่ NAS อาจกลายเป็นที่พึงพอใจในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้และอาจกลายเป็น RNs ระมัดระวังน้อยลงในการดูแลกิจกรรมเหล่านี้ ในขณะที่พยาบาลจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับคณะผู้แทนในระดับไมโคร RN-NA เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้ามี
ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานคณะผู้แทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการมอบหมาย
ใช้ของ rn-na ดูแลการจัดส่งรูปแบบมีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะมีต้นทุน และรักษาคุณภาพ ในรูปแบบนี้ พยาบาลต้องเชี่ยวชาญกับกระบวนการงาน พยาบาลจะต้องเผชิญกับงานที่ซับซ้อนมากขึ้นในการตัดสินใจ เบอร์เคา et al รายงานว่า คณะผู้แทนของใบอนุญาตใหม่ในหอผู้ป่วยที่ประกอบด้วยมากกว่า 10 % ของพยาบาลประจำการ โรงพยาบาลทั่วไป ที่ถูกจัดอันดับต่ำสุดในหมู่ 36 โดย Frontline สมรรถนะพยาบาลหัวหน้า ทั้งมือใหม่และพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับโดยปริยาย มอบหมายงานในนา รายละเอียดงาน
ไม่ได้ผลคณะผู้แทนการปฏิบัติที่เกิดในผลการศึกษาเชิงลบได้รับการรายงานจํานวนจริง หรือศักยภาพของผลการศึกษาเชิงลบที่เกิดจากงานระดับล่าง เช่น ambulating toileting , อาบน้ำ , อาหาร , และ
ดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลเชิงลบ เช่น ฟอลส์ ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับทิศทางการสื่อสารหรือการ Rn rn-na .กิจกรรมการดูแลพื้นฐานเหล่านี้จึงเป็นกิจวัตรที่ NAS อาจกระหยิ่มยิ้มย่องในการดําเนินกิจกรรมต่างๆเหล่านี้ และอาจกลายเป็นอย่างน้อยใน rn ดูแลกิจกรรมเหล่านี้ ส่วนพยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของงานที่ rn-na MICROSYSTEM ระดับเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้า
ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับความสอดคล้องกับมาตรฐานงาน