The Delegation ProcessThe use of th

The Delegation Process
The use of the RN-NA care delivery model is likely to continue as organizations strive to contain costs and maintain quality.16-18 In this model, nurses must be competent with the delegation process. Nurses are faced with increasingly complex delegation decisions.Berkow et al reported that the delegation proficiency of newly licensed nurses, who comprise
more than 10% of a typical hospital’s nursing staff, was ranked lowest among 36 competencies by frontline nurse leaders. Both novice and experienced nurses may have an unclear understanding of their accountability for implicitly delegated tasks in the NA job description. Ineffective delegation practices resulting in negative patient outcomes have been reported.
The larger number of actual or potential negative patient outcomes resulted from lower level tasks such as ambulating, toileting, bathing, feeding, and skin care. Factors leading to negative outcomes, such as falls, were most often related to RN-NA direction/communication or RN supervision. These basic care activities are so routine that NAs may become complacent in carrying out these activities, and RNs may become less vigilant in supervising these activities. Whereas nurses must have a clear understanding of their accountability for delegation at the RN-NA microsystem level, the chief nursing officer has the ultimate accountability for compliance with delegation standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการมอบหมาย
ใช้รุ่นส่งดูแลนา RN จะต้องเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นในการประกอบด้วยต้นทุน และรักษา quality.16-18 ในรูปแบบนี้ พยาบาลต้องเชี่ยวชาญกระบวนการมอบหมายงาน พยาบาลจะต้องเจอกับตัดสินใจการมอบหมายที่ซับซ้อนมากขึ้นBerkow et al รายงานว่า ถนัดการมอบหมายของพยาบาลใหม่ได้รับอนุญาต ผู้ประกอบ
กว่า 10% ของโรงพยาบาลทั่วไปพยาบาลพนักงาน ถูกจัดอันดับต่ำสุดระหว่างสมรรถนะ 36 โดยพยาบาลแนวหน้าผู้นำ สามเณรและพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบต่องานที่มอบหมายนัยในงานนา รายงานปฏิบัติการมอบหมายผลในผู้ป่วยผลลบ.
จำนวนจริง หรืออาจลบผู้ป่วยผลลัพธ์มีขนาดใหญ่เป็นผลมาจากงานระดับล่างเช่น ambulating, toileting อาบน้ำ อาหาร และการดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลลบ เช่นน้ำตก มักเกี่ยวข้องกับทิศทางนา RN และการสื่อสารหรือ RN ดูแล กิจกรรมการดูแลพื้นฐานเหล่านี้เป็นประจำเพื่อว่า NAs อาจนอนในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ และ RNs อาจไม่ระมัดระวังในการควบคุมกิจกรรมเหล่านี้ ในขณะที่พยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับการมอบหมายที่ระดับ microsystem RN-นา เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้ามีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานการการมอบหมายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการคณะผู้แทน
การใช้ RN-NA ดูแลรูปแบบการจัดส่งที่มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะมีค่าใช้จ่ายและรักษา quality.16-18 ในรุ่นนี้พยาบาลจะต้องมีอำนาจกับกระบวนการคณะผู้แทน พยาบาลจะต้องเผชิญกับคณะผู้แทนซับซ้อนมากขึ้น decisions.Berkow ตอัลรายงานว่าสามารถเป็นตัวแทนของพยาบาลได้รับใบอนุญาตใหม่ที่ประกอบด้วย
มากกว่า 10% ของบุคลากรทางการพยาบาลในโรงพยาบาลทั่วไปได้รับการจัดอันดับต่ำสุดในหมู่ที่ 36 ความสามารถโดยผู้นำพยาบาลพนักงาน ทั้งมือใหม่และพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับงานที่ได้รับการแต่งตั้งโดยปริยายในรายละเอียดงาน NA คณะผู้แทนไม่ได้ผลการปฏิบัติที่มีผลในเชิงลบผลของผู้ป่วยที่ได้รับรายงาน
จำนวนมากของผู้ป่วยที่เกิดขึ้นจริงหรือมีศักยภาพในเชิงลบที่เกิดจากงานในระดับที่ต่ำกว่าเช่น ambulating, toileting อาบน้ำให้อาหารและการดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลเชิงลบเช่นน้ำตกที่ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับ RN-NA ทิศทาง / การสื่อสารหรือการกำกับดูแล RN เหล่านี้กิจกรรมการดูแลขั้นพื้นฐานเพื่อให้งานประจำที่ NAS อาจกลายเป็นที่พึงพอใจในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้และอาจกลายเป็น RNs ระมัดระวังน้อยลงในการดูแลกิจกรรมเหล่านี้ ในขณะที่พยาบาลจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับคณะผู้แทนในระดับไมโคร RN-NA เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้ามีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานคณะผู้แทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการมอบหมาย
ใช้ของ rn-na ดูแลการจัดส่งรูปแบบมีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะมีต้นทุน และรักษา quality.16-18 รุ่นนี้พยาบาลต้องเชี่ยวชาญกับกระบวนการงาน พยาบาลจะต้องเผชิญกับงานที่ซับซ้อนมากขึ้นในการตัดสินใจ เบอร์เคา et al รายงานว่า คณะผู้แทนของใบอนุญาตใหม่พยาบาลถิ่นที่ประกอบด้วย
มากกว่า 10% ของพยาบาลประจำการ โรงพยาบาลทั่วไป ที่ถูกจัดอันดับต่ำสุดในหมู่ 36 โดย Frontline สมรรถนะพยาบาลหัวหน้า ทั้งมือใหม่และพยาบาลที่มีประสบการณ์อาจจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับโดยปริยาย มอบหมายงานในนา รายละเอียดงาน การมอบหมายการปฏิบัติที่เกิดผลไม่ได้ผลในผู้ป่วยลบ
ได้รับการรายงานจํานวนจริง หรือศักยภาพของผลการศึกษาเชิงลบที่เกิดจากงานระดับล่าง เช่น ambulating toileting , อาบน้ำ ให้อาหาร และดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลเชิงลบ เช่น ฟอลส์ ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับทิศทางการสื่อสารหรือการ Rn rn-na . กิจกรรมการดูแลพื้นฐานเหล่านี้จึงเป็นกิจวัตรที่ NAS อาจกระหยิ่มยิ้มย่องในการดําเนินกิจกรรมต่างๆเหล่านี้และ RNs อาจกลายเป็นอย่างน้อยในการดูแลกิจกรรมเหล่านี้ ส่วนพยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของงานที่ rn-na MICROSYSTEM ระดับเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้ามีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับความสอดคล้องกับมาตรฐาน

แทน