A more insidious consequence comes

A more insidious consequence comes from a lack of understanding of so-called “solutions” promoted to improve the supply chain. Examples are big-ticket ERP applications and investments in production technologies such as Acme’s project A. These misunderstandings take the form of “disconnects” between the root cause of the cost and underlying solution. So, management “mis-invests” in a solution that does not fit the problem. A good example of this comes from the “theory of constraints” framework described in Chapters 28 and 31.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัจจะ insidious ขึ้นมาจากการขาดความเข้าใจเรียกว่า "โซลูชั่น" ส่งเสริมการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน อย่างโปรแกรม ERP ยุทโธปกรณ์และการลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตเช่นโครงการของ Acme อ. เกิดความเข้าใจผิดเหล่านี้ใช้รูปแบบของการ "ยกเลิกติดต่อ" ระหว่างสาเหตุรากของต้นทุนและแก้ปัญหาพื้นฐาน ดังนั้น จัดการ "ผิดลงทุน" ในโซลูชันที่ไม่ปัญหา fit ไม่ ตัวอย่างที่ดีนี้มาจากกรอบ "ทฤษฎีของข้อจำกัด" ที่อธิบายไว้ในบทที่ 28 และ 31

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลมาร้ายกาจมากขึ้นมาจากการขาดความเข้าใจในสิ่งที่เรียกว่า "การแก้ปัญหา" การส่งเสริมการลงทุนเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างใหญ่ตั๋วโปรแกรม ERP และเงินลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตดังกล่าวเป็นโครงการของแอค A. ความเข้าใจผิดเหล่านี้จะนำรูปแบบของ "การเชื่อมต่อ" ระหว่างสาเหตุของค่าใช้จ่ายและการแก้ไขปัญหาพื้นฐาน ดังนั้นการจัดการ "ผิดพ​​ลาดลงทุน" ในการแก้ปัญหาที่ไม่ fi เสื้อปัญหา เป็นตัวอย่างที่ดีนี้มาจาก "ทฤษฎีของข้อ จำกัด " กรอบการอธิบายไว้ในบทที่ 28 และ 31

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่ร้ายกาจมากขึ้นมาจากการขาดความเข้าใจของที่เรียกว่า " โซลูชั่น " เลื่อนเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างตั๋วใหญ่ ERP โปรแกรมและการลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตเช่น Acme เป็นโครงการ ความเข้าใจผิดเหล่านี้ใช้รูปแบบของ " ขาด " ระหว่างรากสาเหตุของต้นทุน และพื้นฐาน โซลูชั่น ดังนั้น" การจัดการ MIS ที่ลงทุนในโซลูชั่นที่ไม่จึงไม่ใช่ปัญหา ตัวอย่างที่ดีของนี้มาจาก " ข้อจำกัดของทฤษฎี " กรอบอธิบายในบท 28 และ 31