Despite this evolution of thought,

Despite this evolution of thought, there remains a lack of consensus about
what motivates people and how best to influence behavior in organizations.
As will be explored in the sections that follow, public choice theorists argue
strenuously for a model of human behavior and motivation based solely on
self-interested, individual decision making, to the exclusion of other explanations
of human behavior. For others, there has been a growing recognition
that in addition to self-interest, human motivation involves both social
and psychological factors. This leads to a much more complex view of the
relationship between organizations and human behavior in which both the
structure of the organization and interactions and relationships betweenindividuals and groups influence behavior. In this more complex view, it is
also assumed that individuals with different experiences and personalities
will respond to organizational life in different ways. Organizational politics
are also believed to influence behavior as people seek to obtain and maintain
power. Finally, in this view, organizational culture is understood as creating
the normative context for our behavior in organizations. In short, for these
theorists, people are seen as bringing their social and emotional needs to
work. In the sections that follow, we will explore how these issues are dealt
with from the perspectives of the Old Public Administration, the New Public
Management, and the New Public Service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีวิวัฒนาการของความคิดนี้ มียังคงไม่มีมติเกี่ยวกับสิ่งแรงบันดาลใจคน และวิธีที่ดีที่สุดมีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานในองค์กรจะไปในส่วนที่ปฏิบัติตาม ทางเลือกสาธารณะ theorists โต้เถียงสำหรับรูปแบบของพฤติกรรมมนุษย์และแรงจูงใจตามตัวเป็นเกลียวตนเองสนใจ แต่ละตัดสินใจ การแยกออกของคำอธิบายอื่น ๆของพฤติกรรมมนุษย์ ผู้อื่น มีการเติบโตที่นอกจาก self-interest แรงจูงใจมนุษย์เกี่ยวข้องกับสังคมทั้งและปัจจัยทางจิตวิทยา นี้นำไปสู่มุมมองที่ซับซ้อนมากขึ้นของการความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและพฤติกรรมมนุษย์ที่ทั้งโครงสร้างขององค์กร และการโต้ตอบ และความสัมพันธ์ betweenindividuals และกลุ่มอิทธิพลที่มีต่อพฤติกรรม ในมุมมองนี้ซับซ้อนมากขึ้นนอกจากนี้ยัง สันนิษฐานว่าบุคคลที่ มีประสบการณ์แตกต่างกันและมีบุคลิกจะตอบสนองต่อชีวิตองค์กรในลักษณะต่าง ๆ องค์กรทางการเมืองนอกจากนี้ยังเชื่อว่ามีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานเป็นคนที่แสวงหา การได้รับการรักษาพลังงาน สุดท้าย ในมุมมองนี้ วัฒนธรรมองค์กรจะเข้าใจว่าเป็นการสร้างบริบท normative สำหรับลักษณะการทำงานของเราในองค์กร ในระยะสั้น การเหล่านี้theorists คนถูกมองว่าเป็นการนำของสังคม และทางอารมณ์ความต้องการทำงาน ในส่วนต่อจากนั้น เราจะศึกษาวิธีจัดการปัญหาเหล่านี้กับจากมุมมองของเก่าบริหารราชการ ใหม่สาธารณะจัดการ และการให้บริการสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้วิวัฒนาการแห่งความคิด ยังคงมีการขาดฉันทามติเกี่ยวกับ
สิ่งที่กระตุ้นผู้คนและวิธีที่ดีที่สุดที่จะมีผลต่อพฤติกรรมในองค์การ .
ที่จะสํารวจในส่วนที่ปฏิบัติตามทฤษฎีทางเลือกสาธารณะเถียง
ตัวเป็นเกลียว สำหรับรูปแบบของพฤติกรรมมนุษย์และแรงจูงใจ แต่เพียงผู้เดียวบน
ตนเองสนใจ การตัดสินใจให้กับบุคคล , ไม่อธิบาย
อื่น ๆพฤติกรรมของมนุษย์ สำหรับคนอื่น ๆ มีการรับรู้
ว่านอกจากผลประโยชน์ แรงจูงใจของมนุษย์เกี่ยวข้องกับทั้งสังคม
และปัจจัยทางจิตวิทยา นี้นำไปสู่มุมมองที่ซับซ้อนมากของ
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและพฤติกรรมของมนุษย์ ซึ่งทั้ง
โครงสร้างขององค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์ betweenindividuals และพฤติกรรมอิทธิพลกลุ่ม ในมุมมองที่ซับซ้อนมากขึ้นนี้ ก็ยังถือว่า บุคคลที่มี

ประสบการณ์ที่แตกต่างกันและบุคคลจะตอบสนองกับชีวิตขององค์กรในรูปแบบที่แตกต่างกัน การเมืองในองค์การ
ยังเชื่อว่าจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมเป็นคนแสวงหาเพื่อให้ได้และรักษา
พลัง ในที่สุดในมุมมองนี้ , วัฒนธรรมองค์กร จะเข้าใจได้ เช่นการสร้างบรรทัดฐานพฤติกรรม
บริบทของเราในองค์กร ในระยะสั้นสำหรับนักทฤษฎีเหล่านี้
, คนเห็นเอาความต้องการทางสังคมและทางอารมณ์ของพวกเขา

ทำงาน ในส่วนที่ติดตาม เราจะสำรวจว่าปัญหาเหล่านี้จะได้รับไพ่
จากมุมมองของการบริหารจัดการสาธารณะ
เก่า , ใหม่และใหม่ที่ให้บริการสาธารณะ