ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์บริษัทฯ มีระ

 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์
บริษัทฯ มีระบบการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่รับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการกับคณะกรรมการ บริหารอย่างชัดเจนโดยคณะกรรมการได้ดูแลให้มีการกำหนดเป้าหมายการดำเนิน ธุรกิจที่ชัดเจนและวัดผลได้ เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรการให้เป็นไปตามแผนธุรกิจที่กำหนดไว้ โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัทฯและคณะกรรมการจะมีการประเมินผลการดำเนิน งานอย่างรอบคอบและสม่ำเสมอ โดยเปรียบเทียบผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหารว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ หรือไม่ ในกรณีที่ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นมีความแตกต่างจากเป้าหมายที่กำหนด ก็จะมีการประเมินหาสาเหตุและดำเนินการแก้ไข้ โดยจะมีการประชุมคณะกรรมการบริษัท อย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

领导能力和远见。公司董事会对审计委员会之间的角色和责任分离系统。执行委员会由管理员显式给出有针对性的行动。明确和可衡量的业务指导行政行动根据定义的业务计划。考虑到公司和董事会最佳利益应评估行动。工作细心、 定期通过比较去还是不去管理团队的绩效。事件中发生的经营业绩是非常不同的目标，也将探讨的原因并进行发热由董事会的会议每年至少四次。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

 领导和远见的
公司。董事会和委员会之间的作用和职责分离的系统。执行局显然不在乎有针对性的操作。明确和可衡量的业务 为了指导行政行为符合要求的商业计划书。考虑到公司及董事会的最佳利益将评估结果。认真和一致 通过比较是基于管理层的既定目标操作的结果，或者在性能发生在不同的目标的情况。它会进行评估，以确定原因并实施发烧。将有董事会会议。每年至少​​4次

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

领导和愿景。负责公司系统之间的歧视委员会委员会的角色监督管理委员会已明确定义的目标是明确业务和测量行政指导计划的实施应符合规定考虑到公司的最大利益，董事会绩效评价工作认真、均匀。绩效管理是通过比较的目标？的情况下发生的不同性能目标。进行评估，将发热的原因董事会会议每年至少一次4