The Delegation ProcessThe use of th

The Delegation Process
The use of the RN-NA care delivery model is likely
to continue as organizations strive to contain costs
and maintain quality.16-18 In this model, nurses must
be competent with the delegation process. Nurses
are faced with increasingly complex delegation decisions.
Berkow et al19 reported that the delegation
proficiency of newly licensed nurses, who comprise
more than 10% of a typical hospital’s nursing staff,
was ranked lowest among 36 competencies by frontline
nurse leaders. Both novice and experienced
nurses may have an unclear understanding of their
accountability for implicitly delegated tasks in the
NA job description.16,20
Ineffective delegation practices resulting in
negative patient outcomes have been reported.20,21
The larger number of actual or potential negative
patient outcomes resulted from lower level tasks
such as ambulating, toileting, bathing, feeding, and
skin care. Factors leading to negative outcomes, such
as falls, were most often related to RN-NA direction/
communication or RN supervision. These basic care
activities are so routine that NAs may become complacent
in carrying out these activities, and RNs may
become less vigilant in supervising these activities.20
Whereas nurses must have a clear understanding of
their accountability for delegation at the RN-NA
microsystem level, the chief nursing officer has the
ultimate accountability for compliance with delegation
standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการมอบหมาย
ใช้รุ่นส่งดูแลนา RN จะ
ต้องเป็นองค์กรที่มุ่งมั่นให้ประกอบด้วยต้นทุน
และรักษา quality.16-18 ในรูปแบบนี้ พยาบาลต้อง
คุณวุฒิกระบวนการมอบหมาย พยาบาล
ประสบกับตัดสินใจการมอบหมายที่ซับซ้อนมากขึ้น
Berkow et al19 รายงานว่า การมอบหมาย
ความเชี่ยวชาญของพยาบาลใหม่ได้รับอนุญาต ผู้ประกอบ
กว่า 10% ของโรงพยาบาลทั่วไปของพยาบาลพนักงาน,
ถูกจัดอันดับต่ำสุดระหว่างสมรรถนะ 36 โดยเกิด
พยาบาลผู้นำ สามเณรทั้งสอง และประสบการณ์
พยาบาลอาจมีความเข้าใจที่ชัดเจนของ
รับผิดชอบต่องานที่มอบหมายนัยในการ
นางาน description.16,20
Ineffective การมอบหมายปฏิบัติใน
ลบผลลัพธ์ผู้ป่วยได้รับ reported.20,21
จำนวนลบจริง หรือมีศักยภาพใหญ่
ผลผู้ป่วยที่เป็นผลมาจากงานระดับล่าง
ambulating, toileting อาบ น้ำ อาหาร และ
ดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลลบ เช่น
เป็นน้ำตก มักเกี่ยวข้องกับทิศทางของ RN-นา /
ดูแล RN หรือสื่อสาร การดูแลพื้นฐานเหล่านี้
กิจกรรมอยู่เป็นประจำดังนั้นว่า NAs อาจนอน
ในการดำเนินงานเหล่านี้ รวม RNs อาจ
กลายเป็นน้อยระมัดระวังในการควบคุมเหล่านี้ activities.20
Whereas พยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของ
ความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับการมอบหมายที่ RN-นา
microsystem ระดับ เจ้าหน้าที่หัวหน้าพยาบาลได้
ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามการมอบหมาย
มาตรฐานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการมอบหมาย
ใช้ของ rn-na ดูแลการจัดส่งรูปแบบมีแนวโน้ม
ยังคงเป็นองค์กรมุ่งมั่นที่จะมีต้นทุน
และรักษา quality.16-18 ในรูปแบบนี้ พยาบาลต้อง
มีความสามารถกับกระบวนการงาน พยาบาล
จะเผชิญกับการตัดสินใจที่ซับซ้อนมากขึ้นแทน .
เบอร์เคาและ al19 รายงานว่าคณะผู้แทน
ความสามารถของใบอนุญาตใหม่ที่ประกอบด้วย
พยาบาลมากกว่า 10% ของพยาบาลประจำการ โรงพยาบาลทั่วไป ที่ถูกจัดอันดับต่ำสุดในหมู่ 36

โดย Frontline สมรรถนะพยาบาลหัวหน้า ทั้งมือใหม่และพยาบาลที่มีประสบการณ์
อาจไม่ชัดเจนเข้าใจความรับผิดชอบของตนเพื่อมอบหมายงานโดยปริยาย

นา รายละเอียดงาน 16,20

ผลการมอบหมายการปฏิบัติไม่ได้ผลที่เกิดในผู้ป่วย 20,21
ลบได้รับการรายงานจํานวนจริง หรือศักยภาพของผลการศึกษาเชิงลบที่เกิดจากงานระดับล่าง

เช่น ambulating toileting , อาบน้ำ , อาหาร , และ
ดูแลผิว ปัจจัยที่นำไปสู่ผลเชิงลบเช่น
เป็นตก ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับ rn-na ทิศทาง /
การสื่อสารหรือการนิเทศ RN . พื้นฐานเหล่านี้ เป็นกิจกรรมประจำที่เพื่อดูแล

NAS อาจกลายเป็นตายใจในการดําเนินกิจกรรมต่างๆเหล่านี้ และอาจกลายเป็นอย่างน้อย
rn การกิจกรรมเหล่านี้ 20
ส่วนพยาบาลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของงานที่

rn-na ไมโครซีสเต็มระดับ เจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้า
ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับความสอดคล้องกับมาตรฐานแทน