Robert Golembiewski (1977), as we s

Robert Golembiewski (1977), as we saw earlier, has argued that organizational
democracy is based on participation by all organization members
in decision making, frequent feedback of the results of organizational
performance, sharing of management-level information throughout the
organization, guarantees for individual rights, the availability of appeal or
recourse in cases of intractable disputes, and a set of supporting attitudes or
values. He suggested that the closer an organization is to these criteria, the
more democratic the organization will be. Edward Lawler (1990) advocates
what he calls “high-involvement” management, based on information sharing,
training, decision making, and rewards as the four key components of
a successful employee participation program. He argues that participation
enhances motivation because it helps people understand what is expected
and see the relationships between performance and outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรเบิร์ต Golembiewski (1977), ขณะที่เราเห็นก่อนหน้านี้ ได้โต้เถียงที่องค์กรประชาธิปไตยจะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วม โดยสมาชิกในองค์กรทั้งหมดในการตัดสินใจ เสียงผลป้อนกลับผลลัพธ์ขององค์กรประสิทธิภาพ ร่วมระดับจัดการข้อมูลตลอดการองค์กร รับประกันแต่ละสิทธิ ความพร้อมของการอุทธรณ์ หรือเบี้ยในกรณีของข้อพิพาท intractable และชุดสนับสนุนทัศนคติ หรือค่า เขาแนะนำว่า ใกล้ที่องค์กรใช้เงื่อนไขเหล่านี้ การประชาธิปไตยมากขึ้นองค์กรจะได้ สนับสนุน Lawler เอ็ดเวิร์ด (1990)สิ่งที่เขาเรียก "สูงมีส่วนร่วม" จัดการ ตามข้อมูลที่ใช้ร่วมกันฝึกอบรม ตัดสินใจ และรางวัลเป็นส่วนประกอบสำคัญสี่ของโปรแกรมมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ เขาจนมีส่วนร่วมนั้นช่วยเพิ่มแรงจูงใจเนื่องจากมันช่วยให้คนเข้าใจสิ่งคาดว่าและเห็นความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรเบิร์ต Golembiewski (1977) อย่างที่เราเห็นก่อนหน้านี้ได้มีการถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กร
ประชาธิปไตยจะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมโดยสมาชิกทุกคนในองค์กร
ในการตัดสินใจข้อเสนอแนะบ่อยของผลขององค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของข้อมูลการจัดการในระดับทั่วทั้ง
องค์กรสำหรับบุคคลค้ำประกัน สิทธิความพร้อมของการอุทธรณ์หรือ
การขอความช่วยเหลือในกรณีที่มีข้อพิพาทดื้อดึงและชุดสนับสนุนทัศนคติหรือ
ค่า เขาชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่ใกล้ชิดคือการเกณฑ์เหล่านี้
เป็นประชาธิปไตยมากขึ้นองค์กรจะเป็น เอ็ดเวิร์ดลอว์เลอร์ (1990) สนับสนุน
สิ่งที่เขาเรียกว่า "การมีส่วนร่วมสูง" การบริหารจัดการบนพื้นฐานของการใช้ข้อมูลร่วมกัน,
การฝึกอบรม, การตัดสินใจและผลตอบแทนที่เป็นสี่ส่วนสำคัญของ
โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ เขาระบุว่าการมีส่วนร่วม
ช่วยเพิ่มแรงจูงใจเพราะจะช่วยให้ผู้คนเข้าใจสิ่งที่คาดหวัง
และมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรเบิร์ต golembiewski ( 1977 ) ที่เราเห็นก่อนหน้านี้ ได้แย้งว่า ประชาธิปไตยขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของทุกคน

สมาชิกองค์กรในการตัดสินใจ ติชมบ่อยของผลการดำเนินงานขององค์การ
, แลกเปลี่ยนข้อมูลการจัดการระดับองค์กรตลอด
รับประกันสิทธิบุคคล ความพร้อมของการอุทธรณ์หรือ
การขอความช่วยเหลือในกรณีของความขัดแย้งที่หาทางออกไม่เจอ และชุดสนับสนุนทัศนคติหรือ
ค่า เขาแนะนำว่ายิ่งองค์กรคือเกณฑ์เหล่านี้ ,
ประชาธิปไตยมากขึ้นองค์กรจะ เอ็ดเวิร์ด ลอว์เลอร์ ( 1990 ) /
สิ่งที่เขาเรียก " การจัดการการมีส่วนร่วมสูง " บนพื้นฐานของข้อมูลการแบ่งปัน
ฝึกการตัดสินใจ และรางวัลที่ 4 องค์ประกอบหลักของ
โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ เขาแย้งว่า การมีส่วนร่วม
ช่วยเพิ่มแรงจูงใจเพราะมันช่วยให้คนเข้าใจสิ่งที่คาดหวัง
และดูความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติและผลลัพธ์