HNN: What is your role with the com

HNN: What is your role with the company as it goes through this transition process? 
 
Mangas: “We’re a public company, and the deal is not done. We have a merger agreement (with Marriott), and until the deal closes, we need to act as an independent company, competing and winning in the marketplace. My role is to ensure we continue to drive our hotel operations, delight our guests and continue to win new hotel contracts with owners. At the same time, my role will be to help navigate the transition and consummate the deal with Marriott, likely by mid-summer 2016.” 
 
HNN: What are your short- and long-term goals for working through the transition? 
 
Mangas: “There are a few hurdles or conditions to closing that we need to deliver on. We’re focusing on executing our (spinoff of vacation ownership business Vistana Signature Experiences and sale to Interval Leisure Group)—that’s a key action that needs to happen before the deal closes. We also need to message the value-creation process (of the merger) with our shareholders; that’s something both we and Marriott face. We need to be evangelizing the deal and securing the shareholder vote. We also need to be supporting the regulatory process. 
 
“Long-term, I want to make sure the very best capabilities of Starwood—like Starwood Preferred Guest and all of our talent—successfully integrate into the new company. That’s a significant responsibility.” 
 
HNN: The fate of SPG has created significant buzz among guests and owners. Can you share your priorities for SPG as you work through the planned merger? 
 
Mangas: “The SPG member base has been very vocal in the blogosphere and other platforms on how much they value SPG and how great a program it is for them. As I meet with investors … I’m making sure we’re preserving the very best elements and value that our SPG loyalists value. It’s a critical step for the new company to incorporate.” 
 
HNN: How about the brands? There’s a lot of speculation over whether all of both companies’ brands will survive the planned merger. 
 
Mangas: “(Marriott CEO and President) Arne Sorenson has been pretty public about the fact that (the new company would) have 30 brands, and that the brands would largely survive intact, with the brand positionings even sharper. I think that’s largely the expectation. We’re pushing forward at Starwood on new development contracts against all of our brands. We think they have tremendous value, including the new brands we’ve launched, like our Tribute Portfolio. It’s going to be Arne and the new company that will decide how best to weave the two brand families together, but it’s highly likely the vast majority will survive intact.” 
 
HNN: What do you think the toughest part of the merger process will be? 
 
Mangas: “I think the toughest is the uncertainty that comes to everyone in the organization in this period between signing and closing the deal, and it comes down to the company’s ability to communicate expectations for the future. Making sure we communicate openly and transparently is the toughest step. We have hundreds of thousands of associates (around the world) that may be uncertain, and we want to make sure we can make them feel confident about their future during this process.” 
 
HNN: In the meantime, what are your plans for running the day-to-day operations of Starwood? 
 
Mangas: “We want to accelerate our rooms growth. That’s something we did not deliver on similar to our peers in 2014; we made a lot of progress on that in 2015 and we will continue. Second, we’ve had a pretty tough year when it came to fee growth, between foreign-exchange headwinds and so on, so I want to accelerate our fee growth in 2016 and really demonstrate the earning power and strength of our global portfolio. We also want to be winning in the marketplace, delighting our guests. Strengthening the guest experience will only strengthen our brands.” 
 
HNN: Where do you see the company 100 days from now? 
 
Mangas: “We’ll be finishing out the first quarter of 2016. I expect we’ll be delivering above industry levels of revenue-per-available-room growth, as we’ve been doing in 2015. We’ll be reporting fee growth equal to or better than our peers on a worldwide basis. I think the organization’s health will be strong. I hope we’ll have retained our organization and will be down the path of integration planning and communicating to (our associates) in a way that makes them comfortable.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อง: คือบทบาทของคุณกับบริษัทมันไปผ่านขั้นตอนนี้การเปลี่ยนแปลงอะไร  การ์ตูน: "เราเป็นบริษัทมหาชน และข้อเสนอไม่ได้ทำ เรามีข้อตกลงการควบรวมกิจการ (กับแมริออท), และจนกระทั่งการจัดการปิด เราจำเป็นต้องทำหน้าที่เป็นบริษัทอิสระ แข่งขัน และชนะในตลาด ฉันจะให้แน่ใจว่า เรายังคงขับเคลื่อนการดำเนินงานโรงแรม แขกของเรามีความสุข และยังคงชนะโรงแรมสัญญาใหม่กับเจ้าของ ในเวลาเดียวกัน ฉันจะช่วยนำทางเปลี่ยน และไปจัดการกับแมริออท แนวโน้ม โดยช่วงกลางฤดูร้อน 2016 "  น้อง: เป้าหมายคืออะไรของคุณสั้น และระยะยาวสำหรับการทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลง  การ์ตูน: มีอุปสรรคหรือเงื่อนไขเพื่อปิดที่เราต้องส่งกี่ เราจะเน้นการดำเนินการของเรา (spinoff ของหยุดความเป็นเจ้าของธุรกิจวิสตานาประสบการณ์และขายช่วงเวลาพักผ่อนกลุ่ม) — ที่เป็นกิจกรรมหลักที่ต้องเกิดขึ้นก่อนการจัดการปิด เรายังต้องการส่งข้อความการสร้างมูลค่า (ของการควบรวมกิจการ) กับผู้ถือหุ้นของเรา ที่เป็นสิ่งที่เราและหน้าแมริออท เราต้องมี evangelizing การจัดการ และการรักษาความปลอดภัยออกเสียงผู้ถือหุ้น นอกจากนี้เรายังต้องสามารถสนับสนุนกระบวนการกำกับดูแล  "ระยะยาว ฉันต้องการให้แน่ใจว่าความสามารถที่ดีที่สุดของ Starwood — เช่นวูดที่ต้องการเข้าพักและความสามารถของเราทั้งหมด — สำเร็จรวมเป็นบริษัทใหม่ ที่มีความรับผิดชอบที่สำคัญ"  น้อง: ชะตากรรมของ SPG ได้สร้างกระแสสำคัญระหว่างท่านและเจ้าของ คุณสามารถใช้ลำดับความสำคัญของคุณสำหรับ SPG โดยการควบรวมกิจการตามแผนการหรือไม่  การ์ตูน: "สมาชิก SPG ฐานได้รับเสียงมากใน blogosphere และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เท่าใดพวกเขาค่า SPG และโปรแกรมวิธีการที่ดีสำหรับพวกเขา ตามที่ผมได้พบกับนักลงทุน... ทำแน่ใจว่า เรากำลังรักษาองค์ประกอบดีที่สุด และค่าที่ค่า loyalists ของเรา SPG เป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับบริษัทใหม่ที่จะรวม"  น้อง: วิธีการเกี่ยวกับแบรนด์ มีจำนวนมากของการเก็งกำไรมากกว่าว่าแบรนด์ของบริษัททั้งหมดจะอยู่รอดการควบรวมกิจการตามแผน  การ์ตูน: " (แมริออท CEO และประธาน) Arne Sorenson ได้สวยสาธารณะเกี่ยวกับความจริงที่ว่า (จะบริษัทใหม่) 30 แบรนด์ และ ที่แบรนด์ส่วนใหญ่จะรอดเหมือนเดิม กับ positionings ยี่ห้อคมชัดยิ่งขึ้น ผมคิดว่า เป็นส่วนใหญ่คาดหวัง เรากำลังผลักดันไปข้างหน้าที่ Starwood ใหม่พัฒนาสัญญากับทุกแบรนด์ของเรา เราคิดว่า พวกเขามีค่ามหาศาล รวมถึงแบรนด์ใหม่ที่เราได้เปิดตัว เช่นส่วยผลงานของเรา มันเป็นไปได้ช็อปปิ้งและบริษัทใหม่ที่จะตัดสินใจวิธีสานแบรนด์สองครอบครัวเข้าด้วยกัน แต่มีแนวโน้มสูงส่วนใหญ่จะรอดเหมือนเดิม"  น้อง: อะไรอะไรจะเป็นส่วนยากที่สุดของกระบวนการควบรวมกิจการ  การ์ตูน: "ผมคิดว่า ยากที่สุดคือ ความไม่แน่นอนที่มาทุกคนในองค์กรในช่วงระหว่างการลงนาม และปิดการขาย และมันลงมาเพื่อบริษัทฯ สามารถสื่อสารความคาดหวังในอนาคต ทำให้เราสื่อสารอย่างเปิดเผย และโปร่งใสเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุด เรามีหลายร้อยหลายพันบริษัททั่วโลก) ที่อาจจะไม่แน่นอน และเราต้องแน่ใจว่าเราสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมั่นใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาในระหว่างกระบวนการนี้"  หัว: ในระหว่างนี้ บ้างแผนการในการทำงานประจำวันของสตาร์วูด  การ์ตูน: "เราต้องการเร่งการเติบโตของเราห้อง ที่เป็นสิ่งที่เราทำส่งอยู่คล้ายกับเพื่อนของเราในปี 2014 เราทำมากของความคืบหน้าว่าในปี 2015 และเราจะยังคง ที่สอง เราเคยปีแกร่งเมื่อมันมาถึงค่าเจริญเติบโต ระหว่างประเทศอย่างฉับพลันเพื่อความ ดังนั้นต้องเร่งการเติบโตของเราค่าใน 2016 และจริง ๆ แสดงให้เห็นอำนาจรายได้และความแข็งแรงของผลิตภัณฑ์ของเราทั่วโลก เรายังต้องการจะชนะในตลาด อโดผู้เข้าพัก เสริมสร้างประสบการณ์ของแขกเท่าเสริมสร้างแบรนด์ของเรา"  น้อง: ที่คุณเห็นบริษัท 100 วันจากนี้  การ์ตูน: "เราจะตกแต่งออกไตรมาสแรกของปี 2559 นี้ ค่ะเราจะส่งเหนือระดับอุตสาหกรรมเติบโตรายได้ต่อให้บริการห้องพัก เราทำในปีนี้ เราจะรายงานค่าเจริญเติบโตเท่ากับ หรือดีกว่าเพื่อนของเราบนพื้นฐานทั่วโลก ผมคิดว่า สุขภาพขององค์กรจะแข็งแรง ผมหวังว่า เราจะได้เก็บรักษาองค์กรของเรา และจะลงเส้นทางของการรวมการวางแผน และการสื่อสาร (พนักงานของเรา) ในลักษณะที่ทำให้พวกเขาสะดวกสบาย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HNN: อะไรคือบทบาทของคุณกับ บริษัท ที่เป็นมันไปผ่านกระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้?  Mangas: "เราเป็น บริษัท มหาชนและการจัดการที่ไม่ได้ทำ เรามีข้อตกลงควบรวมกิจการ (กับแมริออท) และจนดีลปิดเราต้องทำหน้าที่เป็น บริษัท อิสระและชนะการแข่งขันในตลาด บทบาทของฉันคือการให้แน่ใจว่าเรายังคงผลักดันการดำเนินงานโรงแรมของเรามีความสุขแขกของเราและยังคงชนะสัญญาโรงแรมใหม่กับเจ้าของ ในเวลาเดียวกัน, บทบาทของฉันจะเป็นที่จะช่วยนำทางเปลี่ยนแปลงและบรรลุข้อตกลงกับแมริออท, แนวโน้มโดยช่วงกลางฤดูร้อน 2016 "  HNN: อะไรคือระยะสั้นและระยะยาวเป้าหมายของคุณสำหรับการทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลง  Mangas" มีอุปสรรคน้อยหรือเงื่อนไขที่จะปิดที่เราต้องส่งมอบเป็น เรากำลังมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานของเรา (มะเร็งของเจ้าของวันพักผ่อนประสบการณ์ธุรกิจ Vistana ลายเซ็นและขายให้กับกลุ่มสันทนาการช่วงเวลา) ใช่หรือไม่เพราะเป็นเรื่องการดำเนินการที่สำคัญที่ต้องเกิดขึ้นก่อนที่จะปิดการจัดการ เรายังต้องข้อความกระบวนการที่มีมูลค่าการสร้าง (จากการควบรวมกิจการ) กับผู้ถือหุ้นของเรา นั่นเป็นสิ่งที่ทั้งเราและแมริออใบหน้า เราจะต้องมีการประกาศข้อตกลงการรักษาความปลอดภัยและการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้น นอกจากนี้เรายังจะต้องมีการสนับสนุนกระบวนการกำกับดูแล.  "ระยะยาวผมต้องการที่จะให้แน่ใจว่าขีดความสามารถที่ดีที่สุดของโรงแรม Starwood แบบเหมือน Starwood Preferred Guest และทั้งหมดของเราประสบความสำเร็จในพรสวรรค์รวมเป็น บริษัท ใหม่ นั่นเป็นความรับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญ ".  HNN: ชะตากรรมของ SPG ได้สร้างฉวัดเฉวียนอย่างมีนัยสำคัญในหมู่ผู้เข้าพักและเจ้าของ คุณสามารถแบ่งปันความสำคัญของคุณสำหรับ SPG ขณะที่คุณทำงานผ่านการควบรวมกิจการการวางแผน?  Mangas: "ที่ฐานสมาชิก SPG ได้รับเสียงมากใน blogosphere และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขามีค่าเอสพีจีและวิธีการที่ดีโปรแกรมสำหรับพวกเขา ขณะที่ผมได้พบกับนักลงทุน ... ฉันทำให้แน่ใจว่าเรากำลังรักษาองค์ประกอบที่ดีที่สุดและคุ้มค่าที่ค่าเอสพีจีเซฟของเรา มันเป็นขั้นตอนที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใหม่ที่จะรวม ".  HNN: วิธีการเกี่ยวกับแบรนด์? มีจำนวนมากของการเก็งกำไรมากกว่าว่าทั้งหมดของแบรนด์ทั้งสอง บริษัท จะอยู่รอดการควบรวมกิจการการวางแผนเป็น.  Mangas: "(แมริออทซีอีโอและประธาน) อาร์เน่โซเรนได้รับสวยของประชาชนเกี่ยวกับความจริงที่ว่า ( บริษัท ใหม่จะ) มี 30 แบรนด์และว่า แบรนด์ส่วนใหญ่จะมีชีวิตรอดเหมือนเดิมกับแบรนด์ positionings แม้ภาพที่คมชัด ผมคิดว่าส่วนใหญ่คาดหวัง เรากำลังผลักดันไปข้างหน้า Starwood แบบในการทำสัญญากับการพัฒนาใหม่ทั้งหมดของแบรนด์ของเรา เราคิดว่าพวกเขามีมูลค่ามหาศาลรวมทั้งแบรนด์ใหม่ที่เราได้เปิดตัวเช่นเดียวกับผลงานของเราบรรณาการ มันเป็นไปได้ที่อาร์เน่และ บริษัท ใหม่ที่จะตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดที่จะสานสองครอบครัวแบรนด์ด้วยกัน แต่ก็มีแนวโน้มที่สูงส่วนใหญ่จะอยู่รอดเหมือนเดิม ".  HNN: อะไรที่คุณคิดว่าส่วนที่ยากที่สุดของการควบรวมกิจการจะเป็นอย่างไร  Mangas: "ผมคิดว่าสิ่งที่ยากที่สุดคือความไม่แน่นอนที่มาถึงทุกคนในองค์กรในช่วงนี้ระหว่างการเซ็นชื่อและปิดการขายและมันจะลงมาให้ความสามารถของ บริษัท ในการสื่อสารความคาดหวังสำหรับอนาคต ทำให้แน่ใจว่าเราสื่อสารอย่างเปิดเผยและโปร่งใสเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุด เรามีหลายร้อยหลายพันของ บริษัท ร่วม (ทั่วโลก) ที่อาจจะมีความไม่แน่นอนและเราต้องการที่จะทำให้แน่ใจว่าเราสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมั่นใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาในระหว่างกระบวนการนี้ ".  HNN: ในขณะเดียวกันสิ่งที่เป็นแผนของคุณสำหรับการเรียกใช้ การดำเนินงานวันต่อวันของ Starwood แบบ?  Mangas: "เราต้องการที่จะเร่งการเจริญเติบโตห้องพักของเรา นั่นคือสิ่งที่เราไม่ได้ส่งมอบคล้ายกับเพื่อนของเราในปี 2014; เราทำมากของความคืบหน้าในการที่ในปี 2015 และเราจะยังคง ประการที่สองเราเคยมีปีที่ยากสวยเมื่อมันมาถึงการเจริญเติบโตของค่าธรรมเนียมระหว่าง headwinds แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและอื่น ๆ ดังนั้นผมจึงต้องการที่จะเร่งการเจริญเติบโตของเรามีการเก็บค่าธรรมเนียมในปี 2016 และจริงๆแสดงพลังรายได้และความแข็งแรงของผลงานระดับโลกของเรา นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะชนะในตลาด delighting แขกของเรา การเสริมสร้างประสบการณ์ของผู้เข้าเท่านั้นที่จะเสริมสร้างแบรนด์ของเรา. "  HNN: ที่ที่คุณเห็น บริษัท 100 วันนับจากนี้?  Mangas:" เราจะจบออกไตรมาสแรกของปี 2016 ผมคาดว่าเราจะได้รับการส่งมอบสูงกว่าระดับอุตสาหกรรม รายได้ต่อห้องพักเผื่อการเจริญเติบโตในขณะที่เราได้ทำในปี 2015 เราจะรายงานการเติบโตของค่าธรรมเนียมเท่ากับหรือดีกว่าเพื่อนของเราบนพื้นฐานทั่วโลก ผมคิดว่าสุขภาพขององค์กรจะมีความแข็งแรง ผมหวังว่าเราจะยังคงรักษาองค์กรของเราและจะลงเส้นทางของการวางแผนบูรณาการและการสื่อสารที่จะ ( บริษัท ร่วมของเรา) ในทางที่ทำให้พวกเขามีความสะดวกสบาย. "
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hnn : อะไรคือบทบาทของเธอกับ บริษัท ที่มันจะไปผ่านขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงนี้ ?   การ์ตูน : " เราเป็น บริษัท มหาชน และจัดการไม่ได้ เรามีข้อตกลงควบรวมกิจการ ( Marriott ) และจนกว่ามันจะจบ เราต้องทำตัวเป็น บริษัท อิสระ , การแข่งขันและชนะในตลาด บทบาทของฉันคือเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงผลักดันการดำเนินงานของโรงแรมของเรา สุขผู้เข้าพักของเราและยังคงชนะสัญญาโรงแรมใหม่กับเจ้าของ ใน เวลาเดียวกัน บทบาทของผมจะช่วยนำทาง การบรรลุข้อตกลงกับ แมริออท และ อาจ โดย กลางฤดูร้อน 2016 " ไหม hnn : อะไรคือสั้นและเป้าหมายระยะยาวสำหรับการทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลง ?   การ์ตูน : " มีเพียงไม่กี่อุปสรรคหรือเงื่อนไขที่จะปิดที่เราต้องการส่ง . เราเน้นการของเรา ( เป็นลูกเล่นของวันหยุดพักผ่อนความเป็นเจ้าของธุรกิจรอบๆ ลายเซ็น ประสบการณ์ขายและกลุ่มสันทนาการช่วง ) - นั่นคือการกระทำที่สำคัญความต้องการที่จะเกิดขึ้นก่อนที่จะจัดการปิด เรายังต้องข้อความมูลค่าการสร้างกระบวนการ ( การควบรวมกิจการ ) กับผู้ถือหุ้นของเรา นั่นคือสิ่งที่ทั้งเราและหน้า - . เราต้องประกาศข่าวประเสริฐ การเจรจาและการรักษาความปลอดภัยผู้ถือหุ้นออกเสียงลงคะแนน นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะสนับสนุนกระบวนการด้านกฎระเบียบ ไหม " ในระยะยาว ผมต้องการให้แน่ใจว่า ความสามารถของตนเองมากที่สุด เช่น แขก และโรงแรมที่ต้องการทั้งหมดของความสามารถของเราเรียบร้อยแล้วรวมเป็นบริษัทใหม่ มันเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญ " ไหม hnn : ชะตากรรมของ SPG ได้สร้างฉวัดเฉวียนอย่างมีนัยสำคัญระหว่างแขกและผู้เป็นเจ้าของ คุณสามารถแบ่งปันความสําคัญของ SPG ในขณะที่คุณทำงานผ่านแผนการรวมกิจการ ?   การ์ตูน : " SPG สมาชิกฐานได้รับเสียงมากใน blogosphere และแพลตฟอร์มอื่น ๆเกี่ยวกับวิธีการมากพวกเขาค่า SPG และวิธีการที่ดีโปรแกรมมันเป็นสำหรับพวกเขา ฉันไปพบกับนักลงทุน . . . . . . . ผมมั่นใจว่า เราจะรักษาองค์ประกอบที่ดีมากและคุ้มค่าราคาที่เราเซฟค่า มันเป็นขั้นตอนที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใหม่ที่จะรวม " ไหม hnn : แล้วยี่ห้อ ? มีมากของการเก็งกำไรมากกว่าว่าทั้งหมดของทั้งสอง บริษัท " แบรนด์จะอยู่รอดไหมแผนควบรวมกิจการ การ์ตูน : " ( Marriott ซีอีโอและประธาน ) เน โซเรนซันได้รับสวยสาธารณะเกี่ยวกับความจริงที่ว่า ( บริษัทใหม่ ) มี 30 แบรนด์ และแบรนด์ส่วนใหญ่จะรอดเหมือนเดิมกับแบรนด์ positionings แม้ภาพที่คมชัด ฉันคิดว่าส่วนใหญ่คาดหวัง เรากำลังผลักดันไปข้างหน้าในการพัฒนาใหม่ที่ตนเองได้สัญญากับทั้งหมดของแบรนด์ของเรา เราคิดว่าพวกเขามีมูลค่ามหาศาล รวมทั้งแบรนด์ใหม่ที่เราได้เปิดตัว ชอบผลงานบรรณาการของเรา มันกำลังจะเน และ บริษัท ใหม่ที่จะตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุดเพื่อสานสองแบรนด์ครอบครัวด้วยกัน แต่มันมีแนวโน้มสูงส่วนใหญ่จะอยู่รอด " อะไรเหมือนเดิม hnn : อะไรที่คุณคิดว่าส่วนที่ยากที่สุดของกระบวนการควบรวมจะเป็นอย่างไร   การ์ตูน : " ฉันคิดว่ายากที่สุดก็คือความไม่แน่นอนที่มากับทุกคนในองค์กร ในช่วงเวลาระหว่างลงนามและปิดการเจรจาได้ และมันมาจากความสามารถของบริษัทสื่อสารความคาดหวังในอนาคต ทำให้แน่ใจว่าเราจะสื่อสารอย่างเปิดเผยและโปร่งใส เป็นขั้นตอนที่ยากที่สุด ขณะนี้มีหลายร้อยหลายพันของ บริษัท ร่วม ( ทั่วโลก ) ที่อาจจะไม่แน่นอน และเราต้องการให้แน่ใจว่า เราสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมั่นใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา ในระหว่างกระบวนการนี้ " ไหม hnn : ในขณะเดียวกัน คุณวางแผนอะไรไว้สำหรับใช้งานในแต่ละวันของตนเอง ?   การ์ตูน : " เราต้องการเร่งการเจริญเติบโตบุหรี่ของเรา บางอย่างที่เราไม่ได้ส่งคล้ายกับเพื่อนของเราในกลุ่มเราก้าวหน้าไปหลายอย่างว่า ในปี 2015 เราจะดำเนินต่อไป ประการที่สอง เราได้ยาก ปีเมื่อมันมาถึงการเจริญเติบโตค่าระหว่าง headwinds ต่างประเทศและอื่น ๆ ดังนั้นผมจึงต้องการเร่งการเจริญเติบโตค่าของเราในปี 2016 และจริงๆแสดงให้เห็นถึงพลังและความแข็งแกร่งของรายได้พอร์ตทั่วโลกของเรา นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะชนะในตลาด , delighting แขกของเรา การเสริมสร้างประสบการณ์ที่แขกจะเสริมสร้างแบรนด์ของเรา " ไหม hnn : ที่คุณเห็น บริษัท วันนับจากนี้   การ์ตูน : " พวกเราจะจบออกไตรมาสแรกของปี 2016 . ฉันหวังว่า เราจะได้ส่งสูงกว่าระดับอุตสาหกรรมของรายได้ต่อการเจริญเติบโตของห้องที่เราได้ทำในปี 2015 พวกเราจะรายงานการเติบโตค่าเท่าเทียมหรือดีกว่าเพื่อนของเราบนพื้นฐานทั่วโลก ฉันคิดว่าสุขภาพขององค์กรจะเข้มแข็ง ฉันหวังว่าเราจะได้รักษาองค์กรของเราและจะถูกลงในเส้นทางของการวางแผนรวมและสื่อสาร ( สมาคมของเรา ) ในทางที่ทำให้พวกเขาสบาย”