ข้อที่ห้า ขาดการวางแผนรองรับปัญหา ส

ข้อที่ห้า ขาดการวางแผนรองรับปัญหา ส่วนใหญ่คนไทยจะรอให้ปัญหาเกิดก่อน แล้วค่อยมาคิดแก้ไข เป็นการทำงานแบบ Reactive แต่จะไม่วางแผนล่วงหน้าเพื่อเตรียมรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น มักจะรอให้นายเป็นผู้สั่งลงมาว่าจะให้ดำเนินการต่ออย่างไร สำหรับในข้อนี้ ผมอาจมีมุมมองต่าง เพราะเริ่มได้เห็นการทำงานแบบ Proactive ของผู้บริหารคนไทยหลายท่าน และหลายองค์กรมากขึ้น โดยเฉพาะด้านการจัดทำแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤติ และการอบรมผู้บริหารเพื่อรับมือกับภาวะวิกฤติ ยิ่งในสถานการณ์ผันผวนเช่นนี้ ได้เห็นองค์กรทั้งไทยเทศตื่นตัวลุกขึ้นมาเตรียมวางแผนรองรับกันอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The lack of support for the plan. Most people will wait Thailand before the incident. Then the idea Editor Reactive to work but will not plan ahead to cope with problems that may arise. He is always waiting for the order to come down to how to proceed. For in this Article I may have different views I began to see the work Proactive management of Thailand's many of you. And many more organizations Especially in a crisis communication plan. And training managers to cope with the crisis. In this volatile situation Thailand has seen the organization both countries prepare for awake up fully.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Fifth, the lack of planning. Most people will wait for support the problem first, and then think of correction is a Reactive but don't plan ahead to prepare to cope with problems that may arise.For this, I may have a different view because they saw the works of many people Proactive administrators and many enterprises more and more. The plan to communicate in a crisis.In a situation fluctuate like this. See enterprise both Thai country awake up plans for the fully support