When listing the performance measur

When listing the performance measures to be rated on
frequency of use they were divided into four factors; financial,
production, sales and customer satisfaction, and human resources.
Participants were asked to state the frequency of use of each
measure using a scale from one to seven, one being daily and
seven being never. The mean results from this section were then
tabulated. Table 1 takes a preliminary look at the extent to which
organizations used the top ten most used performance measures.
They are dominated by production measures (7), followed by
human resource measures (2) and lastly financial measures (1).
Performance Measurement Approach

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อแสดงผลการดำเนินงานการประเมินจะให้คะแนนการความถี่ของการใช้จะถูกแบ่งออกเป็น 4 ปัจจัย การเงินผลิต ขาย และความพึงพอใจของลูกค้า และทรัพยากรมนุษย์คนถูกขอให้ระบุความถี่ในการใช้งานของแต่ละวัดโดยใช้มาตราส่วน 1 เป็น 7 หนึ่งวัน และเจ็ดอยู่ไม่ หมายถึงผลจากส่วนนี้ได้แล้วสนับสนุนการ ตารางที่ 1 จะดูเบื้องต้นในขอบเขตที่องค์กรใช้ด้านบนสิบใช้มากที่สุดวัดพวกเขาถูกครอบงำ โดยมาตรการผลิต (7), ตามด้วยหน่วยวัดทรัพยากรบุคคล (2) และมาตรการทางการเงินสุดท้าย (1)วิธีการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อรายการการปฏิบัติงานมาตรการเพื่อได้รับการจัดอันดับบน
ความถี่ของการใช้แบ่งออกเป็น 4 ปัจจัย ;
การผลิตทางการเงิน , การขายและลูกค้าพึงพอใจ และทรัพยากรมนุษย์ ผู้เข้าร่วมถูกขอให้รัฐ

วัดความถี่ของการใช้ของแต่ละ โดยใช้ระดับจากหนึ่งถึงเจ็ดหนึ่งเจ็ดเป็นไม่และ
ถูกทุกวัน . ค่าเฉลี่ยผลจากส่วนนี้เป็นตารางแล้ว
.ตารางที่ 1 ใช้เวลาดูเบื้องต้นในขอบเขตที่
องค์กรใช้ด้านบนสิบที่สุดที่ใช้ชี้วัด .
เป็น dominated โดยมาตรการการผลิต ( 7 ) ตามด้วย
มาตรการทรัพยากรมนุษย์ ( 2 ) และสุดท้ายมาตรการทางการเงิน ( 1 )


วิธีการวัดประสิทธิภาพ