It is strategic planning time at AH

It is strategic planning time at AHI and each of the General Managers are outlining their resource requirements with the founders. (Note: There is $250m available to reinvest into the business.) The following are some excerpts from the minutes of the meeting:


Clive:
“My fast-food division is the only one that is making any real profits – over $500m last year. It’s clearly obvious that we need to reinvest in THIS business. Let’s expand and grow the profits. As usual, we’re facing significant challenges from new competitors, so we really need the investment.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกลยุทธ์การวางแผนเวลาที่เบล และผู้จัดการทั่วไปแต่ละเค้าร่างความต้องการทรัพยากรของพวกเขากับผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $250m ว่าง reinvest ในธุรกิจ) นำบางส่วนจากการประชุมมีดังนี้:ไคลฟ์:"ส่วนอาหารของฉันได้เพียงหนึ่งเดียวที่จะทำกำไรจริง – กว่า $500m ปี อย่างเห็นได้ชัดว่า เราจำเป็นต้อง reinvest ในธุรกิจนี้ได้ ลองขยาย และเติบโตกำไร ตามปกติ เรากำลังหันหน้าเข้าหาความท้าทายที่สำคัญจากคู่แข่งใหม่ ดังนั้นเราต้องลงทุน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเวลาที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ AHI และแต่ละผู้จัดการทั่วไปสรุปความต้องการทรัพยากรของพวกเขากับผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $ 250m พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ.) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากรายงานการประชุมที่ประชุม: คลีฟ: "ส่วนอาหารอย่างรวดเร็วของฉันเป็นเพียงคนเดียวที่มีการทำกำไรที่แท้จริงใด ๆ - มากกว่า $ 500 ที่ผ่านมา ปี. มันเห็นได้ชัดอย่างชัดเจนว่าเราจำเป็นต้องลงทุนในธุรกิจนี้ ขอขยายและเติบโตผลกำไร ตามปกติที่เรากำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่งใหม่ดังนั้นเราจำเป็นต้องมีการลงทุนจริงๆ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคือเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ Ahi และแต่ละ ผู้จัดการทั่วไป ที่มีความต้องการทรัพยากรของผู้ก่อตั้ง ( หมายเหตุ : มี $ 250 เมตร พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ ) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาบางส่วนจากรายงานการประชุม :



" ฉันอาหารไคลฟ์ : กองเป็นคนเดียวที่ทำให้ผลกำไรที่แท้จริงใด ๆและมากกว่า $ 500m เมื่อปีกลายมันชัดเจนอยู่แล้ว ที่เราต้องการลงทุนในธุรกิจนี้ เรามาขยายและการเติบโตของผลกำไร ตามปกติ เรากำลังเผชิญกับความท้าทายต่างๆ จากคู่แข่งใหม่ ดังนั้น เราต้องลงทุน "
.