Many times, those in technical jobs

Many times, those in technical jobs who want career advancement find themselves in a dilemma: do they want to continue doing technical work, where sometimes their advancement options are limited, or do they want to become a manager of other employees and put themselves on a management career track? In many cases, those proficient in technical skills are not gifted with managerial skills. Some organizations, especially those that highly value their technically skilled employees, will create a technical track that exists in parallel to the management track so that they can retain employees who are contributing to the organization with their technical skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายครั้ง ในงานทางเทคนิคที่ต้องก้าวหาเองพะอืดพะอม: พวกเขาต้องการทำงานทางด้านเทคนิค ที่บางครั้งตัวก้าวหน้ามีจำกัด หรือพวกเขาต้องการเป็น ผู้จัดการของพนักงานคนอื่น และนำตัวเองในการติดตามงานการจัดการหรือไม่ ในหลายกรณี ผู้ความเชี่ยวชาญในทักษะด้านเทคนิคจะมีพรสวรรค์ไม่ มีทักษะการบริหารจัดการ บางองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ค่าพนักงานผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา จะสร้างลู่ทางเทคนิคที่มีอยู่ควบคู่การจัดการติดตามเพื่อให้พวกเขาสามารถรักษาพนักงานที่สนับสนุนองค์กรกับทักษะทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายครั้งที่ผู้ที่อยู่ในงานทางเทคนิคที่ต้องการความก้าวหน้าในอาชีพพบว่าตัวเองอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: พวกเขาต้องการที่จะยังคงทำผลงานทางเทคนิคที่บางครั้งตัวเลือกความก้าวหน้าของพวกเขาจะถูก จำกัด หรือพวกเขาต้องการที่จะเป็นผู้จัดการของพนักงานคนอื่น ๆ และใส่ตัวเองในการเป็น ติดตามการจัดการอาชีพ? ในหลายกรณีผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในทักษะทางเทคนิคไม่ได้มีพรสวรรค์ที่มีทักษะการบริหารจัดการ บางองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีค่าสูงในทางเทคนิคพนักงานที่มีทักษะของพวกเขาจะสร้างแทร็คทางเทคนิคที่มีอยู่ในขนานไปกับการติดตามการบริหารจัดการเพื่อให้พวกเขาสามารถรักษาพนักงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรที่มีทักษะทางเทคนิคของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายครั้ง ในงานด้านเทคนิคที่ต้องการความก้าวหน้าในอาชีพพบว่าตัวเองในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก : พวกเขาต้องการทำงานทางด้านเทคนิค ซึ่งบางครั้งตัวเลือกความก้าวหน้าของพวกเขาจะถูก จำกัด หรือไม่พวกเขาต้องการที่จะเป็นผู้จัดการของพนักงานอื่น ๆ และใส่ตัวเองในการจัดการอาชีพติดตาม ? ในหลายกรณี ผู้ที่เชี่ยวชาญในทักษะทางเทคนิคไม่พรสวรรค์ มีทักษะในการบริหารจัดการบางองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขามีทักษะทางเทคนิคสูง ค่าพนักงาน จะสร้างติดตามเทคนิคที่มีอยู่ในขนานกับการจัดการติดตามเพื่อให้พวกเขาสามารถรักษาพนักงานที่มีส่วนร่วมในองค์กรมีทักษะทางเทคนิคของพวกเขา