High performance work practices in

High performance work practices in small firms:
a resource-poverty and strategic decision-making
perspective


Abstract High performancework practices (HPWPs)
are human resource management practices aimed at
stimulating employee and organisational performance.
The application of HPWPs is not widespread in small
organisations. We examine whether the implementation
of coherent bundles of HPWPs (aimed at
employee ability, employee motivation or at the
opportunity to perform) depends on the scarcity of
resources, as reflected in the size of the company, and
on strategic decision-making in small firms related to
the owner’s expertise and attitudes. In our research, a
total of 211 employees from 45 small organisations
were asked to rate the presence of HPWPs in their
organisation. These averaged perceptions were linked
to information provided by the owner–managers on the
size of their firm and their own expertise and attitudes.
The findings support that smaller but coherent bundles
of HPWPs can be found in small organisations and that
the implementation of these bundles depends on
available resources, strategic decision-making and
the combination of the two. These findings highlight
the need to integrate the notions of resource poverty
and strategic decision-making to understand the
uptake of bundles of HPWPs within small firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติงานสูงในบริษัทขนาดเล็ก:
ทรัพยากรความยากจนและทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
มุมมอง


นามธรรมสูง performancework ปฏิบัติ (HPWPs)
จะมุ่งปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กระตุ้นพนักงานและ organisational ประสิทธิภาพ
HPWPs ประยุกต์ใช้ไม่แพร่หลายในเล็ก
องค์กร เราตรวจสอบว่าใช้งาน
ของ coherent รวมกลุ่มของ HPWPs (มุ่ง
ความสามารถของพนักงาน พนักงานแรงจูงใจหรือ
โอกาสทำ) ขึ้นอยู่กับการขาดแคลนของ
ทรัพยากร สะท้อนขนาดของบริษัท และ
ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในบริษัทเล็ก ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
ความเชี่ยวชาญและทัศนคติของเจ้าของ งานวิจัยของเรา การ
รวม 211 พนักงานจากองค์กรเล็ก 45
ถูกต้องของ HPWPs ในอัตราของ
องค์กร การเชื่อมโยงภาพลักษณ์เหล่านี้เฉลี่ย
ข้อมูลโดยเจ้าของผู้จัดการในการ
ขนาดของบริษัทของตนเองความเชี่ยวชาญ และทัศนคติการ
ผลการวิจัยสนับสนุนการรวมกลุ่มที่มีขนาดเล็ก แต่ coherent
ของ HPWPs สามารถพบได้ในองค์กรขนาดเล็กและ
ปฏิบัติรวมกลุ่มเหล่านี้ขึ้นอยู่กับ
ว่างทรัพยากร ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และ
ทั้งสอง ผลการวิจัยเหล่านี้เน้น
ต้องรวมกำลังของความยากจนทรัพยากร
และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เข้าใจ
ของการรวมกลุ่มของ HPWPs ภายในบริษัทขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงใน บริษัท ขนาดเล็ก:
ทรัพยากรความยากจนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
มุมมองบทคัดย่อการปฏิบัติ performancework สูง (HPWPs) มีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งกระตุ้นการทำงานของพนักงานและผลการดำเนินงานขององค์กรการประยุกต์ใช้ HPWPs ไม่แพร่หลายในขนาดเล็กองค์กร เราตรวจสอบว่าการดำเนินการของการรวมกลุ่มกันของ HPWPs (มุ่งเป้าไปที่ความสามารถของพนักงานแรงจูงใจพนักงานหรือโอกาสที่จะดำเนินการ) ขึ้นอยู่กับความขาดแคลนของทรัพยากรที่แสดงในขนาดของ บริษัท และกลยุทธ์ในการตัดสินใจใน บริษัท ขนาดเล็ก ที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของเจ้าของและทัศนคติ ในการวิจัยของเรารวม 211 คนจาก 45 องค์กรขนาดเล็กถูกถามให้คะแนนการปรากฏตัวของ HPWPs ในของพวกเขาองค์กร เหล่านี้รับรู้เฉลี่ยมีการเชื่อมโยงกับข้อมูลที่ให้ไว้โดยเจ้าของผู้จัดการกับขนาดของ บริษัท ของพวกเขาและความเชี่ยวชาญของตัวเองและทัศนคติผลการวิจัยสนับสนุนว่าการรวมกลุ่มขนาดเล็ก แต่เชื่อมโยงกันของ HPWPs สามารถพบได้ในองค์กรขนาดเล็กและว่าการดำเนินการของการรวมกลุ่มเหล่านี้ขึ้นอยู่กับ ในทรัพยากรที่มีกลยุทธ์การตัดสินใจและการรวมกันของทั้งสอง การค้นพบนี้เน้นความจำเป็นที่จะต้องบูรณาการความคิดของความยากจนทรัพยากรและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความเข้าใจของการรวมกลุ่มของ HPWPs ภายใน บริษัท ขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงใน บริษัท ขนาดเล็ก :
ทรัพยากรความยากจนและกลยุทธ์การตัดสินใจ



มุมมองนามธรรมสูง performancework การปฏิบัติ ( hpwps )
มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่ง
กระตุ้นพนักงานและประสิทธิภาพองค์กร .
ใบสมัครของ hpwps ไม่เป็นที่แพร่หลายในองค์กรเล็ก ๆ

เราตรวจสอบว่า การดำเนินการ
ของการรวมกลุ่มของ hpwps ติดต่อกัน ( มุ่ง
ความสามารถพนักงานแรงจูงใจพนักงานหรือที่
โอกาสแสดง ) ขึ้นอยู่กับความขาดแคลน
ทรัพยากรที่สะท้อนขนาดของ บริษัท และ บริษัท ขนาดเล็กในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ใน

ความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับเจ้าของ และทัศนคติ ในงานวิจัยของเรา จำนวน 211 คน จาก 45

องค์กรขนาดเล็กขอให้คะแนนการแสดงตนของ hpwps ในองค์กรของตนเอง

เฉลี่ยการรับรู้เหล่านี้ถูกเชื่อมโยง
ข้อมูลโดยเจ้าของและผู้จัดการใน บริษัท และความเชี่ยวชาญของพวกเขา
ขนาดของตนเองและทัศนคติ .
ข้อมูลสนับสนุนที่เล็กกว่าแต่ติดต่อกันรวม
ของ hpwps สามารถพบได้ในองค์กรขนาดเล็กและการรวมกลุ่มเหล่านี้

ขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่พร้อมใช้งานการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และ
การรวมกันของทั้งสอง การศึกษานี้เน้น

ต้องบูรณาการความคิดของความยากจนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรเข้าใจ
การรวมกลุ่มของ hpwps ภายใน บริษัท ขนาดเล็ก