There are three considerations in t

There are three considerations in the development and operation of this total quality organization. The first is the identification and confirmation of the specific quality work and teamwork-including the responsibility, authority, accountability, and relationships for quality-off each of the key individuals and groups in the company and the plant.
The second consideration is the identification and confirmation of these same areas for the quality control function itself so that it may help the com- pany achieve its quality objectives.
The third consideration is the leadership ofcompany and plant management itself in the establishment and ongoing maintenance of quality organization.
The basic managerial and technological foundation for the work and interrelationships of this organization is provided by the total quality system of the company and plant. Without a strong quality system, there cannot be a strong quality organization.
The chapter reviews the approach, principles, and basic structure for achiev. chapter reviews ing effective and solid total quality organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสามข้อควรพิจารณาในการพัฒนาและการดำเนินงานขององค์กรนี้คุณภาพ ครั้งแรกเป็นรหัส และยืนยันการทำงานเฉพาะคุณภาพและทำงานเป็นทีมรวมทั้งความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์สำหรับคุณภาพ-ปิดแต่ละบุคคลที่สำคัญและกลุ่มในบริษัทและโรงงาน การพิจารณาที่สองคือ รหัส และยืนยันพื้นที่เหล่านี้เดียวกันสำหรับฟังก์ชันการควบคุมคุณภาพตัวเองดังนั้นมันอาจช่วยการ com-เพนี่บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ พิจารณาที่สามคือ การนำยและโรงงานจัดการตัวเองในการจัดตั้งและการบำรุงรักษาขององค์กรคุณภาพ พื้นฐานบุคลากร และเทคโนโลยีพื้นฐานสำหรับการทำงานและ interrelationships ขององค์กรนี้มีระบบคุณภาพโดยรวมของบริษัทและโรงงาน ไม่มีระบบคุณภาพที่แข็งแกร่ง ไม่สามารถเป็นองค์กรคุณภาพที่แข็งแกร่งบทความคิดเห็นวิธี หลักการ และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ achiev บทความคิดเห็น ing แข็ง และมีประสิทธิภาพคุณภาพองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสามข้อควรพิจารณาในการพัฒนาและการดำเนินงานขององค์กรที่มีคุณภาพทั้งหมดนี้ ประการแรกคือการระบุและยืนยันการเฉพาะงานที่มีคุณภาพและการทำงานเป็นทีมรวมถึงความรับผิดชอบต่อผู้มีอำนาจความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพออกแต่ละบุคคลสำคัญและกลุ่มใน บริษัท และโรงงาน.
พิจารณาที่สองคือประชาชน ยืนยันในพื้นที่เดียวกันนี้สำหรับฟังก์ชั่นการควบคุมคุณภาพเพื่อให้ตัวเองว่ามันอาจจะช่วยให้ บริษัท ฯ สั่งให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ.
พิจารณาที่สามคือ ofcompany ผู้นำและการจัดการพืชตัวเองในการจัดตั้งและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องขององค์กรที่มีคุณภาพ.
พื้นฐานและการบริหารจัดการ มูลนิธิเทคโนโลยีสำหรับการทำงานและความสัมพันธ์ขององค์กรนี้ให้บริการโดยระบบคุณภาพโดยรวมของ บริษัท และโรงงาน โดยระบบที่มีคุณภาพแข็งแรงมีไม่สามารถเป็นองค์กรที่มีคุณภาพที่แข็งแกร่ง.
บทวิจารณ์วิธีการหลักการและโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการ achiev ความคิดเห็นบทไอเอ็นจีองค์กรคุณภาพโดยรวมที่มีประสิทธิภาพและมีความแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สามข้อพิจารณาในการพัฒนาและการดำเนินงานขององค์กรคุณภาพนี้ทั้งหมด แรกคือการระบุและยืนยันคุณภาพงานและการทำงานเป็นทีมโดยเฉพาะ ได้แก่ ความรับผิดชอบ สิทธิ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพออกแต่ละคีย์บุคคลและกลุ่มในบริษัทและโรงงานการพิจารณาที่สองคือการระบุและยืนยันพื้นที่เดียวกันเหล่านี้เพื่อคุณภาพการควบคุมฟังก์ชั่นตัวเองดังนั้น มันอาจช่วยให้คอม - บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพการพิจารณาที่สามคือ ภาวะผู้นำและการจัดการประเภทของโรงงานเองในสถานประกอบการและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องขององค์กรคุณภาพพื้นฐานการจัดการและเทคโนโลยีมูลนิธิเพื่อทำงานและความสัมพันธ์ขององค์กรนี้ให้บริการโดยรวม ระบบคุณภาพของบริษัทและโรงงาน โดยระบบคุณภาพที่แข็งแรง มีไม่สามารถเป็นองค์กรคุณภาพที่แข็งแรงบททบทวนแนวคิด หลักการ และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ achiev . บทรีวิวไอเอ็นจีที่มีประสิทธิภาพและองค์กรคุณภาพของแข็ง