As discussed in Chapter 8, the noti

As discussed in Chapter 8, the notion of shared leadership is critical in
providing opportunities for employees and citizens to affirm and act upon
their public service motives and values. In the New Public Service, shared
leadership, collaboration, and empowerment become the norm both inside
and outside the organization. Shared leadership focuses on the goals, values,
and ideals that the organization and community want to advance. As Burns
(1978) would say, leadership exercised by working through and with people
transforms the participants and shifts their focus to higher-level values.
Through shared (or transformational) leadership, the purposes and ends of
organizations, groups, and communities are transformed to another, higher
set of goals and values. This process must be characterized by mutual respect,
accommodation, and support. The public service motives of citizens and employees
alike can be recognized, supported, and rewarded in the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 8 แนวคิดของภาวะผู้นำร่วมเป็นสิ่งสำคัญในให้โอกาสสำหรับพนักงานและประชาชนในการรับรอง และดำเนินการตามการบริการสาธารณะไม่สนคำครหาและค่า ใช้ร่วมกันในสาธารณะบริการใหม่ภาวะผู้นำ ร่วมกัน เสริมสร้างศักยภาพ และเป็น ปกติภายในและภาย นอกองค์กร ผู้นำเน้นเป้าหมาย ค่า ที่ใช้ร่วมกันและอุดมคติที่องค์กรและชุมชนต้องการล่วงหน้า เป็นการเผาไหม้(1978) พูด ความเป็นผู้นำในการใช้ โดยทำงานผ่าน และคนแปลงผู้เข้าร่วม และเลื่อนโฟกัสของค่าสูงกว่าภาวะผู้นำร่วม (หรือภาวะ) วัตถุประสงค์ และสิ้นสุดขององค์กร กลุ่ม และชุมชนแปลงอื่น สูงชุดของเป้าหมายและค่า กระบวนการนี้ต้องเป็นลักษณะให้ความเคารพที่พัก และสนับสนุนการ บริการสาธารณะไม่สนคำครหาของประชาชนและพนักงานเหมือนสามารถได้รับการรับรอง สนับสนุน และรับรางวัลในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 8 เรื่องของความเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันคือ การเปิดโอกาสให้พนักงานและประชาชน

เพื่อยืนยันและปฏิบัติตามการบริการสาธารณะของแรงจูงใจและค่า ในการบริการสาธารณะใหม่ ที่แบ่งปัน
ภาวะผู้นำ ความร่วมมือ และการเสริมสร้างพลังอำนาจกลายเป็นบรรทัดฐานทั้งใน
และภายนอกองค์กร ผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมาย ค่านิยม
และอุดมคติที่องค์กรและชุมชนต้องการล่วงหน้า เมื่อเบิร์น
( 1978 ) กล่าวว่า ภาวะผู้นำ บริหารโดยการทำงานผ่านด้วยคน
แปลงผู้เข้าร่วมและเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาระดับค่า
ร่วมกันผ่าน ( หรือการเปลี่ยนแปลง ) ภาวะผู้นำ วัตถุประสงค์ และสิ้นสุดของ
องค์กร กลุ่ม และชุมชนจะเปลี่ยนไปอีก สูงกว่า
ชุดของเป้าหมายและค่านิยมขั้นตอนนี้จะต้องมีความเคารพซึ่งกันและกัน
, ที่พัก , และสนับสนุน บริการภาครัฐแรงจูงใจของประชาชนและพนักงาน
เหมือนกันสามารถยอมรับ สนับสนุน และการตอบแทนในกระบวนการ