Communication factors appear to pla

Communication factors appear to play not only a vital role in delegation effectiveness, but also a leading factor in the success of nursing teams on acute-care units.29 Practices to improve unit teamwork including team leadership, team orientation, mutual performance, backup behavior, adaptability and mutual trust, and communication should also be implemented. Communication failures such as handoff disconnects, lack of knowledge about the workload of other team members, inability to deal with conflict, and inconsistent staff members are likely linked to omissions of nursing care and delegation ineffectiveness.
Nurse managers should routinely complete a baseline assessment of delegation, communication, and teamwork practices on their individual units. Identification of RN-NA communication and relationship problems, so often at the root of ineffective delegation practices and teamwork failures, could be linked to undesirable outcomes such as missed care and/or care rationing. These recommendations for future performance improvement initiatives and nursing research can serve as a guide for nurse executives and frontline nurse leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยการสื่อสารที่ปรากฏในการ เล่นไม่เพียงแต่มีความสำคัญในการมอบหมาย แต่ตัวนำในความสำเร็จของพยาบาลทีมใน units.29 เฉียบพลันดูแลปฏิบัติเพื่อปรับปรุงหน่วยทีมนำทีม ทีมแนว ประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน ลักษณะการทำงานสำรองข้อมูล หลากหลาย และความน่าเชื่อถือซึ่งกันและกัน และยังดำเนินการสื่อสาร ยกเลิกติดต่อสื่อสารล้มเหลวเช่นโอน ขาดความรู้เกี่ยวกับปริมาณอื่น ๆ ทีม ไม่สามารถจัดการกับความขัดแย้ง และพนักงานไม่สอดคล้องกันอาจจะเชื่อมโยงกับละเลยการพยาบาลดูแลและการมอบหมาย ineffectiveness.
ผู้จัดการพยาบาลเป็นประจำควรดำเนินการประเมินพื้นฐานของการมอบหมาย สื่อสาร และทีมปฏิบัติในหน่วยต่าง ๆ แต่ละ รหัสสื่อสารนา RN และปัญหาความสัมพันธ์ บ่อยที่รากของการมอบผลปฏิบัติและความล้มเหลวในการทำงานเป็นทีม สามารถเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่ไม่พึงปรารถนาเช่นไม่ได้รับการดูแลหรือดูแล rationing คำแนะนำเหล่าพยาบาลวิจัยและโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับผู้บริหารการพยาบาลและพยาบาลแนวหน้าผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยการสื่อสารที่ปรากฏในการเล่นไม่เพียง แต่มีบทบาทสำคัญในประสิทธิภาพคณะผู้แทน แต่ยังเป็นปัจจัยนำในความสำเร็จของทีมการพยาบาลในการดูแลเฉียบพลัน units.29 ปฏิบัติในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมรวมทั้งการเป็นผู้นำหน่วยทีมปฐมนิเทศทีมผลการดำเนินงานร่วมกันพฤติกรรมการสำรองข้อมูล การปรับตัวและความไว้วางใจซึ่งกันและกันและการสื่อสารควรที่จะดำเนินการ ความล้มเหลวของการสื่อสารเช่นตัดการเชื่อมต่อแฮนด์ออฟ, การขาดความรู้เกี่ยวกับภาระงานของสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมไม่สามารถที่จะจัดการกับความขัดแย้งและเจ้าหน้าที่ไม่สอดคล้องกันมีแนวโน้มที่จะมีการเชื่อมโยงกับการละเว้นการกระทำของการดูแลการพยาบาลและคณะผู้แทนไม่มีประโยชน์
ผู้จัดการพยาบาลเป็นประจำควรจะเสร็จสมบูรณ์ในการประเมินเบื้องต้นของคณะผู้แทน การสื่อสารและการทำงานเป็นทีมในแต่ละหน่วยของพวกเขา บัตรประจำตัวของ RN-NA การสื่อสารและความสัมพันธ์ของปัญหาจึงมักจะที่รากของการปฏิบัติที่คณะผู้แทนไม่ได้ผลและความล้มเหลวของการทำงานเป็นทีมที่อาจจะเชื่อมโยงไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์เช่นการดูแลพลาดและ / หรือการดูแลปันส่วน คำแนะนำเหล่านี้สำหรับการริเริ่มการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคตและการวิจัยทางการพยาบาลสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับผู้บริหารการพยาบาลและผู้นำทางการพยาบาลพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยสื่อสารที่ปรากฏในการเล่นไม่เพียงมีบทบาทสําคัญในประสิทธิผลของงาน แต่ยังนำปัจจัยในความสำเร็จของทีมพยาบาลในการปฏิบัติการดูแล units.29 เฉียบพลันเพื่อปรับปรุงหน่วยการทำงานเป็นทีม รวมทั้งผู้นำทีม , ปฐมนิเทศ , การทำงาน , พฤติกรรมสำรองซึ่งกันและกัน พร้อม และไว้วางใจซึ่งกันและกัน และการสื่อสาร นอกจากนี้ยังควรใช้การสื่อสารความล้มเหลว เช่น การขาด ขาดความรู้เกี่ยวกับภาระงานของสมาชิกในทีมอื่น ๆไม่สามารถที่จะจัดการกับความขัดแย้งและพนักงานที่ไม่สอดคล้องกัน สมาชิกมีโอกาสเชื่อมโยงกับการละเลยของการพยาบาลและคณะผู้แทนไม่ได้ผล .
ผู้บริหารการพยาบาลควรตรวจเสร็จสมบูรณ์พื้นฐานการประเมินของคณะผู้แทน การสื่อสาร และการทำงานเป็นทีมการปฏิบัติในหน่วยงานของตนการกำหนดปัญหาและการสื่อสาร rn-na ความสัมพันธ์ ดังนั้นบ่อยครั้งที่รากของการปฏิบัติงาน และการทำงานเป็นทีมล้มเหลวไม่ได้ผล อาจจะเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่น ขาดการดูแล และ / หรือ การปันส่วน คำแนะนำเหล่านี้สำหรับการริเริ่มการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคต และการวิจัยทางการพยาบาลสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับผู้บริหารและผู้นำฝ่ายพยาบาลพยาบาล .