1.1. Working smart and working hard

1.1. Working smart and working hard
1.2. The influence of knowledge
1.3. Leading empowered employees
1.4. Sales employee experience
1.5. Customer reactions as mediators
1.6. Performance
2. Methods
2.1. Setting and samples
2.1.1. Sales representatives
2.1.2. District managers
2.1.3. Customers
2.2. Qualitative grounding of measures
2.2.1. Leader empowering behaviors
2.2.6. Customer service and satisfaction
2.2.5. Working hard
2.2.4. Working smart
2.2.3. Experience
2.2.2. Salesperson knowledge
2.3. Analytical procedures
3. Results
4. Discussion
4.1. Managerial implications
4.2. Limitations and future research

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1 การทำงานที่ชาญฉลาดและทำงานหนัก
1.2 อิทธิพลของความรู้
1.3 พนักงานเพิ่มขีดความสามารถชั้นนำ
1.4 ประสบการณ์การทำงานของพนักงานขาย
1.5 ปฏิกิริยาของลูกค้าเป็นผู้ไกล่เกลี่ย
1.6 ผลการดำเนินงาน
2 วิธีการ
2.1 การตั้งค่าและตัวอย่าง
2.1.1 ตัวแทนขาย
2.1.2 ผู้จัดการอำเภอ
2.1.3 ลูกค้า
2.2 ดินคุณภาพของมาตรการ
2.2.1 การเสริมสร้างศักยภาพผู้นำพฤติกรรม
2.2.6 การบริการลูกค้าและความพึงพอใจของ
2.2.5 ทำงานอย่างหนัก
2.2.4 สมาร์ทการทำงาน
2.2.3 ประสบการณ์
2.2.2 ความรู้พนักงานขาย
2.3 การวิเคราะห์
3 ผลการค้นหา
4 การอภิปราย
4.1 ผลกระทบการบริหารจัดการ
4.2 ข้อ จำกัด และการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.1 . ทำงานฉลาดและทำงานอย่างหนัก1.2 อิทธิพลของความรู้1.3 . ผู้นำอำนาจพนักงาน1.4 . ประสบการณ์ของพนักงานขาย1.5 ลูกค้า ปฏิกิริยาเป็นผู้ไกล่เกลี่ย1.6 . ประสิทธิภาพ2 . วิธีการ2.1 . การตั้งค่าและตัวอย่าง2.1.1 . ผู้แทนขาย2.1.2 . ผู้จัดการเขตทาง . ลูกค้า2.2 . คุณภาพของดินมาตรการ2.2.1 . การเสริมสร้างพฤติกรรมผู้นำ2.2.6 . การบริการลูกค้าและความพึงพอใจ2.2.5 . ทำงานอย่างหนัก2.2.4 . งานสมาร์ท2.2.3 . ประสบการณ์2.2.2 . ความรู้พนักงานขาย2.3 ขั้นตอนการวิเคราะห์3 . ผลลัพธ์4 . การอภิปราย4.1 . ความหมายของการจัดการ4.2 . ข้อจำกัดและการวิจัยในอนาคต