The shared services model needs to

The shared services model needs to become a professional services model. Professional services organizations (e.g., accounting , law, architects, consulting firms, etc.) turn their knowledge into client productivity by having deep centers of expertise and organizing this knowledge into client solutions. HR departments can learn from and adapt this model. They can form deep centers of expertise around people, performance, information, and work, and they also can have generalist who transfer that knowledge into client (line manager) value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบบริการร่วมต้องเป็น แบบบริการมืออาชีพ บริการมืออาชีพองค์กร (เช่น บัญชี กฎหมาย สถาปนิก ที่ปรึกษาบริษัท ฯลฯ) เปลี่ยนความรู้เป็นผลผลิตลูกค้า โดยมีศูนย์กลางลึกของความเชี่ยวชาญ และจัดระเบียบความรู้นี้เป็นวิธีแก้ไขปัญหาของไคลเอ็นต์ แผนก HR สามารถเรียนรู้ และปรับเปลี่ยนรูปแบบนี้ พวกเขาสามารถฟอร์มลึกศูนย์ความเชี่ยวชาญรอบคน ประสิทธิภาพ ข้อมูล และการทำงาน และยังสามารถทำคนที่โอนย้ายที่เป็นค่าไคลเอนต์ (ตัวจัดการบรรทัด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการให้บริการที่ใช้ร่วมกันต้องการที่จะกลายเป็นรูปแบบการบริการระดับมืออาชีพ องค์กรบริการระดับมืออาชีพ (เช่นบัญชีกฎหมายสถาปนิก บริษัท ที่ปรึกษา ฯลฯ ) เปิดความรู้ของพวกเขาในการผลิตของลูกค้าโดยมีศูนย์ลึกของความเชี่ยวชาญและการจัดระเบียบความรู้นี้ในการแก้ปัญหาของลูกค้า แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถเรียนรู้จากและปรับรูปแบบนี้ พวกเขาสามารถสร้างศูนย์ลึกของความเชี่ยวชาญรอบคน, การทำงาน, ข้อมูลและการทำงานและพวกเขายังสามารถมี generalist ที่ถ่ายโอนความรู้ที่เป็นลูกค้า (ผู้จัดการสาย) มูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการร่วมแบบต้องกลายเป็นนางแบบมืออาชีพ การบริการ บริการมืออาชีพองค์กร ( เช่น , การบัญชี , กฎหมาย , สถาปนิก , บริษัทที่ปรึกษา , ฯลฯ ) เปลี่ยนความรู้ในการผลิตของลูกค้าโดยมีศูนย์กลางลึกของความเชี่ยวชาญและการจัดความรู้นี้เป็นลูกค้าโซลูชั่น แผนก HR สามารถเรียนรู้และปรับให้เข้ากับรูปแบบนี้พวกเขาสามารถสร้างศูนย์ความเชี่ยวชาญลึกๆ คน , การทำงาน , งานสารสนเทศ , และ , และพวกเขายังสามารถมีผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลายที่ถ่ายทอดความรู้ที่เป็นไคลเอ็นต์ ( ผู้จัดการ ) ค่า