การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ใช้ห

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ใช้หลักสำคัญ 3 ประการคือ
• หลักความยุติธรรมและเท่าเทียม
จะให้ความสำคัญในกระบวนการสรรหาและคัดเลือก โดยพิจารณาจากความสามารถเป็นหลัก มีการบริหารโครงสร้างค่าตอบแทนที่เป็นธรรมต่อทุกคนในองค์กร และสามารถแข่งขันกับธุรกิจภายนอก
• หลักผลงาน
เป็นการเชื่อมโยงระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ซึ่งพนักงานทุกคนจะมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายผลการปฏิบัติงาน การติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานร่วมกับผู้บังคับบัญชา จนถึงพิจารณาจ่ายเงินเดือน และโบนัสตามผลงานอีกด้วย
• หลักความสามารถ
บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าพนักงานทุกคนคือทรัพยากรบุคคลซึ่งสามารถพัฒนาได้ บ้านปูฯ จึงมุ่งสนับสนุนและเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้ใช้ความสามารถให้เต็มศักยภาพ ทั้งการพัฒนาตนเอง การฝึกอบรมในงาน (On-the-Job Training) การสอนงาน (Coaching) และการฝึกอบรมในรูปแบบต่าง ๆ และการหมุนเวียนงาน โดยหลักความสามารถนี้มีการนำมาใช้กับพนักงานทุกระดับของบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

管理的三个主要原因的人力资源开发：
•公正，公平地
把重点放在招聘和选拔过程。通过考虑人才。该高管薪酬结构，是公平的组织中的所有人。并能与外部企业竞争
•。主要贡献
是联系在一起的绩效管理体系。身处其中的员工将参与定位效果。监测遵守老板。直到工资 而基于性能，以及奖金
•。能力的
公司 我相信每一个员工都可以开发万浦旨在支持和鼓励所有员工使用自己的能力充分发挥其潜力的资源。自我发展 在职培训（劳工教育）教练（教练）和培训形式多样，岗位轮换。核心能力应用到公司的所有员工。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

人力资源管理与开发的关键，是使用3在公平和平等的原则过程中，优先选择基于核心竞争力薪酬结构管理组织中的每个人都公平。对企业外部竞争力香港的主要贡献。绩效管理系统的联系。员工积极参与制定的绩效目标绩效评估主管考虑到工资和绩效奖金。核心能力：公司相信员工是人力资源开发，以支持该公司的所有员工都有机会充分利用的能力。自我发展（培训）岗位培训教学工作On-the-Job（教练）和各种形式的培训和工作循环。这种能力主要应用于公司的所有员工。