In the following mini-case study, y

In the following mini-case study, you are required to categorize the corporation’s business portfolio into the four boxes of the BCG (Boston Consulting Group) model. You then need to decide how the management should allocate $250 million funds available across their strategic business units (SBUs), using the BCG matrix as a guide.


ACTIVITY/TASK
The AHI Group is a hypothetical diversified firm operating in Australia. Created less than 20 years ago, AHI has clear goals of strong growth and achieving dominance in all the markets that it chooses to compete in. The corporation now has four SBU’s, as follows:

1. A chain of fast food restaurants (General Manager = Clive)
2. A manufacturer of MP3 players (General Manager = Kristi)
3. A ‘branding’ marketing consulting firm (General Manager = Therese)
4. A bus travel company (General Manager = Jamie)
It is strategic planning time at AHI and each of the General Managers are outlining their resource requirements with the founders. (Note: There is $250m available to reinvest into the business.) The following are some excerpts from the minutes of the meeting:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาขนาดเล็กกรณีต่อไปนี้คุณจะต้องจัดหมวดหมู่ผลงานทางธุรกิจของ บริษัท ลงในสี่กล่องของ BCG (Boston Consulting Group) รูปแบบ จากนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าผู้บริหารควรจัดสรร $ 250,000,000 เงินที่มีอยู่ทั่วหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา (SBUs) โดยใช้เมทริกซ์ BCG เป็นคู่มือ. กิจกรรม / งานAHI กรุ๊ปเป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายในการดำเนินงานสมมุติในออสเตรเลีย . ที่สร้างไว้น้อยกว่า 20 ปีที่ผ่านมา AHI มีเป้าหมายที่ชัดเจนของการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งและการปกครองที่ประสบความสำเร็จในทุกตลาดที่มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ในขณะนี้มีสี่ SBU ของดังต่อไปนี้: 1 ห่วงโซ่ของร้านอาหารอย่างรวดเร็ว (ผู้จัดการทั่วไป = ไคลฟ์) 2 ผู้ผลิตของผู้เล่น MP3 (ผู้จัดการทั่วไป = คริสตี) 3 A 'การสร้างตราสินค้าการตลาด บริษัท ที่ปรึกษา (ผู้จัดการทั่วไป = Therese) 4 บริษัท รถบัสเดินทาง (ผู้จัดการทั่วไป = เจมี่) มันเป็นเวลาที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ AHI และแต่ละผู้จัดการทั่วไปสรุปความต้องการทรัพยากรของพวกเขากับผู้ก่อตั้ง (หมายเหตุ: มี $ 250m พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ.) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากรายงานการประชุมที่ประชุม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขนาดเล็กกรณีศึกษาต่อไปนี้ คุณจะต้องจัดหมวดหมู่ผลงานทางธุรกิจของ บริษัท ในกล่องสี่ของ BCG ( Boston Consulting Group ) แบบ จากนั้นคุณต้องตัดสินใจว่า ผู้บริหารควรจัดสรร 250 $ ล้านเงินทุนที่มีอยู่ในหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ใช้ BCG Matrix เป็นคู่มือ .



/ งานกิจกรรมกลุ่ม Ahi เป็นสมมุติปฏิบัติการหลากหลายบริษัทในออสเตรเลีย สร้างน้อยกว่า 20 ปี มีเป้าหมายที่ชัดเจนของอาการเติบโตและบรรลุการปกครองในตลาดทั้งหมด มันเลือกที่จะแข่งขันใน บริษัท ขณะนี้มี 4 กลยุทธ์คือ ดังนี้

1 ห่วงโซ่ของร้านอาหารจานด่วน ( ผู้จัดการ = ไคลฟ์ )
2 ผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 ( ผู้จัดการ = คริสตี้ )
3' ตราสินค้า ' ที่ปรึกษาด้านการตลาดของบริษัท ( ผู้จัดการ = Therese )
4 บริษัทรถบัสท่องเที่ยว ( ผู้จัดการ = เจมี่ )
ถึงเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ Ahi และแต่ละ ผู้จัดการทั่วไป ที่มีความต้องการทรัพยากรของผู้ก่อตั้ง ( หมายเหตุ : มี $ 250 เมตร พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจ ) ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาบางส่วนจากรายงานการประชุม :