การประเมินผลการปฏิบัติงานปตท. กำหนด

การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปตท. กำหนดให้มีการประเมินการปฎิบัติงานทั้งในระดับบุคคลและธุรกิจ ผ่านระบบ COACH Application จำนวน 2 ครั้งต่อปี โดยทุกไตรมาสที่ 2 มีการติดตามผลการดำเนินงานครึ่งปี และในไตรมาสที่ 4 ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ครอบคลุมการวางแผน การติดตามความคืบหน้า การพัฒนา เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งกำหนดให้มีการวางแผนการพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังของตำแหน่งงานและแผนการเติบโตทางธุรกิจ ดังนั้นระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ ปตท. ถือเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพ สามารถใช้วัดและติดตามผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดความสอดคล้องระหว่างพนักงานกับผู้บังคับบัญชาในแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

性能评价ปตท. กำหนดให้มีการประเมินการปฎิบัติงานทั้งในระดับบุคคลและธุรกิจ ผ่านระบบ COACH Application จำนวน 2 ครั้งต่อปี โดยทุกไตรมาสที่ 2 มีการติดตามผลการดำเนินงานครึ่งปี และในไตรมาสที่ 4 ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ครอบคลุมการวางแผน การติดตามความคืบหน้า การพัฒนา เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งกำหนดให้มีการวางแผนการพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังของตำแหน่งงานและแผนการเติบโตทางธุรกิจ ดังนั้นระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ ปตท. ถือเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพ สามารถใช้วัดและติดตามผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดความสอดคล้องระหว่างพนักงานกับผู้บังคับบัญชาในแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

评价业绩
PTT 通过分配系统COACH申请号评估个人和企业的业绩每年 ​​两次在第二季度跟踪的一半。在去年第四季度和年度绩效考核。综合规划 要遵循发展到经营目标的进展情况。与该组织的愿景，使命和战略相一致。包括个体（个人发展计划：IDP）的规划发展，以满足工作和业务计划的期望。因此，PTT的性能的评价是一个功能强大的系统。可用于测量和跟踪性能。为了实现在每个级别的员工和老板之间的一致性。