- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Standard Bank overcomes culture sho
Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
0/5000
Standard Bank пераадольвае культурны шок
пры гэтым становіцца звычайнай для шматнацыянальных прадпрыемстваў адправіць супрацоўнікаў на міжнародных праектах, але без права міжкультурных навыкаў персаналу часта будзеце змагацца. Уэйн Маллен, кіраўнік навучання і развіцця ў Bank Standard разглядаецца ўплыў культурных праблем, што можа аказаць на супрацоўнікаў пераезду ў іншую краіну.для таго, каб быць паспяховым перададзеныя супрацоўнікі павінны разумець прымаючага краіны культуры, сцвярджае ён., калегі з розных краін маглі б падзяліць аналагічных прафесійных ведаў і навыкаў у рамках адной міжнароднай арганізацыі, але іх метады працы, навыкі зносін, мова цела і спосабы вядзення бізнесу, верагодна, будзе зусім іншым.яны могуць мець розныя мадэлі паводзінаў, якія павінны быць зразуметыя і ацэненыя ў парадку для ўсіх, каб паспяхова працаваць разам. Напрыклад, у той час як гэта можа быць прымальным для кітайскіх работнікаў офіса ў Ганконгу, каб выкарыстоўваць дзверы-кнопка закрыцця на пад'ёмнік незалежна ад таго, колькі людзей таксама атрымліваюць у, рабіць такія рэчы ў Лондане зробяць людзі вельмі злосны.ён з'яўляецца агульным для паўднёваафрыканцаў задаваць асабістыя пытанні сваіх калегаў неўзабаве пасля таго, уведзены, у той час як брытанскі калега можа ўспрымаць гэта як няветлівасць і недарэчна. Неабходнасць Лацінскай Амерыкі для асабістага прасторы значна менш, чым іх брытанскія калегі.
Глабальныя кампаніі ніколі не павінны недаацэньваць эфект, што культура можа аказваць на міжнародных праектах.культурнай свядомасці значна больш, чым проста ведаць пра гісторыю той ці іншай краіны і геаграфіі. гаворка ідзе пра разуменне, як і чаму культуры працуюць па-рознаму. гэта таксама важна зразумець вашыя ўласныя культурныя макіяж для таго, каб працаваць больш эфектыўна, максімальна каманднай працы і ўмацаванню глабальнай кампетэнцыі.
«Банк прызнаў, што ў мэтах гарманізацыі метадаў работы ў рамках свайго культурнай разнастайнасці офісе, гэта неабходна для забеспячэння замежных работнікаў са значным разуменне брытанскай дзелавой культуры і стылі зносін."
Стандартнай групе банк працуе ў 38 розных краінах і яго лонданскі офіс адзін мае 56 нацыянальнасцяў.гэта шырокае разнастайнасць нацый павінна эфектыўна мець зносіны, каб працаваць як адна каманда. Банк прызнаў, што ў мэтах гарманізацыі метадаў работы ў рамках свайго культурнай разнастайнасці офісе, гэта неабходна для забеспячэння замежных работнікаў са значным разуменне брытанскай дзелавой культуры і стылі зносін.Ён таксама павінен прапанаваць практычную падтрымку, якая дазваляе супрацоўнікам справіцца з праблемамі жыцця і працы ў незнаёмай абстаноўцы, іх рэакцыі на з дня ў дзень такія пытанні, як надвор'е, грамадскі транспарт і сацыяльнага этыкету часта з'яўляюцца найбольш прыкметных праяваў культурны шок.
Standard Bank займаецца Communicaid, еўрапейцаў культурай і кансультацыйныя навыкі зносін,распрацаваць індывідуальнае рашэнне навучанне, якое знаёміць дэлегатаў некаторыя з ключавых культурных адрозненняў, што яны, верагодна, сутыкнуцца ў Вялікабрытаніі.
пры гэтым становіцца звычайнай для шматнацыянальных прадпрыемстваў адправіць супрацоўнікаў на міжнародных праектах, але без права міжкультурных навыкаў персаналу часта будзеце змагацца. Уэйн Маллен, кіраўнік навучання і развіцця ў Bank Standard разглядаецца ўплыў культурных праблем, што можа аказаць на супрацоўнікаў пераезду ў іншую краіну.для таго, каб быць паспяховым перададзеныя супрацоўнікі павінны разумець прымаючага краіны культуры, сцвярджае ён., калегі з розных краін маглі б падзяліць аналагічных прафесійных ведаў і навыкаў у рамках адной міжнароднай арганізацыі, але іх метады працы, навыкі зносін, мова цела і спосабы вядзення бізнесу, верагодна, будзе зусім іншым.яны могуць мець розныя мадэлі паводзінаў, якія павінны быць зразуметыя і ацэненыя ў парадку для ўсіх, каб паспяхова працаваць разам. Напрыклад, у той час як гэта можа быць прымальным для кітайскіх работнікаў офіса ў Ганконгу, каб выкарыстоўваць дзверы-кнопка закрыцця на пад'ёмнік незалежна ад таго, колькі людзей таксама атрымліваюць у, рабіць такія рэчы ў Лондане зробяць людзі вельмі злосны.ён з'яўляецца агульным для паўднёваафрыканцаў задаваць асабістыя пытанні сваіх калегаў неўзабаве пасля таго, уведзены, у той час як брытанскі калега можа ўспрымаць гэта як няветлівасць і недарэчна. Неабходнасць Лацінскай Амерыкі для асабістага прасторы значна менш, чым іх брытанскія калегі.
Глабальныя кампаніі ніколі не павінны недаацэньваць эфект, што культура можа аказваць на міжнародных праектах.культурнай свядомасці значна больш, чым проста ведаць пра гісторыю той ці іншай краіны і геаграфіі. гаворка ідзе пра разуменне, як і чаму культуры працуюць па-рознаму. гэта таксама важна зразумець вашыя ўласныя культурныя макіяж для таго, каб працаваць больш эфектыўна, максімальна каманднай працы і ўмацаванню глабальнай кампетэнцыі.
«Банк прызнаў, што ў мэтах гарманізацыі метадаў работы ў рамках свайго культурнай разнастайнасці офісе, гэта неабходна для забеспячэння замежных работнікаў са значным разуменне брытанскай дзелавой культуры і стылі зносін."
Стандартнай групе банк працуе ў 38 розных краінах і яго лонданскі офіс адзін мае 56 нацыянальнасцяў.гэта шырокае разнастайнасць нацый павінна эфектыўна мець зносіны, каб працаваць як адна каманда. Банк прызнаў, што ў мэтах гарманізацыі метадаў работы ў рамках свайго культурнай разнастайнасці офісе, гэта неабходна для забеспячэння замежных работнікаў са значным разуменне брытанскай дзелавой культуры і стылі зносін.Ён таксама павінен прапанаваць практычную падтрымку, якая дазваляе супрацоўнікам справіцца з праблемамі жыцця і працы ў незнаёмай абстаноўцы, іх рэакцыі на з дня ў дзень такія пытанні, як надвор'е, грамадскі транспарт і сацыяльнага этыкету часта з'яўляюцца найбольш прыкметных праяваў культурны шок.
Standard Bank займаецца Communicaid, еўрапейцаў культурай і кансультацыйныя навыкі зносін,распрацаваць індывідуальнае рашэнне навучанне, якое знаёміць дэлегатаў некаторыя з ключавых культурных адрозненняў, што яны, верагодна, сутыкнуцца ў Вялікабрытаніі.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- here in Italy, i watch English telivisio
- immediately call poison center or doctor
- Do not lie to me. Because I hate lying o
- immediately call poison center or doctor
- เมื่อคืนนอนดึกเพราะคุยกับคุย
- อ่านภาษาจีนไม่ได้
- * Minecraft Lobbies is a plugin similar
- ต้องการนำเสนอเฟอร์Italy. แนะนำให้ติต่อกั
- กรุณาแจ้งเจ้าหน้าที่โรงแรมสำรองที่นั่งอี
- It refers basically to the benefits prov
- ทำยังไงหรือบอกหน่อยได้ไหม
- เมื่อคืนนอนดึกเพราะคุยกับคุณ
- Hi dear Pangfuan, I have just received y
- ’A Scorpion ASD is a unique, remote func
- ฉันเพียงแค่ต้องการที่จะบอก. บรรยาย., ให้
- I guess the man is Lee so man. And the t
- ฉันจะซื้อเวลาประมาณ 09:00 am - 10:00 pm
- ชื่อที่แทนผม เช่น น้องชาย ประมาณนี้
- is this need to say again ? tell me how
- The name that represents me, brother Thi
- is this need to say again ? tell me how
- ช่วยบอกที
- Do not lie to me. Because I hate lying o
- พบเพื่อเพียงจาก
