- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Standard Bank overcomes culture sho
Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
0/5000
Standard banka kapërcen tronditje kulturore
ajo është gjithnjë e më e zakonshme për bizneset shumëkombëshe të dërgojnë punonjësit në detyra ndërkombëtare, por pa ndër-kulturor stafin e duhur aftësive shpesh do të luftojnë. Wayne Mullen, kreu i mësimit dhe zhvillimit në bankën standarde diskuton ndikimin që mund të ketë sfida kulturore mbi punonjësit zhvendosen në një vend tjetër.në mënyrë që të jenë punonjës të suksesshme transferuar duhet të kuptojnë kulturën e vendit pritës, argumenton ai.
kolegë nga vende të ndryshme mund të ndajnë njohuritë e ngjashme profesional dhe aftësitë brenda një organizatë të vetme ndërkombëtare, por mënyrat e tyre të punës, aftësitë sociale, gjuha e trupit dhe mënyrat e të bërit biznes janë të ngjarë të jetë krejtësisht i ndryshëm.ata mund të kenë forma të ndryshme të sjelljes të cilat duhen kuptuar dhe vlerësuar në mënyrë që të gjithë të punojnë së bashku me sukses. për shembull, ndërsa ajo mund të jetë e pranueshme për punëtorët e zyrës kineze në Hong Kong për të përdorur butonin derë të ngushtë në një ashensor pa marrë parasysh se sa shumë njerëz janë gjithashtu duke marrë në, duke bërë një gjë të tillë në Londër do t'i bënin njerëzit jashtëzakonisht të zemëruar.ajo është e zakonshme për afrikanëve të jugut të pyesni pyetje personale të homologëve të tyre menjëherë pasi u prezantua, ndërsa një koleg british mund të perceptojnë këtë si primitive dhe të papërshtatshme. Nevoja e Amerikës Latine për hapësirë personale është shumë më pak se sa kolegët e tyre britanikë.
kompanitë globale kurrë nuk duhet të nënvlerësojnë efektin se kultura mund të ketë në detyra ndërkombëtare.ndërgjegjësimit kulturor është shumë më tepër se thjesht duke e ditur në lidhje me historinë e një vendi dhe gjeografisë. ajo është rreth të kuptuarit se si dhe pse kulturat punojnë ndryshe. ajo është gjithashtu e rëndësishme për të kuptuar kulturor tuaj make-up në mënyrë që të punojnë në mënyrë më efikase, të maksimizuar punën në grup dhe për të forcuar kompetencën globale.
"Banka e njohur se në mënyrë që të harmonizojnë praktikat e punës brenda zyrës së saj të larmishme kulturore, ajo kishte nevojë për punëtorë të huaj për të siguruar me një kuptim të mirëfilltë të kulturës së biznesit britanik dhe stilet e komunikimit".
Grupi standarde banka operon në 38 vende të ndryshme dhe Zyra në Londër saj vetëm ka 56 kombësi.kjo gamë të gjerë të kombësive nevojë për të komunikuar në mënyrë efektive në mënyrë që të punojnë si një ekip. banka e njohur se në mënyrë që të harmonizojnë praktikat e punës në kuadër të zyrës së saj të larmishme kulturore, ajo kishte nevojë për punëtorë të huaj për të siguruar me një kuptim të mirëfilltë të kulturës së biznesit britanik dhe stilet e komunikimit.ajo gjithashtu e nevojshme për të ju ofrojnë përkrahje praktike e cila lejuar punonjësit për të përballuar me sfidat e jetojnë dhe punojnë në një mjedis jofamiljar; reagimet e tyre ditë-për-ditë çështje të tilla si moti, transportin publik dhe rregulla të mirësjelljes shoqërore janë shpesh manifestimet më të dukshme të tronditje kulturore.
banka standard është angazhuar communicaid, një kulturë evropianët dhe aftësitë e komunikimit konsulence,për të hartuar një zgjidhje të përshtatur të trajnimit e cila paraqet delegatët për disa nga dallimet kryesore kulturore që ata janë të ngjarë të përballet në Britani të Madhe.
ajo është gjithnjë e më e zakonshme për bizneset shumëkombëshe të dërgojnë punonjësit në detyra ndërkombëtare, por pa ndër-kulturor stafin e duhur aftësive shpesh do të luftojnë. Wayne Mullen, kreu i mësimit dhe zhvillimit në bankën standarde diskuton ndikimin që mund të ketë sfida kulturore mbi punonjësit zhvendosen në një vend tjetër.në mënyrë që të jenë punonjës të suksesshme transferuar duhet të kuptojnë kulturën e vendit pritës, argumenton ai.
kolegë nga vende të ndryshme mund të ndajnë njohuritë e ngjashme profesional dhe aftësitë brenda një organizatë të vetme ndërkombëtare, por mënyrat e tyre të punës, aftësitë sociale, gjuha e trupit dhe mënyrat e të bërit biznes janë të ngjarë të jetë krejtësisht i ndryshëm.ata mund të kenë forma të ndryshme të sjelljes të cilat duhen kuptuar dhe vlerësuar në mënyrë që të gjithë të punojnë së bashku me sukses. për shembull, ndërsa ajo mund të jetë e pranueshme për punëtorët e zyrës kineze në Hong Kong për të përdorur butonin derë të ngushtë në një ashensor pa marrë parasysh se sa shumë njerëz janë gjithashtu duke marrë në, duke bërë një gjë të tillë në Londër do t'i bënin njerëzit jashtëzakonisht të zemëruar.ajo është e zakonshme për afrikanëve të jugut të pyesni pyetje personale të homologëve të tyre menjëherë pasi u prezantua, ndërsa një koleg british mund të perceptojnë këtë si primitive dhe të papërshtatshme. Nevoja e Amerikës Latine për hapësirë personale është shumë më pak se sa kolegët e tyre britanikë.
kompanitë globale kurrë nuk duhet të nënvlerësojnë efektin se kultura mund të ketë në detyra ndërkombëtare.ndërgjegjësimit kulturor është shumë më tepër se thjesht duke e ditur në lidhje me historinë e një vendi dhe gjeografisë. ajo është rreth të kuptuarit se si dhe pse kulturat punojnë ndryshe. ajo është gjithashtu e rëndësishme për të kuptuar kulturor tuaj make-up në mënyrë që të punojnë në mënyrë më efikase, të maksimizuar punën në grup dhe për të forcuar kompetencën globale.
"Banka e njohur se në mënyrë që të harmonizojnë praktikat e punës brenda zyrës së saj të larmishme kulturore, ajo kishte nevojë për punëtorë të huaj për të siguruar me një kuptim të mirëfilltë të kulturës së biznesit britanik dhe stilet e komunikimit".
Grupi standarde banka operon në 38 vende të ndryshme dhe Zyra në Londër saj vetëm ka 56 kombësi.kjo gamë të gjerë të kombësive nevojë për të komunikuar në mënyrë efektive në mënyrë që të punojnë si një ekip. banka e njohur se në mënyrë që të harmonizojnë praktikat e punës në kuadër të zyrës së saj të larmishme kulturore, ajo kishte nevojë për punëtorë të huaj për të siguruar me një kuptim të mirëfilltë të kulturës së biznesit britanik dhe stilet e komunikimit.ajo gjithashtu e nevojshme për të ju ofrojnë përkrahje praktike e cila lejuar punonjësit për të përballuar me sfidat e jetojnë dhe punojnë në një mjedis jofamiljar; reagimet e tyre ditë-për-ditë çështje të tilla si moti, transportin publik dhe rregulla të mirësjelljes shoqërore janë shpesh manifestimet më të dukshme të tronditje kulturore.
banka standard është angazhuar communicaid, një kulturë evropianët dhe aftësitë e komunikimit konsulence,për të hartuar një zgjidhje të përshtatur të trajnimit e cila paraqet delegatët për disa nga dallimet kryesore kulturore që ata janë të ngjarë të përballet në Britani të Madhe.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันรู้จักShamnadในfbประมาณ 2 เดือน
- Pair of Helmholtz coils 06960.00 1Power
- Dear K.Dorn,As part of recruitment best
- facebook นี้ ขอบันทึกรัก Dr.Anda ครั้งหน
- ใครเห็นโทรศัพท์บ้าง
- อ่านภาษาจีนไม่ได้
- ต้องการนำเสนอเฟอร์Italy. แนะนำให้ติต่อกั
- It refers basically to the benefits prov
- Hi dear Pangfuan, I have just received y
- ’A Scorpion ASD is a unique, remote func
- Pair of Helmholtz coils 06960.00 1Power
- I guess the man is Lee so man. And the t
- Climate change is a global problem which
- ฉันจะซื้อเวลาประมาณ 09:00 am - 10:00 pm
- Cristiano is the highest paid player in
- ชื่อที่แทนผม เช่น น้องชาย ประมาณนี้
- i just stay my hotel today
- is this need to say again ? tell me how
- Because they didnt tell yet
- ฉันเพียงแค่ต้องการที่จะบอก. บรรยาย., รให
- is this need to say again ? tell me how
- แต่ฉันคิดว่าชื่อเธอต้องน่ารักเหมือนน่าตา
- Anda ไม่รัก และไม่เคยโทรศัพท์หาคู่หมั้นข
- my dear, I' m so fascinated by your beau
